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Christophe CHAMBERY

MONTLUEL

En résumé

Je suis un qualiticien de par ma formation, mon expérience professionnelle de 23 ans dans le domaine de la qualité en milieu industriel et de la formation et ai principalement travaillé sur la mise en place des normes ISO 9000 Lors de mes différentes missions professionnelles j’ai assumé les fonctions de Chargé de mission Organisation / qualité, de Responsable Produit et Assurance Qualité, de responsable Achats, de responsable Traitement des déchets industriels spéciaux et assume actuellement les fonctions de responsable Qualité.

Je souhaite intégrer une équipe performante afin de réaliser avec professionnalisme les missions de l’entreprise dynamisée par le goût de la performance et de la réussite et engendrer les résultats attendus

Je désire investir mes compétences de qualiticien, mes compétences de négociateur, ma rigueur professionnelle, mon dynamisme au sein d’une société performante et motivée par l’utilisation des concepts de la qualité intégrée dans sa gestion, son organisation, sa productivité.

.Je recherche une mission où mon esprit d’analyse et d’initiative, mon esprit d’équipe, mes capacités de réactions, ma facilité de comprendre les événements et de les appréhender, mon professionnalisme sont des atouts certains.

Mes compétences :
Gestion de la pénibilité
HSE
Risques professionnels
Veille réglementaire
Management QHSE
Analyse des organisations
Certification ISO 9001
Amélioration continue
Certification MASE.
Gestion et suivi ICPE

Entreprises

  • Véolia Environnement - SARP Centre-Est - Responsable Qualité

    2007 - maintenant

  • CEFORALP - Chargé de mission Qualité/Organisation

    LE PORT 2002 - 2006 En tant que travailleur indépendant en société de portage.
    Définition et mise en œuvre d’un processus de contrôle systématique pour le suivi des programmes mis en œuvre par CEFORALP : Production au Plus Juste (384 entreprises de la région Rhône-Alpes ont participé à ce programme), Entreprise Elargie, Cap Performance.
    Définition de trois tableaux de suivi permettant de réaliser le suivi du déroulement du programme, d’enregistrer toutes les pièces justificatives de mise en œuvre du programme et d’assurer le suivi financier du programme.
    Intégration de ce procédé lors de l’élaboration du programme CAP COMPETENCES (programme vendu à Nantes)
    Préparation et assistance lors des contrôles sur site des financeurs des programmes (DRTEFP, DRIRE, FSE)
    Schématisation du déroulement du processus de définition et mise en œuvre des programmes PPJ (Production au Plus Juste), EE (Entreprise Elargie).
    Elaboration du déroulement du programme PERFORMANCE PME.

  • CFAIFIR - Responsable Qualité

    2001 - 2007 Responsable Qualité en temps partiel
    Suivi de la certification ISO 9002 (2001 et 2002)
    Mise en place d’une organisation « processus » pour l’obtention de la Certification ISO 9001 version 2000
    Obtention de la certification ISO 9001 version 2000 en 2003
    Définition et mise en œuvre :
    du processus « Gestion des compétences » avec définition d’un mode opératoire gestion du plan de Formation.
    du processus « Gestion financière » avec définition d’un mode opératoire « Circuit facture », du processus « Gestion administrative » avec définition d’un mode opératoire « Circuit Commande ».
    du processus « Gestion des fournisseurs » avec définition des évaluations initiales et permanentes des fournisseurs.
    du processus « Gestion des moyens » avec définition d’un mode opératoire signalement de vétusté des moyens.
    des processus « Gestion de l’information ».
    Gestion de la qualité, préparation et animation des Revues de Direction, des réunions qualité, proposition d’amélioration de l’organisation.
    Suivi de la certification ISO 9001 (2004-2005).
    Préparation audit de renouvellement ISO 9001 (2006).

  • BLAGDEN PACKAGING LYON - Responsable produit et assurance Qualité

    1992 - 1998 Responsable Assurance Qualité (rattaché à la direction générale France)
    J’ai crée le service qualité.
    J’ai défini la politique qualité avec la maison mère située en Belgique.
    Mise en place de l’organisation qualité en vue de l’obtention d’une certification AFAQ ISO 9002.
    J’ai effectué la mise en place des procédures qualité aux services production, maintenance, achats, commercial.
    Schématisation de l’ensemble du processus de fabrication (3 chaînes de production)
    J’ai assumé toutes les fonctions du contrôle qualité en atelier.
    J’ai été Maître d’apprentissage et ai formé un apprenti à la mise en place de la qualité.

    Responsable produit (rattaché à la direction générale France)
    400 produits, 250 clients

    J’ai défini et mis en œuvre la politique Produit en collaboration avec la direction générale et commerciale.
    J’ai participé activement au développement et à la mise en production d’un produit spécifique pour un grand groupe pétrolier.
    J’ai défini la structure documentaire « produit » à savoir : descriptif produit, support technique, documents commerciaux, documents de fabrication.
    J’ai crée, en collaboration avec la direction commerciale, la direction d’usine et le service informatique, mis en place et géré les fiches produits clients (document informatisé) regroupant les informations commerciales, de production et des matières premières par produit et par client. Cette fiche devenant un support contractuel pour le service commercial, servant de support de production car elle définit les étapes du processus de fabrication, servant de support au service achats car la gestion des matières premières y est intégrée.
    J’ai défini et mis en œuvre la politique d’homologation de nos produits finis pour le transport des matières dangereuses sur route, terre, mer.

    Responsable achats de 1994 à 1997
    15 postes d’achats importants, 50 fournisseurs, budget de 10MF
    1 magasinier

    J’ai défini, rationalisé, fiabilisé la gestion des achats.
    J’ai défini les besoins, les matières premières (cahiers des charges de toutes le MP), les fournisseurs (homologation des fournisseurs).
    J’ai optimisé les circuits d’approvisionnement des MP.
    J’ai défini et mis en place les procédures d’inventaires annuels
    J’ai développé toutes les procédures Achats sur le site de Lyon.
    J’ai défini, avec la direction d’usine et en collaboration avec le C.H.S.C.T. et les représentants syndicaux, l’ensemble des moyens de protections individuelles.
    Pendant 1 an, j’ai participé aux transferts des procédures achats sur le système informatique central du siège du fût neuf afin de supprimer le poste de responsable achats sur le site de Lyon. Objectif atteint car en 1998 le magasinier a été rattaché au responsable des achats du fût neuf.

    Responsable de l’activité « traitement des déchets industriels spéciaux »
    Site de Lyon : installation classée par la DRIRE
    1 opérateur

    J’ai défini les circuits d’élimination des déchets en intégrant les textes réglementaires (DRIRE, ADEME agence de l’eau, Transports)
    J’ai effectué le suivi des déchets ainsi que les déclarations mensuelles et annuelles auprès de la DRIRE.
    J’ai défini et mis en place les conditions économiques d’élimination des déchets afin d’engendrer une réduction des coûts de traitement des déchets. Le budget est passé en trois ans de 1MF à 400 KF.

  • Unite Hermètique - Assistant qualité

    1990 - 1992 Assistant Qualité de deux ateliers travaillant en 3X8
    J’ai participé à l’élaboration des procédures qualité en vue de l’accréditation ISO 9002
    J’ai géré la qualité
    Analyses statistiques
    Bilans mensuels
    Animation de réunions qualité
    Habilitation d’opérateurs
    Plans de contrôle
    Réception machines (capabilité…)
    Mise en place, gestion et analyses des cartes de contrôle
    Contrôle matières premières (fonte brute de fonderie)

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