Menu

Christophe DEVAUX

ST RÉMY LES CHEVREUSE

En résumé

Fort de plus de 15 années d'expérience réussies dans le monde industriel, j’ai appréhendé au travers de mon parcours, un grand nombre de problématiques industrielles et supply chain : une véritable passion.

Compétences :
- Définition de la stratégie industrielle
- Management global de la branche industrielle
- Stratégie opérationnelle des sites de production

Attiré par le management d'équipes multiculturelles,l’optimisation des résultats, j’aime m’adapter à des situations nouvelles, fédérer des équipes autour de projets communs, dans un esprit d’amélioration continue, le tout profondément orienté client.

Mes compétences :
Production
Supply chain
Management transversal
Management international
Conduite de projet
Direction de centre de profits
Textile
Leadership

Entreprises

  • Le Groupe Chantelle - Directeur Industriel

    2011 - maintenant Membre du Comité de Direction, anime l’ensemble des structures Industrielles (6 Usines de Production et Développement Produits, Sous-traitants, Approvisionnements, Planification, et une plateforme Logistique) de la supply chain du Groupe présentes en Europe et au Maghreb (60% de la Capacité du Groupe).
    Budget 25M€, 2200 personnes, 9,5 Millions de pièces/an, 28 M€ d’achat Matière.

    Réalisations :
    Rationalisation de l’outil de production : amélioration des performances opérationnelles et économiques dans un souci permanent du service au client et de maîtrise des coûts, des stocks et stock cost.

  • Le Groupe Chantelle - Directeur Supply Chain Industrielle

    2009 - 2011 Animation d’une équipe (Europe & Asie) et des fonctions :
    - Lancement des nouvelles collections pour les 4 marques du groupe (Wholesale, Retail)
    - Sourcing matières premières & Négoce Europe & Asie (110 fournisseurs, 50M€ / an)
    - Planification des sites industriels (Europe, Maghreb, Asie : 20 ateliers + Sous traitances, 16 M. pièces / an)
    - Animation du CE et du CHSCT de la plateforme logistique en Picardie

    Réalisations :
    Refonte de notre supply chain (S&OP) ; Projet SAP (Module MRP, MM) ; Projet N’Skep (outils de Gestion de la demande et de planification industriel)

  • Le Groupe Chantelle - Directeur Général des Filiales Industrielles Maroc

    2004 - 2009 Assure la Direction générale de sites de Casablanca et Rabat et anime les fonctions : Production, Qualité, Logistique, Maintenance, RH, financières.

    Réalisations :
    - Construction d'une usines (Casablanca) - mise en place de la structure juridique et administrative
    - Développement de la sous traitance
    - Reprise de la gestion opérationnelle du site de Rabat en joint venture
    - Capacité de Production x 2 dans le respect des objectifs de service et de coût du groupe
    - Projet SAP : référent métier (module PP)

  • Le Groupe Chantelle - Responsable Logistique Tunisie

    2001 - 2004 Assure la fonction logistique de production (équipe de 120 personnes) :
    Production Coupe, Planification 4 ateliers + Sous traitances, Coordination avec les services centraux
    Réalisations :
    - mise en place d'un module MRP/DRP (BPCS)
    - Amélioration de la performance taux de service usines et de la productivité.

  • Le Groupe Chantelle - Responsable d'Exploitation Plate forme Logistique - France

    1998 - 2001 80 Personnes - Budget de fonctionnement : 3 M€
    Animation et gestion des activités : Réception matières premières (100 fournisseurs), Contrôle Qualité, Stockage, Production Coupe Lectra (50 personnes en 2 équipes), préparation de commandes (alimentation de nos usines de confection en Europe, Maghreb, Amérique centrale), Service Client Usines

    Réalisations : Mise en place d’un système de Gestion d’Entrepôt « INFOLOG GE » ; Pilotage de la délocalisation de la production Coupe (Europe de l’Est & Maghreb) et gestion de la décroissance des effectifs

  • Schlumberger Industrie - Logistique Export & Approvisionnement

    1993 - 1998

Formations

Réseau

Annuaire des membres :