2011 - 2011Directeur financier depuis plusieurs années et convaincu que bons nombres de PME ont besoin des compétences d'un DAF mais ne peuvent en employer un à temps plein, j’ai décidé d'apporter une offre de services pour répondre à cette demande.
Nos Offres
Valorisation de fonds
Valorisation de la valeur de l’entreprise
Gestion de trésorerie
Médiation avec les partenaires financiers
Etude d’investissements
Contrôle de gestion
Elaboration des budgets
Business plan
Déploiement stratégique de l’entreprise
Sources of changes
Réorganisation
Externalisation des ressources
Trading
Nos Solutions
Un accompagnement annuel forfaitaire de votre activité avec accompagnement physique auprès des différents partenaires.
Des missions sur devis:
Audits avec recommandations et pistes d’amélioration.
Mise en place d’outils pour le pilotage de votre activité.
Gestion de production (Plan Industriels et commerciaux, gestion des flux).
Optimisation process industriel.
Plan de productivité et élaboration sources of change.
Réorganisation structure.
Prise en charge projet d’externalisation.
Conduite comité de direction et pilotage groupes de travail transverses.
Management 150 personnes.
Gestion Administrative et Financière
Contrôle et supervision de la Comptabilité générale, analytique, du bouclage fiscal et de la réconciliation des comptes.
Gestion Administrative, juridique et sociale.
Prise en charge de l’élaboration et de la réalisation des liasses comptables (bilan) et du reporting.
Gestion de la trésorerie à court et moyen terme.
Réalisation des business plans et des études de cash flow par projets.
Responsable de la fiabilité des comptes et de la veille sur les risques et les opportunités.
Prise en charges les relations avec CAC, conseillers et prestataires financiers.
Gestion des Ressources Humaines
Gestion des IRP (DP, CE, CHSCT)
Elaboration de la paie et négociation salariale.
Recrutement du personnel permanent et intérimaire.
Suivi administratif du personnel.
Gestion et suivi des compétences, entretiens, évaluations et qualifications du personnel.
Elaboration et gestion du budget MOD et du plan de formation.
Contrôle de Gestion
Analyse des écarts industriels et budgétaires, analyse fonctionnelle des centres de profits.
Elaboration et suivi des prix de revient société et du Compte de résultat analytique.
Création tableaux de bords.
Elaboration du budget : frais fixes, coûts variables, prévisions des consommations par centres de frais.
Assurance Qualité
Mise en place BALANCED SCORECARD
Audits système selon normes ISO TS et 9001
Gestion des Achats
Achat investissements.
Optimisation fonction Achat.
Planification et gestion des stocks.
Administration Informatique
Administrateur et Gestion des systèmes informatiques.
Gestion de projet et mise en place ERP (MOVEX).
Formation Utilisateurs.
SADEV
- Directeur Administratif et Financier
Paris2005 - 2008
SETFORGES
- Responsable ressources Humaines / Contrôleur de Gestion
2002 - 2005
Tergal Fibres
- Contrôleur de Gestion / Chef de projet ERP
