Menu

Christophe BRUEL

PARIS

En résumé

Orienté Services et Résultats,
Exigeant, endurant, négociateur
Passionné, bâtisseur
Capacité à s'entourer et faire évoluer.

Secteurs de l'Engineering et des équipements spéciaux pour l'Agroalimentaire et la Chimie.
Projets internationaux.

Compétences :
Direction de centres de profits.
Direction des opérations,
Direction Supply Chain (Achats, logistique, stocks) ,

Expériences :
Membre d'un comité de direction PME de 200pers 100M€ affiliée à un groupe international.
Présidence de comités de pilotage et comités sponsor de projets Greenfield 20 à 80M€ .
Management d'équipes étrangères DK, PL, USA.

Mes compétences :
Gestion de projet
Recrutement
Management
Négociation achats
Négociation contrats
Project Management
Negotiation Skills
Claim Management
P&L

Entreprises

  • BC² - Gérant

    2017 - maintenant Créateur de BC², société dont la vocation est de servir de plateforme pour conduire ou prendre part au développement d'une PME Française offrant des biens d'équipements en France et à l'export.
    Capacité à offrir des prestations d'assistance dans le domaine de la gestion de projets et des achats (Analyse de la valeur, sourcing, évaluation d'offres, contractualisation, project controlling, gestion de projets, assistance à maitrise d'ouvrage).

  • GEA - Responsable Execution des Grands projets laitiers région EMEA

    2015 - 2016 Management des équipes spécialisées en gestion de grands projets ( Project Director Office).
    Équipes réparties en Pologne, au Danemark et en France (40 pers.)
    Portefeuille de projets : 500M€.
    Marché : Usines clefs en main en poudres nutritionnelles infantiles et poudres laitières.
    De la réception de lait à l'ensachage.

  • GEA Process Engineering - Directeur Supply Chain / Membre du comité de direction

    Saint-Quentin 2011 - 2015 Directeur des achats de Gea, 60 M€ d'achats/19 pers. en Achats, Logistique, Manufacturing et Expediting
    4 Domaines couverts : Procédés liquides (Scami) Procédés d'évaporation laitière et de séchage par atomisation (Chimie, Food, Lait; Niro), Procédés de cristallisation chimique (Kestner), Procédés de traitement des fumées (Bischoff).

    Mission spécifique à l'international :
    - Directeur des Achats du projet de laiterie clefs en main livré à Royal Friesland Campina- (NL)
    45M EUR d'achats directs, 6 sociétés GEA intervenantes à coordonner.

  • GEA Process Engineering - Directeur des Opérations / Membre du comité de direction

    Saint-Quentin 2003 - 2015 Sales : 60M EUR , 58 pers. Prévisions&obtention des résultats
    Responsable de la Facturation, des Marges, de la Cash collection.
    Couvre les services conception process et Bureau d'études, chargé d'affaires, montage, Automatisme-Electricité-Instrumentation, Mise en service.
    Garant de la satisfaction client et de l'animation de l'équipe. Gestion des litiges.

    En tant qu'acteur du comité de direction, responsable de la prévision et de l'obtention des résultats des activités projets (100M€, 200personnes)

    Missions spécifiques à l'internationale :
    - Président du Steering Committee du projet Vreugdenhil (NL)- (40M EUR )
    Le steering committee réuni mensuellement l'ensemble des responsables projets des sociétés GEA intervenantes, animation de la revue du projet, garant des intérêts de GEA et de son client, coaching et définition de la stratégie en interne et externe.

  • GEA Process Engineering - Chargé d'affaires en Séchage

    Saint-Quentin 2001 - 2003 Intervention dans les secteurs Food, Laitier, Chimie
    Interlocuteur client, définition du process, encadrement des études et de la réalisation, Garant de la satisfaction client, du résultat, et des délais.
    Création d'une base standard des procédés de séchage.
    Projets réalisés:
    Tour de séchage DSM Seclin, BONGRAIN Sofivo Pontmain,
    Revamping d'installations : CAPPELLE FRERES (Belgique), LACTALIS CELIA Craon et Saint Florent, LAITA Ancenis
    projets de 3M EUR.

  • GEA Process Engineering - Responsable de l'activité Electricité-Instrumentation-Automatismes

    Saint-Quentin 1999 - 2004 De l'avant-vente au suivi des chantiers, Budgets jusqu'à 600K EUR .
    Standardisation et organisation des méthodes
    Création d'un outil de spécifications, standardisation des Process.
    Développement de l'activité automatisme.
    Mise au point et mise en place d'un outils de simulation des process et de démonstration des fonctionnalités du système Automate-Supervision

  • Bouygues Energies & Services - Chargé d'affaires / Conducteur de travaux

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 1997 - 1999 Opérations d'aménagement technique de salles de Télécom (9Telecom)
    Déploiement du réseau Bouygues Telecom Bretagne (Montage de relais sur Pylônes, châteaux d'eau, bâtiments urbains)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :