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Christophe BIVERT

Saint-Étienne

En résumé

Plus de 15 ans d’expérience en :
- Définition et exécution de la stratégie, en favorisant l'innovation et les nouveaux espaces concurrentiels (e-Business, omnicanalité, digital, océans bleus...)
- Management de la performance, transformation des entreprises et conduite du changement
- Fondamentalement orienté « satisfaction client » et « excellence opérationnelle »
- Souci de donner du sens, développer les compétences et favoriser l’épanouissement des équipes.




Mes compétences :
Process
Conseil
Organisation
Gestion de projet
Management
Logistique
Distribution
Transport
Stratégie digitale
Système d'information
Coordination de projets
Lean supply chain
E-business

Entreprises

  • Groupe Casino

    Saint-Étienne maintenant

  • Martin Belaysoud Expansion - Directeur Organisation, SI et e-Business

    Bourg en Bresse 2012 - maintenant Membre du comité de direction du Groupe
    6 filiales, 2.700 salariés, CA 700M€, 200 sites
    3ème acteur national en distribution professionnelle technique (bâtiment, industries)
    Objectifs : orchestrer la transformation et l’amélioration de la performance globale de l’entreprise à l’interface des directions fonctionnelles et opérationnelles.
    Principaux domaines d'intervention : stratégie/transformation, pilotage de l'activité e-Business, transformation digitale, Business development, satisfaction clients, portefeuille de projets, supply chain, croissances externes
    Manage les équipes IT, Projets, PMO, QSE, Audit interne, data, service clients et e-Business

  • Easydis - Groupe Casino - Directeur Etudes, Facturation, Méthodes & Organisation

    2008 - 2012 Membre du comité de direction
    EASYDIS, Groupe CASINO, 6.000 salariés, CA 500M€.
    3ème acteur national de la grande distribution alimentaire, leader du e-Business en France et 3ème en Europe.
    Successivement Directeur des Etudes et de la facturation (2008-2010), Directeur de Projet (2010-2011), Directeur Adjoint Méthodes & Organisation (2011-2012)
    Résultats : diminution des coûts de 12% en 3 ans, synergies Franprix/LeaderPrice et Casino, création de la filiale "Casino Drive", déploiement de l'omnicanalité entre Cdiscount et Casino

  • Quixote Consulting - Créateur et Dirigeant

    2004 - 2008 Création de ma structure de conseil en Stratégie et Management
    Principales missions :
    DHL (Siège Europe) – Coordination du développement (18p) et du déploiement (100p) du plan de synergies entre DHL, Danzas et DPEE (20 pays, 1er projet EBITDA du Groupe Deutsch Post).
    Geodis – Conception d’une plateforme régionale de 30.000m².

  • DHL International - Responsable Organisation

    2000 - 2003 300M€ de CA, 2.000 pers, 35 sites
    2ème acteur du transport express international
    Successivement chef de projet (2000), Responsable Productivité et Amélioration des Processus (2001-2002) et Responsable Méthodes et Organisation (2003), en charge du pilotage des projets de standardisation des méthodes de travail et de reengineering.
    Résultats : diminution des coûts opérationnels de 12% en 3 ans

  • Celerant Consulting - Consultant en Performance industrielle

    1999 - 2000 Pétrole : fusion des départements Ventes et ADV (EMEA), optimisation de la supply chain, diminution time to market.
    Chimie : amélioration des fonctions production, maintenance, achats, stocks, appros.

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