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Christophe BOHLINGER

Bruxelles

En résumé

Je suis un passionné, par le " management" et la fonction commerciale, je ne cesse de me former pour apporter les meilleurs outils et méthodes a mes équipes, je suis passionné également par les négociations complexes et la gestion de projets, ainsi que la conduite aux changements.

Mes compétences :
Manager coach
Leadership
Communication
Certifie core competencie Dale Carnegie
High impact Presentations (en cours )

Entreprises

  • Spadel - Responsable commercial France

    Bruxelles 2016 - maintenant Fonction et missions
    -Établir la politique commerciale CHD Spadel France
    -La gestion et le développement,des clients nationaux, les appels d'offres
    -L'animation de l'équipe commerciale
    -L'interface entre le commerce et les équipes logistiques, ADV, marketing et trade marketing

  • Dale Carnegie Training - En cours de certification

    Hauppauge 2012 - 2012

  • Groupe Pomona - Chef des ventes

    ANTONY 2012 - 2016 Enjeu du poste :
    Mes objectifs sont, evaluer,relancer,développer et chapeauter l’activité commerciale de l’agence.
    Afin de développer l'activité, mes missions premières sont:
    -Faire découvrir Passion Froid au niveau local (mise en place d'actions commerciales, participations à des salons,communication divers)
    -Recruter des chefs de secteur.
    -Couvrir l'ensemble du département afin de proposer nos services a l'ensemble des clients du secteur .

    J’anime un réseau de,moniteur des ventes et chefs de secteur. J’ai aussi pour responsabilité d'effectuer les visites chez nos clients afin d'évaluer leurs besoins et de leur proposer un contrat adapté.
    Mes Missions :
    Process structurels
    Management équipe commerciale
    Recrutement
    Formation module techniques de ventes,leadership, communication

    Remplir les objectifs commerciaux fixés par la direction (projet 2012/2015)
    Assurer la promotion des produits
    Conseiller la clientèle
    Coordination avec le service logistique
    Évaluer la prise de risques
    Assurer le service à la clientèle
    Rendre des comptes à la direction du siege

  • Alliance Foodservice (Groupe Soparind Bongrain) - Directeur Régional

    VIROFLAY 2011 - 2012 Enjeu du poste : Déployer la stratégie de la filiale au niveau de sa région. Déployer les stratégies commerciales négociées en
    national auprès des distributeurs et marketing au niveau des distributeurs et des utilisateurs. Être garant du compte d'exploitation
    de sa région. Être un manager proche de ses équipes.

  • Fortel - Resp grand compte

    1997 - 1998 Accompagner les clients dans leurs recherches d’optimisation de solution de
    distribution (logistique, assortiment produits,...)
    Prospecter de nouveaux clients et/ou augmenter le taux d’emprise
    Négocier avec les centrales des Clients Nationaux (référencement, gamme et
    tarification)
    Veiller à la rentabilité de son portefeuille clients : analyse et suivi de la marge
    Véhiculer une image dynamique de l’entreprise (évolution de l’entreprise, de ces
    services, de ces
    produits : organisation logistique, moyens de communication, prise de
    commande, portefeuille

  • Transgourmet - Chef des ventes/Directeur des ventes

    VALENTON 1997 - 2011 Tenue, , organisation et optimisation d’un secteur de 35 millions d’euros (19 commerciaux/15 télévendeuses).
    Organisation des réunions commerciales
    Recrutement des commerciaux
    Responsable de l’organisation commerce de la fusion de deux enseignes (Aldis/Prodirest)
    Missions:
    Garantir l’application de la politique commerciale transGourmet au niveau de l’établissement
    Garantir la performance de l’activité commerciale de l’établissement
    Assurer la synergie et la complémentarité de l’ensemble des pôles et activités Commerce de l’établissement.

  • CARIGEL - COMMERCIAL

    1991 - 1997 Vendre les produits et services Carigel, dans la lignée des opérations et stratégies
    fixées par la Direction commerciale.
    Gérer et garantir la qualité d’un courant d’affaires et d’un portefeuille de clientèle.
    Maintenir l’évolution de nombre de clients actifs de son portefeuille
    Réaliser les objectifs de vente fixés.
    Véhiculer une bonne image de l’enseigne auprès des clients, y compris les
    prospects.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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