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Christophe BERNARD

Puteaux

En résumé

Christophe BERNARD - Senior Manager IT & Directeur de projet
Parcours :
 35 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions de Management de Projet, de Pilotage en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et de Conseil en Gestion Industrielle, en 2 parcours :
• 15 ans en interne (méthodes et organisation, gestion industrielle) dans des grands groupes industriels
• 20 ans en Société de services (Direction de projet SI, Management de transition IT, Appui au pilotage d’entité, Conseil en transformation IT) dans des grandes ESN

Compétences :
 Christophe est au service de la transformation des entreprises. Son vécu lui permet d’apporter immédiatement une plus-value importante pour assister la Direction d’une entreprise à la mise en place de nouveaux outils de gestion (SI) ou d’une nouvelle organisation.
 Depuis quelques années, Christophe est sollicité pour des missions de Conseil, d'Appui au pilotage, ou de Management de transition pour des responsables de service ou de département de grands groupes industriels.

Entreprises et fonctions :
 Christophe est intervenu dans de nombreux secteurs industriels. Il débute sa carrière comme Ingénieur Méthodes chez Thomson LCC, puis Consultant interne en organisation industrielle chez Kodak Pathé et Responsable Domaine Logistique chez Gemplus.
 En 1998, il poursuit son parcours comme Chef de Projet ERP chez Cap Gemini et Euriware, pour devenir ensuite Directeur de Projet SI chez EDS, Logica CGI, puis Senior Manager chez TCS (Tata Consultancy Services)

Christophe est Ingénieur généraliste EI CESI Paris, option gestion industrielle, et diplômé d’un Mastère Spécialisé en Organisation et Informatique industrielle de l’EI CESI Paris.

Mes compétences :
MANAGER
Direction de projet
Management de transition
Pilotage d'activité

Entreprises

  • Tata Consultancy Services - Conseil & Coaching Direction de projet

    Puteaux 2019 - maintenant LABORATOIRE SERVIER
    Lancement du projet JAZZ – 1er projet de delivery SAP S/4 Hana dans le secteur Pharma.
    Activités principales :
     Organisation de la phase « Prepare » dans le but de mettre en place les bonnes pratiques de gestion de projet jusqu’au « Kickoff », et finaliser les aspects contractuels
     Conseiller, former et assurer la transition vers le Directeur de projet opérationnel

    Equipe de 10 ETP – Projet de 3500 jrs pour le pilote
    Rôle : Manager de transition pour la phase de lancement du projet en mode forfait
  • Tata Consultancy Services - Responsable Maîtrise d'Ouvrage

    Puteaux 2017 - 2019 TOTAL RESEAU FRANCE
    Gestion opérationnelles des activités métiers du périmètre TOTAL Wash (lavage voiture en station service, lavage indépendant, lavage manuel haut de gamme, Dog Wash) dans la branche TOTAL Réseau France :
     Conseil et organisation à la Maîtrise d’ouvrage
     Mise en place des processus industrialisés de gestion des demandes et de versionning
     Construction des futures solutions digitales et monétiques du périmètre lavage
     Pilotage et gestion du portefeuille des projets
     Conseil et organisation à la Maîtrise d’ouvrage
     Mise en place des processus industrialisés de gestion des demandes et de versionning
     Construction des futures solutions digitales et monétiques du périmètre lavage
     Pilotage et gestion du portefeuille des projets
    1000 Stations de lavage– CA de 100 M€ / an
    Rôle : Responsable AMOA en transition pour l’ensemble des activités lavage au Réseau France – en mode forfait
  • Tata Consultancy Services - Conseil en Organisation et Stratégie

    Puteaux 2016 - 2017 TOTAL MARKETING & SERVICES Zone Afrique
    Elaboration d’un Schéma Directeur des Systèmes d’Information pour l’ensemble de la zone AFR (Afrique) de la branche M&S (Marketing et Services).
    Activités principales :
     Mise au point d’une démarche contextuelle en fonction de l’état de l’art sur le sujet
     Présentation d’une démarche verticale par métier (15 métiers)
     Constructions du portefeuille de projets planifiés et budgétés en fonction d’éléments de vision et de stratégie provenant des métiers et de la DSI, en fonction des risques et contraintes identifiés
     Evolution des roadmap fonctionnelles des SI
     Préparation de l’organisation et les investissements futurs

    150 projets répartis sur 5 ans – Budget de 60 M€
    Rôle : Conseil stratégique pour le Département Management des Processus Opérationnels
  • Tata Consultancy Services - Manager de Transition - Directeur des Etudes Informatiques

    Puteaux 2015 - 2016 Groupe GEFCO
    Type de mission: Management des études informatiques sous la responsabilité du DSI Corporate.
    Activités principales :
     Mise en place d'une nouvelle gouvernance avec l'intégration de la MOA dans la DSI
     Gestion d'un portefeuille de 150 projets pour 120 applications et outils
     Gestion des priorités sur le top 10 des projets
     Gestion des partenaires
     Nearshoring des centres de services
     Définition d'un nouvel outil de suivi des coûts vs budget
     Elaboration d'un nouveau process budgétaire pour 2016
     Construction des Roadmap 2016 métiers
     Membre permanent des Comités de pilotage (projets et partenaires) et des instances de la Direction Informatique

    Equipe de 173 collaborateurs. Budget de 40 MEuros
    Rôle : Manager de transition - Directeur des Etudes Informatiques
  • Tata Consultancy Services - Directeur de Projets - Appui au Management

