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Christophe BESNAULT

VILLEPARISIS

En résumé

Ma carrière a évolué de la production vers la Supply Chain, dans différents secteurs (électroménager, automobile, aéronautique, électronique,...). Cette expérience combinée me permet aujourd’hui d’avoir une vision globale de l’entreprise. Motivé par de nouveaux défis, je suis prêt à m'impliquer dans de nouvelles fonctions riches en contacts humains et où responsabilité et autonomie seront des enjeux essentiels.

Mes compétences :
Production
Lean manufacturing
Kanban
Supply chain
5S
Approvisionnement
Management d'équipe
Management de projets
Logistique

Entreprises

  • CHRISLIGNE-CADAP - Responsable LOGISTIQUE & PRODUCTION

    2010 - 2018 Organisation des flux internes des produits (réception, stockage, expédition).
    Gestion des commandes clients (planification en production, expéditions et suivis des livraisons).
    Responsable du suivi du taux de service client (mise en place du plan d'actions correctives).
    Gestion de la charge en production (calcul et suivi des effectifs).
    Gestions des stocks déportés (suivis chez les prestataires).
    Organisation et gestion des inventaires (interne et externe).
    Management d'équipes de 30 personnes

  • AXIOHM - Supply Chain Manager

    Le Plessis Robinson 2008 - 2009 Plan industriel et commercial
    Approbation et planification des commandes clients
    Gestion des approvisionnements
    Réception des composants
    Gestion du magasin et des flux internes
    Facturation
    Expeditions des PF vers les clients (Fr/EU et International)
    Encadrement d'une équipe de 6 personnes

  • Segula Technologies - Expert logistique

    Nanterre 2007 - 2007 En poste chez Thermal Products France, Groupe DANA (Equipementier automobile-60)
    ·Stabilisation du processus de planification, mise en place d’outils d’aide à la planification de production et à la gestion des approvisionnements (suivi ruptures de stocks prévisionnelles).
    ·Réorganisation du magasin par emplacements dynamiques (gestion par cartes).

  • Anixter - Eurofast - Consultant Supply Chain

    2007 - 2008 Suivi du carnet de commandes - Définition des indicateurs
    Formalisation des flux logistiques - Analyses des prestations logistiques (livraison composants directe en bord de ligne chez les clients, kits personnalisés de composants)

  • Elm Leblanc - BOSCH - Responsable logistique

    2002 - 2007 -Elaboration du plan industriel (planification de la capacité de production et des stocks de produits finis en fonction de la saisonnalité).

    -Amélioration et suivi de la disponibilité des produits finis pour les clients, en collaboration avec l’Administration des Ventes
    -Optimisation des stocks par l’amélioration des flux d’approvisionnement (mise en place de règles de gestion, kanbans avec fournisseurs, mise en place d’un Hub pour collecte de composants).

    -Gestion des flux internes des composants (réception, stockage en magasin, distribution vers les lignes de production: supermarchés de composants par kanbans, milkrun).

    -Encadrement d’une équipe de 25 personnes pour la planification, les approvisionnements et le magasin.

    -Déploiement du 5 S dans l’entreprise :
    ·Mise en œuvre (traduction et formalisations des supports de formation).
    ·Formation du personnel (60% du personnel de production formé).
    ·Audits mensuels (évolution de l’atelier de 40% à 75% en moyenne).

    -Nivellement de la planification de production :
    ·Projet mis en place sur une ligne de production (amélioration de la disponibilité des produits finis 99,9% et réduction des stocks –20%).

  • Elm leblanc-BOSCH - Responsable planification

    1998 - 2002 -Planification de la fabrication des produits finis (600 références) et des pièces de rechanges (2800 références). Management de 2 personnes.

    -Encadrement de l’atelier d'emballage de pièces de rechanges (1 chef d’équipe, 14 personnes).
    -Réimplantation de l’atelier suite à un transfert sur un nouveau site.
    -Amélioration de la disponibilité des pièces de rechanges de 71 à 93% en 2002 (suivi planification et production).

  • Elm Leblanc - Adjoint au directeur de production

    1994 - 1998 -Planification, contrôle de la production et de la productivité.
    -Calcul des effectifs de production.
    -Organisation et animation des réunions de production (amélioration de la communication entre les services et suivi du traitement des problèmes, plan d’actions).

  • Elm Leblanc - Mise en place d'un ERP

    1993 - 1994 -Définition des nomenclatures de production, paramétrage de la base articles.
    -Mise au point du module de production et paramétrage des flux internes.
    -Rédaction des procédures d’utilisation et formation du personnel de production au nouvel outil.

  • Elm Leblanc - Technicien Methodes

    1987 - 1993 -Définition des gammes et des temps de fabrication (chronométrage, M.T.M).
    -Industrialisation de produits nouveaux (études de postes et démarrage production).
    -Remise à niveau technique de l’atelier de peinture des carrosseries de chaudières (Traitements de surfaces et poudrage Epoxy).

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Réseau

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