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Christophe BOURGE

VALLEROY

En résumé

Mes compétences :
management d’équipes multidisciplinaires (étude, p
la gestion de projets techniques (industrialisatio
gestion d’affaires (suivi commercial, analyse de b
gestion des interfaces en interne et en externe à
Estimating / Sourcing

Entreprises

  • CMI Industry Metals - Chef de Projets

    2010 - maintenant Etablissement de propositions et contrats clients, y compris la sécurisation technique et compétitivité des offres.
    Piloter les équipes dans le cadre des projets ou propositions concernés : service Achats et Bureau d’études en interne, sous-traitance intégrale de l’électrification, de la fabrication et du montage.
    Gestion de la relation client.
    Management de projets et reporting interne.

  • EURO Technology - Responsable Technique

    2008 - 2009 Management humain, technique et administratif de l’équipe de techniciens et ingénieurs.
    Développement et gestion d’un portefeuille de clients.

  • Fives DMS - Ingénieur de Réalisation

    2007 - 2008 Vérification du respect des obligations contractuelles de la société vis-à-vis de ses clients.
    Etablissement du planning général de la commande et contrôle du suivi.
    Détermination des budgets attribués aux différents services de la société et aux différents lots externalisés, contrôle de ceux-ci.
    Fixation des conditions particulières d’achat, approbation des achats principaux et participation aux consultations et négociation.
    Contrôle budgétaire continu des affaires et présentation des variations de prix de revient lors des réunions d’analyse financière.
    Obtention de la réception des installations.

  • AXORYS (ex Transfert Industries) - Chargé d'affaires

    1999 - 2007 Elaboration des offres techniques des prix de revient.
    Gestion des contrats dans le respect des objectifs techniques, financiers et de délai.
    Réception et clôture des affaires.
    Encadrement direct des chefs de projet, projeteurs et chefs de chantier.

  • LOSSON - Chef de Projets

    1995 - 1999 Prospection commerciale et établissement des offres technico-économiques.
    Suivi de projets industriels (équipements de process).
    Développement d’une activité d’agent pour la France (simulation numérique de process)

  • SIFA - Responsable de ligne de production / maintenance outillages

    La Réole 1991 - 1995 Création et mise en place de procédures et indicateurs qualité dans le cadre des certifications ISO et EAQF.
    Implémentation d’outils de gestion de production (TPM, 5S)
    Gestion du service maintenance outillages pendant 4 mois.
    Industrialisation d’un nouveau produit culasse : élaboration des cahier des charge des équipements de la ligne, suivi de leur réalisation et de leur mise en place, démarrage et qualification de la ligne de production.

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Réseau

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