2014 - maintenantAudit et advisory services
Externalisation de compétences dans les domaines de la Direction financière et de l'audit
Tous les domaines d'activité avec une spécialisation dans l'immobilier
Mise en place et établissement d'une consolidation dans un groupe immobilier
Révision de comptes individuels de sociétés d'un groupe immobilier
Audit des comptes d'une société de maitrise d'oeuvre et d'une société de nouvelles technologies
Groupe CIBEX
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2010Création de poste avec des fonctions élargies aux domaines juridique et fiscal dans le cadre du développement du Groupe – management 3 personnes
Supervision de l’établissement des comptes individuels (12 sociétés) et consolidés
Pilotage de la gestion des placements et des investissements : mise en place d’un planning de trésorerie par opération et consolidé et rédaction d’une procédure à l’attention des opérationnels en vue du respect des échéances
Automatisation du suivi des opérations : lancement d’un appel d’offres, choix et implémentation d’un progiciel de suivi des opérations de promotion (progiciel retenu : GR’immo)
MAZARS
- Senior Manager
Paris La Défense 1998 - 2008spécialisé sur les secteurs immobiliers, du tourisme, d’exploitation de maisons de retraite
Gestion de dossiers représentant près de 2 M€ d’honoraires en moyenne et management d’équipes (jusqu’à 30 personnes) basées en France et à l’étranger
Opérations récurrentes
Intervention pendant 10 ans sur une foncière cotée dont les actifs sont passés de 1,2 Mds € fin 1997 à 13,2 Mds € fin 2007 par croissance interne (arbitrage) et externe
Intervention sur un groupe de maisons de retraite dont le nombre d’établissements est passé de 20 en 2002 à 150 en 2007 par croissance interne et externe en France et à l’étranger
Accompagnement des clients dans le cadre de l’évolution des normes comptables, fiscales (passage aux normes IFRS, adoption du régime SIIC pour les foncières cotées) : proposition de missions, négociation des budgets et des modalités d’intervention
Accompagnement de clients dans le cadre de leur rachat par des sociétés française et étrangères (notamment dans le secteur du tourisme). Apport d’expérience aux repreneurs et à leurs CAC
Opérations complexes
Accompagnement de clients dans le cadre d’opérations d’introduction en bourse d’un montant de 3,7 Mds € et de 140 M€. Opérations de closing en relation avec les banques d’affaires, les avocats d’affaires et l’AMF
Opérations de fusions-acquisition, OPA : négociation de missions, de budgets et mise en œuvre de la mission. Missions réalisées sans ajustements majeurs dans le respect des calendriers (clients, AMF)
Rédaction de réponses à des appels d’offre et participation aux oraux : avec notamment le succès dans un appel d’offres défensif de foncière cotée qui souhaitait au départ renouveler la totalité de son collège de CAC. Conservation du mandat avec un CA annuel de 600 K€ sur 6 ans
Nettoyage des comptes d’apurement de charges locatives d’une société foncière sur 3 années : définition du périmètre de l’intervention, des besoins
Gestion contrôle H3C sur des dossiers de sociétés cotées : dans le cadre de la vérification par les instances professionnelles de la qualité des dossiers d’audit de sociétés. Conclusions du contrôle satisfaisantes
Activités fonctionnelles
Responsable du développement commercial du département immobilier : Création et animation d’une partie du séminaire du secteur services du cabinet
Participation à la démarche RH du cabinet : Recrutement, formation, évaluation et parrainage de collaborateurs. Organisation et animation d’un séminaire d’intégration des débutants en résidentiel (5 jours)
