Christophe BILLET

En résumé

Entreprises

• Clinique du Tonkin, Capio - Responsable du Contrôle de Gestion

  2014 - maintenant - clôture mensuelle et annuelle
  - reporting analytique mensuel auprès des opérationnels
  - élaboration des forecast et du budget
  - réalisation d'étude de coûts
  - élaboration et suivi de tableaux de bord (KPI's, PMSI, consommables, ...)
  - participation à différents comité de suivi
  - création de requête et de rapport sous BusinessObject (process RH, paie)
  - accompagnement d'une clinique rachetée dans le déploiement du process de reporting groupe

• UGECAM Rhône-Alpes - Responsable du contrôle de gestion

  2007 - 2014 Recruté en 2007 pour mettre en place le contrôle de gestion au sein du groupe, multi-entité, les différentes missions qui m'ont été confiées sont les suivantes :
  
  - mise en place du contrôle de gestion (activité, finance, RH)
  - mise en place et suivi de la comptabilité analytique
  - gestion budgétaire et financière du siège social
  - analyse financière des établissements, réalisation d’études de coût
  - réalisation et suivi d’un business plan pour un projet de 65 M€
  - reporting mensuel en comité de direction
  - déploiement d’un outil de reporting décisionnel (BO)
  - création d’outils d’aide à la décision (Excel VBA, SQL Server, Access)
  - certification des comptes (clôture, revue analytique…)
  - management d’un contrôleur de gestion
  
  De plus, il m'a été confié la fonction de "manager de la sécurité des systèmes d’informations" compte tenu de ma bonne sensibilité et connaissance informatique.

• Groupe Vedior, Vediorbis - Contrôleur de gestion

  2006 - 2007 Le poste consistait à assurer le contrôle de gestion des agences d'intérim de la branche Industrie de la zone Sud-Est de la France (70 agences). Les différents missions qui m'ont été confiées étaient les suivantes :
  
  - création et analyse des comptes d’exploitation des agences
  - clôture mensuelle des comptes des agences
  - réalisation du forecast et élaboration du budget
  - calcul et suivi des marges
  - reporting mensuel montant et descendant
  - présentation des résultats en comité de zone
  - réalisation d’études de rentabilité pour les agences
  

• Armée de l'Air - Responsable du contrôle de gestion

  Paris 2004 - 2006 En alternance les deux dernières années de Master au sein de l'ESC Chambéry, j'ai été chargé de mettre en place la démarche contrôle de gestion au sein de la Base Aérienne 942 suite à la LOLF votée à l'époque. Les différentes missions qui m'ont été confiées étaient les suivantes :
  
  - structuration et mise en place de la démarche contrôle de gestion
  - élaboration de campagnes d'information, de sensibilisation et de formation au "dialogue de gestion"
  - création d'un tableau de bord et de ses indicateurs
  - reporting mensuel au commandant de base et reporting trimestriel à l'état major de l'armée de l'air
  - calcul des coûts et mesure des écarts
  - conseil : préconisations d’actions correctives et propositions d’amélioration
  - optimisation et développement d'outils de gestion (sous Excel, Access)
  
  Compte tenu du statut d'Officier que j'avais, j'ai été chargé de gérer le plan Vigipirate de Lyon en juillet 2005 (management de 40 personnes).

Formations

• ESC Chambéry

  Le Bourget Du Lac 2003 - 2006 Gestion Finance

Réseau

• Anthony NEDELEC

• Ariane MONNAMI

• Aurélie LABRUQUERE

• Carole CASTERAN (BASILE)

• Cécile ALONSO - BOURDAT

• Damien COMTE

• Estelle KERGUILLEC

• Marie KERGUILLEC

• Paul BRUN

• Sylvie CHOBERT