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Christophe DOUFFET

FRY

En résumé

Professionnel du capital-investissement en région (Nord-Ouest et Sur-Ouest de la France)
Multiples opérations réalisées en capital-développement et LBO, sur des PME de 4 M€ de CA à +60 M€ ainsi que sur des start-up (capital-risque).
Positions minoritaires et majoritaires, seul ou en co-investissement, souvent en chef de file.
Bonne connaissance de l'animation d'un tissu de prescripteurs (expert-comptables, avocats, centres d'affaires, etc...).
Goût pour le management (notamment, formation et management de chargés d'affaires)
Familier du relationnel dirigeant, membre de plusieurs conseils de surveillance de participations depuis plusieurs années.

Mes compétences :
Investissement
LBO
Finance
Industrie
Private equity

Entreprises

  • Galia gestion - Directeur de participations

    2018 - maintenant Opérations de capital-développement et de capital-transmission sur des sociétés du quart Sud-Ouest de la France (Small Cap)
    Gestion de FPCI (tickets de 1 M€ à 4 M€, en position minoritaire ou majoritaire) et de FIP dédiés au capital-risque (tickets de 0,3 à 1 M€, en position minoritaire).
  • NCI Gestion - Directeur de participations

    ROUEN 2015 - 2018 Opérations de capital-développement ou de capital-transmission sur des sociétés du quart Nord-Ouest de la France (Small & Mid Cap : CA compris entre 4 M€ et + 100 M€)

    Tickets de 1 M€ à 8 M€, en position minoritaire ou majoritaire.

    Responsabilité du pôle Ingénierie financière avec le management de 2 chargés d'affaires.

    Membre du Conseil des participations :
    GROUPE DECHARENTON (distributeur-stockiste pièces PL/VL, CA : 58 M€),
    NORMATRANS (messagerie, CA : 35 M€),
    Groupe CANDOR (nettoyage, CA : 21 M€),
    DIDACTIC (dispositifs médicaux, CA : 35 M€),
    France THERMES (Thermalisme & tourisme, CA : 15 M€),
    ALTICAP (SSII, CA : 17 M€),
    Groupe YVELINES ETANCHEITE (Second œuvre, CA : 15 M€),
    TSEIN (Tôlerie fine, CA : 8 M€),
    COMBLES D’EN FRANCE (Second œuvre, CA : 6 M€),
    PLASECO (mobilier urbain, CA : 4 M€).
  • NCI GESTION - Responsable d'investissement Transmission Majoritaire

    ROUEN 2013 - 2014 Transmission de PME en Normandie.
    Tickets de 1 M€ à 5,5 M€
    Chef de file, prise de participations majoritaires.
    8 opérations réalisées entre 2010 et 2014, sur des sociétés de 4,5 M€ à 36 M€ de CA (BTP, mobilier urbain, nettoyage industriel, sous-traitance industrielle, médical et tourisme).
    Essentiellement en LBI, 2 LMBO.
    Participation systématique aux comités stratégiques, soit en qualité de membre, soit en qualité d'invité.
  • NCI GESTION - Chargé d'affaires LBO Majoritaire

    ROUEN 2010 - 2012 Transmission de PME normandes de CA de 3 M€ à 60 M€.

    Tickets de 1 M€ à 5 M€.

    Chef de file, prise de participations majoritaires.
  • NCI Gestion - Chargé d'affaires Capital Développement & Transmission minoritaire

    ROUEN 2007 - 2010 Une douzaine d'opérations de capital développement et de transmission d'entreprises en position minoritaire.

    PME normandes tous secteurs de 3 M€ à 80 M€ de CA.

    Tickets d'investissement de 200 K€ à 1,5 M€.
  • ALTITUDE TELECOM - DAF

    2006 - 2007 Structuration du volet administratif et financier avec mise en place d’un nouvel ERP (Adonix)
    Mission DAF complète à l’exception des RH : comptabilité, contrôle de gestion / reporting, juridique, relation banques, financement.
    Management d’une équipe de 7 personnes.
  • ALCHIMER - DAF

    Massy 2005 - 2006 Société de nanotechnologies, à l'orgine de l'électrogreffage.
    Applications industrielles en dispositifs médicaux (type stents avec médicament électrogreffé) et en microélectronique (dépôt de nano-couches de cuivre sur des wafers).

    Structuration de l'administration et des finances, puis missions classiques de DAF : contrôle de gestion, RH, suivi des projets subventionnés, CIR, moyens généraux, etc...Gestion d'une équipe de 3 à 4 personnes.

    Missions plus spécifiques : chiffrages, simulations, juridique des contrats et négociations en partenariat avec les directeurs commerciaux sur les accords de licence, et gestion d'une levée de fonds auprès d'investisseurs du capital-investissesment, notamment auprès d'INTEL (BP, pacte, etc...) en partenariat avec le PDG fondateur.

    Levée réussie en 2006.
  • UROGENE - DAF

    1999 - 2005 Société de génomique installée sur le Genopole d'Evry et axée sur les diagnostics puis les traitements innovants du cancer de la prostate. Compétences fortes en biologie cellulaire et génétique.

    Arrivé à la création de la société, avec une mission généraliste de structuration administrative et financière : compta/paye, puis mise en place d'un analytique par projet et contrôle de gestion.

    Gestion des demandes de subvention et du suivi des projets de recherche.

    Rapidement, mission spéficifique de levée de fonds auprès des fonds d'investissement dédiés au sciences de la vie.

    Au total, prés de 20 M€ levés en closings successifs auprès d'acteurs tels que SGAM, Capricorn Venture, CDC PME, Siparex, OSEO...

    Acquisition puis fusion d'une société très innovante en chimie médicinale : Chrysalon à Lyon.

    Travail en partenariat avec le Business Development sur l'acquisition de licences.

    Membre du comité de direction de 1999 à 2004.

    Fin 2004 : cession des programmes de recherche et d'une partie des équipes aux laboratoires Pierre Fabre. Fermeture du site d'Evry.
  • ABN AMRO INVESTISSEMENT - Stagiaire

    1998 - 1998 Stagiaire pendant 6 mois - stage de fin d'études.

    Equipe de LBO majoritaire.

    Rédaction de dossiers d'analyse, valorisation de sociétés, calcul de prévisionnels, études de marché, etc...

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