    Puteaux 2013 - 2015 juin 2014 - fév 2015 : LE BON MARCHE
    Type de mission: Mise en œuvre des flux associés aux frais généraux dans l'application SAP existante de gestion des flux Retail. Equipe de 7 collaborateurs / 600 jrs/H
    Rôle : Chef de projet MOE en mode forfait (projet à délai contraint lié à saisonnalité commerciale)

    juin 2013 - mai 2014 : GDF SUEZ IT
    Type de mission: Appui au management pour le suivi des chantiers transverses liés aux différentes mises en production majeures de l’application SAP ISU / CRM / BW du Projet SYMPHONIE – Adjoint au Responsable PPP (Pôle Particuliers et Professionnels) en charge de la MOE du Système d’Information. Equipe de 35 collaborateurs
    Rôle : Manager de transition en mode Régie



  • Tata Consultancy Services - Directeur de projets - Assistance au pilotage

    Puteaux 2010 - 2013 fév 2013 - mai 2013 : SERVAIR (Groupe AIR France)
    Type de mission: Pilotage du projet "INCO" – Chef du projet "Informations Consommateurs" au sein de la DSI
    Rôle : Chef de projet DSI en mode Régie - Assistance au pilotage MOE pour la mise en œuvre d'un nouvel outil de génération d'informations "qualité" des produits agro-alimentaires pour le consommateur final dans l'avion. Projet de 450 KEuros - 300 utilisateurs

    janv 2012 - janv 2013 : SERVAIR (Groupe AIR France)
    Type de mission: Responsable du support fonctionnel SAP ECC PP et SAP BW pour 7 centres d'exploitation, suite au démarrage du projet TOPASE
    Rôle : Responsable AMOA en mode Régie

    oct 2010 - déc 2011: SERVAIR (Groupe AIR France)
    Type de mission: Pilotage du Projet TOPASE (implémentation de SAP Logistique MM / PP (partie coûts de revient) / BW). Projet de 8000 Jrs/H sur 15 centres nationaux
    Rôle : Directeur de projet SAP - Assistance au Pilotage pour la DSI en mode Régie

  • Tata Consultancy Services - Directeur de Projets

    Puteaux 2008 - 2010 mars 2010 - oct 2010 : Groupe CHANTELLE
    Type de mission: Pilotage du projet ISIS (implémentation de SAP FI/CO/MM/PP/AFS). Contrat de 7,3 MEuros, projet de 9500 Jrs/H. Développements en régie de 4500 Jrs/H
    Rôle : Chef de projet SAP en mode MOE

    nov 2008 - fév 2010 : SUEZ ENVIRONNEMENT
    Type de mission: Pilotage du projet OMEGA - SAPHIR – (projet de création d’un Core Model mondial SAP FI/CO/MM/SD/PS pour DEGREMONT). Contrat de 10 MEuros, projet de 13000 Jrs/H
    Rôle : Chef de projet SAP en mode MOE
  • LOGICA - Directeur de Projet SAP

    COMPIEGNE 2007 - 2008 Type de mission: Responsable des prestations AMOE pour l'implémentation des versions planifiées du Projet SIMM – (Système d’Information du Marché de Masse avec la solution SAP Utilities). Marché de 9 MEuros, projet de 16000 Jrs/H. Equipe de 80 collaborateurs
    Rôle : Directeur de projet SAP / Responsable contractuel
  • EDS FRANCE - DIRECTEUR DE PROJETS SAP

    2002 - 2006 Type de mission: Management d’un centre de compétences SAP à LYON et Pilotage opérationnel de projets SAP en mode MOE pour EDF / Gaz De France / BRAKE France
    Rôle : Responsable d'un Centre de compétences fonctionnelles et techniques SAP / Chef de projet
  • Euriware - Chef de Projet senior SAP

    Guyancourt 1999 - 2002 Type de mission: Développement d’un centre de compétences SAP à LYON et Pilotage opérationnel de projets ERP en mode MOE pour SCHNEIDER ELECTRIC, RENAULT, Groupe CLEMESSY
    Rôle : Manager SAP et Chef de projet
  • Capgemini - Chef de projet SAP

    SURESNES 1998 - 1999 Type de mission: Pilotage opérationnel de projets SAP pour SANOFI, Groupe DUNI (Nordia), TNT
    Rôle : Chef de projet SAP en mode AMOE
  • Gemalto - Chef de projet MOA Oracle Manufacturing

    Meudon 1996 - 1997 Type d'activité: Pilote opérationnel au sein de la DOSI du projet d'implémentation de l'ERP Oracle Manufacturing (Appro / Achats / Production)
    Rôle : Chef de Projet AMOA
  • KODAK PATHE - Consultant Organisation et gestion industrielle

    Maisons-Alfort 1992 - 1996 Type d'activité: Déploiement des outils d'excellence industrielle et d'amélioration continue sur un site de production industrielle (Kanban, TQC, MRP2 classe A, Supply Chain Management, réduction des temps de cycles, management des stocks, simulation de flux, ergonomie)
    Rôle : Consultant Interne AMOA en organisation et gestion industrielle
  • THOMSON LCC - Ingénieur Méthodes

    1990 - 1991 Type d'activité: Industrialisation des nouveaux systèmes d'antiparasitage automobile
    Rôle : Ingénieur méthodes industrielles
  • Brüel et Kjaer France - Technicien Electrotechnique

    1984 - 1988 Type d'activité: Maintenance de matériel de mesures acoustiques
    Rôle : Technicien Electrotechnique

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