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Christophe BLANDIN

Paris

En résumé

Professionnel expérimenté et manager d'équipe d'environ 25 personnes, rompu à la gestion d'activités réglementées sous étroite surveillance d'autorités de tutelle ou de délégataires de Service Public (CA > 82 M€).
Excellente maîtrise de la comptabilité générale et analytique, du contrôle de gestion, de l'audit interne, de la fiscalité, de la trésorerie et des relations bancaires.
Habitué à prendre en charge la gestion des litiges, le recouvrement contentieux, le juridique social, le suivi des contrôles fiscaux et sociaux, l'administration du personnel, les relations sociales, l'informatique et les achats.
Capacité à travailler de manière autonome mais coordonnée au sein d'un groupe.
Expérience de la gestion de programmes significatifs d'investissements, essentiellement immobiliers.
Forte sensibilité juridique et goût pour la négociation avec tous types d'intervenants extérieurs.

Expérience significative dans : Services et Commerces multi-établissements et multi-activités, Hôtellerie, Restauration, Loisirs, Spectacles, Jeux, Santé, Immobilier, Délégation de Service Public.

Mes compétences :
Achats
Administration
Audit
Banques
Budget
Comptabilité
Comptabilité analytique
Contentieux
fiscalité
IFRS
Informatique
Juridique
LITIGES
Management
Recouvrement
Reporting
service public
Trésorerie

Entreprises

  • Lucien Barriere

    Paris maintenant
  • EOS Conseil

    PARIS 8 maintenant
  • GROUPE TRANCHANT - GIE Casinos Conseil & Service - Directeur administratif et financier groupe

    2015 - 2018 Réalisation du reporting mensuel consolidé, accompagnement de la production des comptes annuels (40 sociétés), et production de l’ensemble des rapports de gestion.

    Management et animation d’une équipe de 45 personnes, au siège et sur sites (16 en France, 1 en Suisse).

    Gestion des aspects particuliers du métier jeu : établissement des rapports du délégataire à destination des villes, et des dossiers de demandes de renouvellement d’autorisation de jeu auprès du Ministère de l’Intérieur.

    Accompagnement du développement du Groupe, notamment au travers des renouvellements de concessions de service public, et participation à la création du 1er club de jeu parisien (loi de 2017).
  • SOCIETE EX&CO - Directeur administratif et financier / RRH

    2014 - 2015 Accompagnement du développement du réseau, gestion de la partie administrative, comptable et financière de la centrale, et participation active à la gestion des ressources humaines.
  • GROUPE FBD - IXINA France - Secrétaire Général

    2012 - 2013 Pilotage et accompagnement du développement du réseau, depuis la recherche des investisseurs jusqu’à l’ouverture des points de vente : 24 nouveaux magasins ouverts en 2 ans.

    Sécurisation de la vie du réseau (gestion contractuelle, assistance des partenaires franchisés, suivi et optimisation des performances, création de partenariats externes, communication financière aux AG).

    Gestion de la partie administrative et financière, en relation avec les services fonctionnels du Groupe FBD.
  • SEETE - Groupe LUCIEN BARRIERE - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 2010 J'intègre le poste de DAF de la station d'Enghien-les-Bains en 1992, recruté à l'époque par le cabinet de chasse CLP Associés et par Mr Laurent WEILLER, DAF Groupe.
    J'accompagne le développement, par agrandissements successifs, de ce complexe de loisirs devenu en 18 ans la plus importante unité du Groupe LUCIEN BARRIERE, passant d'un chiffre d'affaires de 18 à 82 M€, et d'une situation déficitaire à un niveau performant de profitabilité.
    Ces résultats sont obtenus sous la double contrainte d'activités étroitement réglementées (jeux, thermalisme médical) et d'une exploitation concédée par délégation de service public local (municipalité d'Enghien-les-Bains).

    Je mène 3 grandes missions successives :

    1992-1998 : Assurer le retour à un niveau normal de rentabilité d'une entreprise structurellement déficitaire.

    >Pertes jugulées en moins de 2 ans tout en respectant le cahier des charges de la concession de service public imposé par le délégant (municipalité d’Enghien), par le biais de :
     Un audit des charges produisant des économies récurrentes, des récupérations antérieures substantielles.
     La fermeture d’un restaurant fortement déficitaire.
     l’obtention de subventions non sollicitées, voire refusées précédemment.
     La mise en place d’une gestion de trésorerie informatisée et quotidienne.
     La refonte des conditions bancaires courantes, et renégociation des emprunts.
    >Profitabilité additionnelle générée par la construction d’un hôtel 3 étoiles de 15 M€ subventionné à 60%.

    1999-2003 / Mettre en place de nouvelles prestations et sécuriser la croissance du complexe.

    >Participation active à la négociation du renouvellement de la Concession de Service Public pour 18 années supplémentaires : simulations des différentes hypothèses de business plan, élaboration de la réponse à l’appel d’offres (2 concurrents), négociations financières avec la municipalité d’Enghien.

    >Mise en place et gestion d’un programme d’investissements majeurs :
     Construction d’un centre multi-activités de 43 M€.
     Agrandissement et restructuration du complexe existant (casino/restaurants/théâtre) pour 61 M€.
     Lancement majeur de nouveaux jeux (machines à sous autorisées pour la 1ère fois en Région Parisienne).

    2004-2010 : optimisation économique du Resort agrandi.

    >Après avoir répondu en 2005 aux obligations des dues diligences précédant l’entrée au capital du Groupe Lucien Barrière du fond d’investissement Colony Capital :
     Négociation d’avenants au cahier des charges de la Concession de Service Public de la ville d’Enghien : obtention d’une subvention supplémentaire de 15 M€, et d’avantages économiques pour 5 M€.
     Pilotage d’un plan de réduction des coûts générant 1 M€ d’économies (20% du résultat).
     Négociation d’un accord d’intéressement avec les partenaires sociaux (5 organisations syndicales).
     Participation au déploiement de plusieurs ERP (progiciels de comptabilité, RH/gestion des temps, métiers).
     Supervision des équipes DAF de 4 autres sites du groupe (Niederbronn, Ribeauvillé, Besançon, Blotzheim).
     Conception et mise en œuvre d’une formation à la finance d’entreprise pour 120 cadres de la société.
  • BALLADINS - Groupe PARGEST - Chef comptable - Responsable du personnel siège

    1990 - 1992 BALLADINS est ma première expérience en entreprise, au sortir du cabinet d'expertise-comptable qui m'a formé.
    J'ai été recruté par la Directrice Générale, Mme Joyce GAUTHIER, et par le DAF Groupe.
    Je suis employé par le siège qui gère une centaine d'unités hôtelières, en franchise, mandat de gestion ou filiale.

    Mes principales missions :

    - Gestion administrative des 95 franchisés et des filiales.
    - Comptabilité et bilan du siège social, déclarations fiscales.
    - Administration du personnel, paies, charges sociales, déclarations annuelles.
    - Création et gestion de la représentation du personnel, mise en place du premier comité d'entreprsie.
    - Mise en place d'un budget d'exploitation et d'un reporting pour le siège.
    - Mise en place et gestion du recouvrement clients (réseau de franchisés).
  • Cabinet d'expertise-comptable RGA - Collaborateur confirmé - Responsable de dossiers

    1984 - 1989 Le cabinet RGA (Révision Gestion Audit) est ma première expérience professionnelle, en dehors des missions de comptabilité réalisées au sein de l'entreprise familiale.
    Je suis recruté par deux experts-comptables, Messieurs Francis CHATELAIN et Philippe CLARIS, qui viennent de racheter la clientèle d'un comptable agréé pour se mettre à leur compte, après plusieurs années passées dans les grands cabinets parisiens.
    Ce qui m'a séduit chez eux, c'est la promesse d'une formation de qualité promise à tout collaborateur qui saurait s'investir à leurs côtés dans le challenge qu'ils venaient de relever.
    J'ai géré deux portefeuilles clients successifs au cours de nos 5 années de collaboration réciproquement fructueuse : tout d'abord une clientèle de TPE très exigente sur le plan de la relation client, puis une clientèle plus complexe de PME nécessitant du conseil en gestion.
    J'ai ainsi réalisé une centaine de bilans, et tenu des dossiers sociaux, dans des domaines d'activités très variés.
    J'ai surtout appris à bâtir un dossier de contrôle performant, et un dossier permanent renseigné, que j'ai d'ailleurs pu transposer dans mes expériences professionnelles suivantes.
    J'ai appris mon métier chez RGA, et je remercie ces deux experts pour leurs qualités humaines et leur pédagogie à toute épreuve.

Formations

  • CEGOS Formation

    Paris 2010 - 2010 3 cessions suivies chez CEGOS : pratique de la consolidation, normes IFRS, fiscalité (mise à jour)
  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1981 - 1984 Option Finance

    sorti diplômé en 1984, promotion Jean-Loup CHRETIEN.

Réseau