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Christophe BONNET

ETAUX

En résumé

Spécialisations : Achats techniques (matières, pièces sur plan,...), Ingénieur A&M, Management d'une petite équipe achats/appros, Négociation contrat cadre, Sourcing en zone Low Cost, Management des risques fournisseurs, maitrise de SAP, Anglais courant.

Mes compétences :
Achats
Achat
Aéronautique
Négociation
Sourcing
Logistique
Amélioration continue
Management
Planification

Entreprises

  • QUADRA - Responsable Achats

    2018 - maintenant QUADRA, fabricant de machines spéciales pour l'industrie du béton.

    www.quadra-concrete.com

  • CGL Pack - Responsable Achats

    Annecy cedex 9 2015 - 2018 CGL PACK : Emballage plastique thermoformé sur-mesure. 240pers. sur 2 sites (Annecy et Lorient).
    Secteur alimentaire, santé et industrie. 2 millions d'emballages produits chaque jour, appartient au groupe PSB Industries.

    Portefeuille global de 25 millions d’euros et 500 fournisseurs,
    Responsabilité directe des achats production : Matière (Résine PP/PET/PS + Colorants), Emballage (cartons, palettes, saches&housses), sous-traitance outillage & production,
    Suivi des achats hors production : Intérim, Energie, Investissement machines.
    Management de 2 acheteurs et d’une approvisionneuse dont 2 à distance (site de Lorient),
    Mise en place Tableau de bords & KPIs Achats,

    Résultats obtenus :
     Savings : -2% en 2016 (500k€),
     Amélioration du Taux de service (=OTD) : +3% en 2016, pour atteindre 95%.

  • Jean Gallay SA - Responsable Achats

    Plan-les-Ouates 2012 - 2015 JEAN GALLAY : Société familiale de 180pers. Fabricant de composants complexes mécano-soudés en super-alliage pour l’Aéronautique -moteurs d'avion civils et militaires- et les turbines à gaz industrielles.
    Principaux clients : GE Aviation, Rolls Royce, Turboméca, Snecma, Techspace, GKN Aerospace, Siemens, ABB, MAN, GE Energy et Areva.

    -Portefeuille global de 9 millions de Francs suisse et 330 fournisseurs,
    -Responsabilité directe de tous les achats matières (=5 millions de Francs suisse et 50 fournisseurs) nécessaires à la production : barres, tôles, tubes, casting & forging, pièces mécaniques sur plan et divers composants (matière de soudage, poudre plasma, etc…),
    -Principales matières achetées : Titane, divers alliages base Nickel et Cobalt, Inox, etc…
    -70% des fournisseurs gérés sont basés dans des pays anglophones,
    -6 mois après mon arrivée, mise en place des indicateurs achats QCD + suivi d’une scorecard KPI,
    -Management d’un acheteur et d’une assistante achats.

    => Résultats obtenus :
     - Savings : -6% en 2013 (500kCHF) et -4% en 2014 (soit 310kCHF),
     - Amélioration du Taux de service (=OTD) : +13% en 2013 et +3% en 2014 (OTD global=92% sur 2014),
     - Réduction du nombre de fournisseurs : -24% en 2013 et -8% en 2014 (soit -145 fournisseurs en 2ans).
     - Baisse du stock matière : -600kCHF (soit -21% en 1 an, suivi depuis Janvier 2014)
     - Dépenses : -26% en 2ans (Janv.2013/Janv.2015) alors que +25% des Ventes sur la même période.

  • Meggitt Sensorex - Responsable Achats Mécanique

    ARCHAMPS 2007 - 2012 MEGGITT SENSOREX : Business Unit du groupe anglais Meggitt (site de 150pers). Fabricant de capteurs pour l’Aéronautique.
    Principaux clients : Airbus, Dassault, Eurocopter, Goodrich, Liebherr, Moog.
    Programmes aéronautiques: A350, A380, A320, F7X, NH90.

    Missions :

    - Responsable des achats mécanique : portefeuille de 3 millions d’euros répartis sur 1500 pièces usinées sur plan et 80 fournisseurs
    - Définition de la stratégie achats
    - Management d'1 Acheteur et de 2 assistantes achats/approvisionnements
    - Leader des projets de réduction des coûts (résultat : Savings de -5 à 8%/an),
    - Mise en concurrence, benchmarking et sourcing, notamment en zone Low Cost (Maroc, Chine, Thailande et Taiwan)
    - Qualification et évaluation des fournisseurs (suivi des indicateurs Coût/Qualité/Délai)
    - Réflexion «Make or Buy »
    - Mise en place d’une matrice de décision
    - Négociation des contrats cadres avec stock de consignation
    - Rationalisation de la base fournisseurs
    - Management des risques fournisseurs (développement de double source, gestion des litiges)
    - Suivi des plans de progrès lors des audits fournisseurs (environ 6 audits/an)
    - Reporting mensuel des différents indicateurs de la performance Achats
    - Revalorisation de la fonction Achats au sein de la Supply chain

  • DCNS - Acheteur projet sous-traitance

    Paris 2003 - 2006 Acheteur à DCN TOULON –Maintenance navale militaire- pendant 2,5 ans :
    - Acheteur projet (1,5 an) : Réduction des coûts des 10 principaux sous-traitants pour la maintenance des frégates et des sous-marins nucléaires (objectif = -30% sur 2 ans) : projet mené avec la collaboration de 2 sociétés de conseil (Cap Gemini et Pro Conseil) ;
    - Acheteur sous-traitance (2,5 ans) : responsable des segments « Mécanique/Chaudronnerie, Tôlerie/Soudage, Usinage et Moteurs électriques » dans les domaines nucléaire et hors nucléaire- portefeuille de 15 millions d’euros/an.

  • ALSTOM T&D - Acheteur Frais Généraux

    Saint Ouen 2002 - 2002 de Juin à Septembre 2002 : stage Achats de 4 mois à ALSTOM T&D (Aix-les-Bains) :
    Externalisation du « Facility Management » afin de réduire les frais généraux de 15% sur 3 ans.

  • SALOMON - Ingénieur production

    Annecy 2000 - 2000 été 2000 : stage technicien de 2 mois à SALOMON (Annecy), atelier Fixations de ski :
    Audit de la chaîne d’emballage automatisée afin d’augmenter la productivité de 20%.

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