Christophe DEBEAUMONT

En résumé

Entreprises

• Générale de Santé - DIRECTEUR DES OPERATIONS

  Paris 2010 - maintenant RESPONSABILITES :
  * Mise en oeuvre de la stratégie de l’établissement
  * Garant des objectifs budgétaires et réalisation du reporting opérationnel (via outils de Business Intelligence)
  * Mise en oeuvre de la politique sociale de l’établissement
  * Animation des relations avec les tutelles
  * Encadrement et animation d’une équipe de 10 cadres encadrant env. 350 employés
  * Impulse et garantit la mise en oeuvre de la politique qualité & gestion des risques
  * Mise en place de la logistique et des moyens permettant l’activité médicale
  * 6 mois de Direction Générale par interim
  
  REUSSITES
  * Optimisation de 11.5% des dépenses en RH paramédicales(env 600K€ d’économie de charges) en maintenant le même niveau de soins aux patients
  * Obtention avec succès de la certification HAS V2010
  * Recrutement de 4 chirurgiens (+4% CA / 1.9 Millions €)
  * Obtention de 18 Millions d’€ d’investissement grâce à un Business Plan quinquennal efficace
  * Optimisation de l’occupation des plages opératoires de 73% à 92%
  * Conduite du changement : mise en place d’indicateurs(financiers, gestion des risques et qualité) et d’une culture de gestion auprès des managers et de leurs équipes

• Générale de Santé - Directeur Administratif & Financier & DRH

  Paris 2005 - 2009 RESPONSABILITES :
  * Services gérés (20 salariés) : Comptabilité fournisseur & client - Ressources Humaines - Dpt Info Medicale - Facturation - Accueil & Admissions - Serv. Technique
  * Tenue de la comptabilité générale. Clôtures mensuelles.Clôture annuelle et plaquette complète(liasse…)
  * Montage budgétaire, détermination d’objectifs, analyse des écarts, mise en place de plans d’actions correctifs
  * Gestion des litiges
  * GRH et suivi des paies
  * Tenue des IRP (CE, DP, CHSCT, NAO)
  
  REUSSITES
  * Optimisation des organisations (restructuration, mise en place de procédures…)
  * Management du service technique et planification des travaux après arbitrage des investissements.
  * 6 mois de Direction Générale en interim
  * Optimisation de facturation et de recouvrement(BFR…) baisse de la DMR de 25 à 13 jours
  * Développement du contrôle de gestion et des tableaux de bord de reporting et d’analyse de rentabilité adaptés aux activités.
  * Augmentation de 64% du CA annexe (hôtellerie, restauration, parking)
  * 6 mois de Direction Générale pour organiser la cession de l’établissement

• EDITIONS DELVILLE - Responsable Administratif & Financier - DRH

  2003 - 2005 RESPONSABILITES :
  * Gestion de 3 PME
  * Responsable de la comptabilité générale
  * GRH et suivi des paies
  * Participation aux décisions stratégiques
  * Responsable informatique en univers PC & Mac
  
  REUSSITES :
  * Organisation d’un service de gestion commerciale
  * Mise en place d’une comptabilité analytique

• General Electric / Medical System - Analyste financier (FP&A) - stage

  2003 - 2003 RESPONSABILITES :
  * Suivi d’un budget de 45 Millions de US $ de coûts fixes en Europe, Moyen Orient et Asie
  * Etablissement du prévisionnel à court, moyen et long terme (budget et estimations)
  * Analyse et présentation des écarts budgétaires
  * Reporting mensuel et trimestriel
  * Langue de travail : anglais
  * Normes financières US

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 2000 - 2003 FINANCE & GESTION

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 2000 - 2003

• Université Des Affaires Internationales ILCO

  Le Havre 1999 - 2000 Economie & Gestion
  
  Economie & Gestion

Réseau

• Astel ALLAME

• Catherine LENOTRE

• Corinne VARGAS

• Géraldine TIBAYRENC

• Jacques HOSOTTE

• Laurent DAVEINE

• Nicolas SOUDAR

• Philippe CASSEGRAIN

• Vincent MISME

• Xavier DIDRY