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Christophe CHAPELLE

PARIS

En résumé

Manager expert dans l'industrie, plus particulièrement dans la série, et l'automobile, mon parcours professionnel à été jalonné par des expériences riches et complètes.

S'appuyer sur les compétences des femmes et hommes de l'entreprise, déceler les talents et les positionner dans leur domaine d'excellence permet l'émulation et apporte la motivation. Respecter les différences et écouter les attentes et les idées de l'équipe permet à l'entreprise de progresser et de conserver un climat social serein.

"Les valeurs humaines de la performance" ou, permettre à chacun de s'investir pour développer les compétences collectives. Cohabiter dans le respect des règles sociales, donner l'exemple, favoriser l'initiative, faire partager son savoir et son expérience, encourager et valoriser l'effort sont autant d'outils de management qui inciteront chacun a s'investir pour développer les compétences collectives. C'est avec ces valeurs que j'ai pu réussir a accompagner le collectif vers la réussite de leurs projets.

La stratégie d'entreprise, portée par le management doit tout mettre en oeuvre pour assurer la satisfaction du client. Définir et mettre en oeuvre des indicateurs de performance simples, en vérifier leur efficacité assurent la pérennisation de l'entreprise. Pour simplifier la mise en oeuvre, il parait naturel de décomposer les opérations en process simples. L'analyse des résultats au quotidien apporte une amélioration permanente au système. Un des objectif à fixer est d'optimiser chaque process dans un souci de performance technique et humaine, de sécurité et surtout de rentabilité.

Il parait primordial de fixer des objectifs financiers par métier et par process afin d'assurer la rentabilité et la cohérence de l'entreprise.

Mes compétences :
Direction commerciale
Direction de centre de profits
Direction générale
Audit qualité
Analyse stratégique
Contrôle qualité
Gestion de la production
Gestion de la qualité
En Management
Budgets
Microsoft Project
Microsoft Office
Kanban
ISO 900X Standard
Audit
Technique
Organisation

Entreprises

  • Jinjiang Industries Europe - Directeur Qualite

    2017 - maintenant
  • Consultant en management - Consultant en Management / Manager de transition

    2014 - maintenant Accompagne des entreprises en développement pour gérer leur croissance ou les aide à passer un cap difficile.
    Conseille les dirigeants lors de restructurations.
    Récemment j'ai permis à une PME de passer un cap de croissance important (CA doublé) sans augmenter la masse salariale.
  • M.V.2.L /MSI - Directeur Site Automobile

    2010 - maintenant Déterminer et Gérer le budget.
    Restructurer l'atelier, ajuster l'effectif, mettre en place des indicateurs.
    Réduire les charges de 50%
    Gérer le redressement judiciaire.
    Gérer les relations humaines, maintenir un climat social de confiance.
  • AXE Group - Responsable Unité Production

    2002 - 2009 CAP Méca, mécanique de précision, LISIEUX 14
    Créer une unité autonome de production de pièces automobile.
    Développer le portefeuille: Croissance du CA de 350K EUR à 2M EUR en 3 ans.

    Investir et mettre en service une ligne de production robotisée.
    Suivre les investissements et les mettre au point.
    Gérer des dossiers de subvention, levée de 350000 EUR
    Gérer le site production, les projets, qualité, logistique, maintenance.
    Clients : PSA, Renault, Constellium, Paulstra, CF Gomma ...
  • AXE Group - Responsable Qualité

    2002 - 2009 AXE Systems, Mécatronique pour médical et billetterie, Matériel médical, ROMORANTIN 41
    Créer et mettre en place le SMQ suivant ISO9001 V2000.
    Former le personnel au SMQ et outils de la Qualité, 5S, Kaisen, KANBAN, AMDEC, 8D ....
    Créer un site intranet pour la diffusion du SMQ.
    Relation Qualité clients et Fournisseurs.
    Réaliser des Audits Qualité.
    Clients: GE medical System, Thales ...
  • AUGE Découpage - Responsable Controle Qualité

    1998 - 2002 Découpage 25, Découpage de précision pour l'électronique, Electronique, BESANÇON 25
    Entreprise de découpage fin Leader mondial de son secteur, 400personnes, 90% du CA Export,
    client internationaux, (Asie, Afrique, Amérique ...)
    Echanges en Anglais
    Gestion de 5 laboratoires de métrologie, mise en place de méthodes de mesures, participation
    aux échanges nationaux sur les méthodes de mesure.
    Certification ISO TS 16949 Gestion des budgets, investissement de moyens de métrologie
    (contrôle caméra ...).
    Mise en place des indicateurs, Formation du personnel.
    Clients : ST microelectronics, Siemens, Motorola ...
  • STREIT - Responsable Commercial et Qualité

    1990 - 1997 STREIT SA, mécanique de précision, Clerval 25
    Sous traitant 1er Rang Automobile 250 personnes.
    Création de filiales de production,
    Gestion de travaux d'extension de bâtiments,
    Gestion de projets d'usinage.
    Développement du portefeuille commercial pour les filiales,
    Mise en place du SMQ dans les filiales. Animations d'AMDEC,
    Analyse de la valeur
    Rédaction de cahiers des charges et cahier de recettes pour machines spéciales.
    Mise en place d'un laboratoire d'étalonnage de moyen de contrôle.
    Formation du personnel
  • PSA Peugeot Citroën - Technicien

    Rueil Malmaison 1987 - 1990 PEUGEOT SA, Construction d'automobiles, Sochaux 25
    Bureau de méthodes emboutissage, dessin d'outils d'emboutissage.
    Création des gammes d'emboutissage.
    Travail sur des méthodologies de soudure de tôles d'épaisseurs différentes pour gains
    économiques

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