Menu

Christophe BARTHÉLÉMY

KIGALI

En résumé

• Gestion de projet pour réorganisation de structure, optimisation des ressources et amélioration de la rentabilité.
• Gestion de la relation client : revue de contrat, définition de plan d’action permettant une réduction conjointe des coûts et développement des ventes.
• Etude de marché et développement commercial : définition des attentes clients et mise en place d’une stratégie de développement.
• Gestion financière : trésorerie, comptabilité générale et analytique, négociations avec les banques.
• Gestion de la qualité : mise en place du management par la qualité et environnementale par la certification ISO 9000 et 14000
• Réunions et négociations avec les partenaires sociaux : animations des CE, DP, CHSCT, accords d’entreprises, réduction des grèves et amélioration du climat social.
• Relations avec les institutions publiques : organismes consulaires, ministères, mairie...
• Relations avec les partenaires : fournisseurs, sociétés de prestations,…

Mes compétences :
Conseil
Direction générale
Management
Accompagnement

Entreprises

  • PHOENIX METAL - Directeur Général

    2012 - maintenant Mise en place démarche management de la qualité dans l'entreprise, développement et intégration verticale : exploitation minière, traitement, fonderie et trading

  • DOGBART MANAGEMENT - Associé

    2011 - 2012 Conseil en gestion, restructuration d'entreprise et préparation à transmission à la seconde génération

  • MOVIS - Directeur Général Adjoint

    Tours 2010 - 2011 Mettre en place des stratégies de restructurations pour améliorer l'efficience de l'entreprise dans les domaines :
    - opérationnel
    - social
    - financier
    - commercial
    - managérial
    - QHSE

  • SMPA - Directeur Général

    2007 - 2010 Restructuration d'un entreprise de manutention portuaire afin d'en améliorer le climat social, le résultat financier et les process opérationnels

  • GEODIS EUROMATIC - Directeur Général

    Levallois-Perret 2006 - 2007 Gestion de l’activité de transport spécialisé du groupe GEODIS (CA 80 M€ - 800 collaborateurs).
    Objectifs : restructuration, redressement financier et social, développement commercial de l’activité

  • UPS - Directeur de Division

    Plaisir 2004 - 2006 Gestion des clients logistique et route de la société UPS SCS (CA 60 M€ - 800 collaborateurs).
    Objectifs : restructuration, redressement financier et social, développement commercial de l’activité
    • rentabilité nette passée de –10% à 5% du CA

  • FM LOGISTIC - Directeur de Plateforme logisitique

    Longueil-Sainte-Marie 2000 - 2003 Gestion d’une plate-forme logistique multi site et activité (CA 16 M€ - 300 collaborateurs 3x8).
    Objectifs : retour à la rentabilité, redressement social et développement commercial
    Amélioration de la rentabilité nette passée de –5% à 12% du CA

  • SOMDIAA (Groupe JL Vilgrain) - Directeur d'exploitation de complexe sucrier

    1997 - 2000 09/97 à 01/00 – mission à la SONASUT (CA 38 M€ - 2000 collaborateurs) – Tchad
    Objectifs : restructuration et rentabilité pour permettre la privatisation
    Redressement financier et privatisation en janvier 2000

    02/97 à 08/97 – mission à la SOSUHO (CA 23 M€ - 700 collaborateurs) – Gabon
    Objectifs : restructuration et rentabilité pour permettre la privatisation
    Mise en place d’une protection douanière et privatisation fin 1997

  • SAUR (Groupe Bouygues) - Directeur de Service

    Maurepas 1991 - 1996 10/95 à 09/96 : COVED – Montélimar – Responsable de la Logistique
    Gestion du matériel et des achats dans une société de collecte de déchets et ordures ménagères
    Objectif : homogénéisation du parc matériel
    baisse des coûts d’entretien de 15%
    mise en place d’un plan d’investissement et d’une politique d’entretien préventif.

    02/91 à 09/95 : SODECI – Côte d’Ivoire – Directeur des Moyens Généraux
    Gestion du garage, des achats, du stock et des travaux neufs (150 collaborateurs).
    Objectifs : réduction les coûts d’entretien du matériel, mise en place une politique d’achat performante et assurer la formation d’un cadre ivoirien pour mon remplacement
    mise en place d’un réseau de garage sur la Côte d’Ivoire
    baisse des coûts d’achats de 15%

  • GROUPE JEANJEAN - Directeur Technique

    1989 - 1991 Construction de fontaines et effets d'eaux monumentaux (CA 2 M€ - 12 collaborateurs)

  • EDF GDF - Responsable de Services

    Paris 1985 - 1989 07/87 à 03/89 : Responsable assistance technique - EDF Paris-Est
    Animation et promotion de la vente de chaleur gaz et électricité.

    08/85 à 06/87 : Responsable du Contrôle Electrique - EDF Paris-Sud
    Responsabilité et management de l'activité contrôle-entretien des postes HT/MT

  • AEROSPATIALE - Chef de Projet

    1984 - 1985 Réalisation de projets et d'études informatiques avec interventions sur les sites de production ou de lancement.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :