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Christophe BLANIC

TOULOUSE

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En résumé

22 ans d'expériences Logistique dans le mouvement Leclerc.
Approche transversale de l'organisation, avec définition des processus métiers et des interfaces extérieures
= > Création d'une intelligence collaborative.
Forte capacité à s'adapter et à remettre en cause quotidiennement les schémas en place via les outils d'amélioration continue.
Convaincu que la stratégie déclinée en plan d'action et en objectif tactiques et opérationnels reste la clé de voute de toute entreprise avec comme épine dorsale la chaîne Logistique globale.

Mes compétences :
Management de la qualité
Management opérationnel
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Gestion des stocks
budgets
Management
ISO 9001 Version 2000

Entreprises

  • Socamil - Directeur Logistique

    1995 - 2017 - Elaboration des Budgets Logistiques et Gestions des Coûts
     Economie Globale 2016 700K€

     Transport : 14M€ / 33000 Camions - 1M Palettes - 76M Colis
    o Rationalisation des Tournées de Livraison
    o Approche collaborative avec nos partenaires (Synergie)

     Masse Salariale : 13M€ -Activité 7J/7J
    o Optimisation des chemins de préparation
    o Evolution des outils de communication internes (WMS)
    o Management des équipes
    o Pilotage des compétences

     Gestion des Stocks : 25 000 Palettes – valeur = 26M€
    o Intégration du service Approvisionnement au pôle Logistique
    o Optimisation des stocks de sécurité
    o Approche collaborative des fournisseurs

    - Pilotage de l’activité
     Définition de la Stratégie, du Plan d’Action et des Objectifs Tactiques et Opérationnels
     Création et suivi des Indicateurs de Performances sur les processus critiques
     Elaboration de tableaux de bord synthèse d’aide à la décision

    - Démarche Qualité : Certification ISO 9001 Version 2008
     Définition des processus métier
     Analyse des risques
     Factualisation des Non conformités => Actions Préventives et Correctives

    - Gestion de Projet : amélioration du service Client
     Livraisons quotidiennes A/B sur 11 500 références PGC pour 80 points de vente (Méthode JAT) soit 450K Colis / Semaine
     Mise en place d’un automatisme de tri « Cross Belt » sur l’entrepôt frais
     Participation au projet d’automatisation des processus d’exploitation
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