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Christophe AUTHIER

SOUCIEU EN JARREST

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale dans le Rhône

En résumé

Mes compétences :
Achat
Négociation
Purchasing manager
Acheteur
Logistique internationale
Incoterm

Entreprises

  • THIMONNIER - Responsable achat

    2013 - maintenant

  • BOCCARD - Responsable achat et logistique

    Villeurbanne 2008 - 2013 Responsable de tous les achats des activités Pharmacie, Biotech et Cosmétique (12 à 15 M€) en environnement projet.

    Définition des stratégies d’achat de chaque projet depuis le matériel (vannes, pompes, instrumentation, tubes et fitting) en passant par les prestations intellectuelles, la sous-traitance (montage, calorifuge, chaudronnerie, étude et réalisation électrique), l’emballage et le transport, négociations et suivi des contrats

    Participation aux audits de qualification des nouveaux fournisseurs, en particulier pour la sous-traitance

    Négociation d’accords cadre avec nos principaux fournisseurs de robinetterie et d’instrumentation.

    Définition et mise en place d’un tableau de bord achats.
    Dans le cadre de la mise en place de l’ERP, définition des processus achat, adéquation processus et ERP, paramétrage, recette formation des utilisateurs et déploiement du module Achat QUALIAC.

    Acheteur leader des familles d’achats pompes et instrumentation.

    Responsable de la gestion du siège (travaux et entretien)

    Management d’un acheteur projet et d’une assistante achat.

  • PCI SCEMM - Acheteur leader

    2001 - 2008 Acheteur leader pour les marchés suivants :

    - Prestations d'études et assistance technique

    - Outils coupants

    - Sous traitance mécanique (pièces unitaires,... sous ensembles mécaniques complets)

    Elaboration et déploiement de la politique d’achat
    Volume d’achat annuel de 4 à 6 M€ sur le site (17 à 30 M€ pour le groupe) et gain sur budget de 12 %.

    Développement des achats dans les pays Low Costs en renouvelant le panel des fournisseurs (République tchèque, Roumanie, Inde) et en augmentant le périmètre d’achat (des pièces suivant plan vers des sous ensembles complets montés) : le volume d’achat dans ces pays est passé de 20 à 35 % du volume total.

    Responsable de 2 acheteurs et animation de la politique d’achat pour le groupe PCI (7 acheteurs)

    - Automatismes / Electricité (composants et prestations complètes)

    Responsable de 20 % des achats annuel du site (4 M€) et responsable des achats de plusieurs projets.

    Suite aux augmentations sur les matières premières (avec des hausses de 4 à 8 % sur les composants électriques), travail avec le bureau d’études et les fournisseurs pour :

    - remettre en cause le périmètre d’achat
    - permettre aux fournisseurs de proposer de nouvelles solutions techniques pour baisser les coûts

    Gain de 20 % sur le périmètre entrée /sortie d’un centre d’usinage standard et des gains de plus 25 % sur les armoires électriques en remettant en cause le panel fournisseur.
    Responsable d’une assistante achat.

  • PCI SCEMM - Chargé d'affaires Outils emboutissage série

    1997 - 2001 Management simultané de plusieurs affaires de réalisation d’outillages d’emboutissage depuis la consultation, la réalisation interne ou en sous-traitance et jusqu’à la mise en route sur site client pour des projets de 1 à 50 outillages, des CA de 60 K€ à 4,5 M€, des délais de 10 à 12 mois et des marges de 2 à 10 %.

    Développement des relations commerciales et techniques avec les clients constructeurs et équipementiers automobiles (PSA, ACI, RENAULT…).

    Management fonctionnel de l’équipe projet (6 à 8 personnes), travail en plateau projet avec les clients.

  • PCI SCEMM - Chargé d'affaires Pièces prototypes

    1995 - 1997 Gestion de plusieurs affaires de pièces prototypes pour des CA de 30 K€ à 450 K€ et des marges de 10 à 25 %... et des délais de 4 à 10 semaines.

    Détermination du process de réalisation des pièces destinées à l’automobile (petites séries de 5 à 200 pièces), depuis la conception des outillages d’emboutissage prototypes, leur réalisation jusqu’à la mise au point et l’organisation de la logistique de livraison des pièces chez les clients.

  • PCI SCEMM - Animateur qualité

    1992 - 1995 Mise en place et animation du système qualité de l’entreprise et atteinte des objectifs fixés par la direction avec la certification ISO 9001 par l’AFAQ (1994) et les évaluations EAQF biens d’équipement des constructeurs automobiles PSA/RENAULT SA (1993) avec le classement A 94.

    Animation des cercles de qualité jusqu’à 21 groupes de travail dans tous les secteurs de l’entreprise (environ 180 personnes) récompensée par la flamme des cercles de qualité de PSA Peugeot Citroën.

Formations

Réseau

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