Christophe DRUELLE

En résumé

Entreprises

• Vinci Construction France - Direction Financière

  Nanterre Cedex 2009 - maintenant Vinci Construction France, Nanterre (92)
  Branche BTP du Groupe VINCI
  
  Depuis le 01/01/2012
  Directeur Financier Adjoint
  Chiffre d'affaires consolidé de 6 milliards d'euros
  Équipe de 37 personnes
  Consolidation, Comptabilité, Trésorerie, Système d'information financière, gestion du patrimoine immobilier
  
  2009 - 2011
  Directeur Comptable Siège
  Chiffre d'affaires de 150 M€
  Réorganisation du service, dématérialisation des process, acceleration des délais de clôture (consolidation à J+1)
  Gestion d'une équipe de 20 personnes
  Supervision bilans d'une vingtaine de sociétés du Groupe

• Groupe Chèque Déjeuner - Directeur Financier

  GENNEVILLIERS 2003 - 2009 Directeur Financier Groupe
  Groupe Chèque Déjeuner, Gennevilliers (2003-2009)
  Emetteur de titres et services aux entreprises et à la personne
  Volume d'affaires de 2,8 milliards d'euros
  Equipe de 50 personnes sur 3 sites
  35 sociétés dont 10 étrangères
  Comptabilité :
  Mise en place de 3 centres de services partagés avec un fonctionnement par processus (standardisation, uniformisation des méthodes, réduction des délais de clôture)
  Installation de l'ERP X3 de Sage et des nouvelles normes comptables, automatisation et simplification des procédures, manuel comptable
  Contrôle de gestion :
  Mise en place service contrôle de gestion, outil dédié (Cognos), reportings avec rolling forecast, simplification des procédures budgétaires
  Trésorerie :
  Gestion de trésorerie optimisée avec négociation conditions bancaires et mise en place logiciel XRT, virements sécurisés etebac 5, cash pooling
  Consolidation :
  Internalisation de la consolidation avec logiciel Safran
  Audit interne :
  Création d'une cellule d'audit interne avec revue de toutes les procédures à risques
  Fiscalité et juridique :
  Etablissement d'un système de royalties avec les filiales, dématérialisation des doubles des factures clients, interlocuteur des commissaires aux comptes
  Gestion du personnel :
  Nouvelle gestion du personnel avec entretiens individuels, réunions de responsables de services, responsabilisation par les processus, séminaire dédié
  Organisation de réunions d'améliorations des procédures (gains financiers et de productivité, intérêt des salariés), de réunions interservices et intersociétés (gestion des conflits, résolution des problèmes)

• Nouvelles Frontières - Direction Financière

  Levallois-Perret 1992 - 2003 Nouvelles Frontières, Paris
  
  2001-2002
  Adjoint du Directeur Financier Groupe
  Direction comptable des filiales du Groupe (190 sociétés)
  Equipe de 11 personnes
  Responsabilité des comptabilités générales et analytiques, contrôle des liasses fiscales
  Animation, recrutement et notation des équipes comptables
  Garant du respect des normes Groupe et des normes fiscales et sociales
  Responsable du passage à l'euro des filiales concernées
  
  1997-2002
  Responsable de la consolidation
  Chiffre d'affaires de 1,3 milliard d'euros
  Equipe de 4 personnes
  Consolidation aux normes françaises et IFRS (101 sociétés dont 44 étrangères) avec délai à J+20, conception de la plaquette consolidée
  
  2000-2001
  Responsable comptabilité distribution
  Chiffre d'affaires de 40 millions d'euros
  Supervision de 5 personnes
  Clôtures mensuelles, liasses fiscales, intégration fiscale
  
  1997-1999
  Directeur financier filiale suisse - Genève
  Chiffre d'affaires de 5,5 millions d'euros
  Effectifs de 14 personnes répartis sur 2 agences
  Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion et du juridique
  Mise en place d'un plan de réduction des coûts qui a permis de retrouver des résultats positifs après des années de pertes
  
  1993-1996
  Responsable des comptabilités et du contrôle de gestion des filiales
  Filiales françaises et étrangères (90 sociétés en Europe, Amérique et Afrique)
  Résultats obtenus :
  fermeture de filiales ou de points de ventes non rentables
  sécurisation des flux par la mise en place de procédures destinées à résorber les malversations
  réduction des délais de clôture dans le respect des normes du Groupe
  création de structures comptables locales dans les différents pays
  mise en place de systèmes informatiques comptables communs au Groupe (Sage)

• Mazars - Auditeur financier

  Paris La Défense 1989 - 1992 Guerard Viala (Mazars aujourd'hui), Paris
  1989-1992
  Missions de commissariat aux comptes et d'audit contractuel en France et en Europe dans des secteurs variés (agro-alimentaire, BTP, holdings, banques, crédit bail, assurances, associations, comités d'entreprise)

Formations

• IAE

  Paris 1987 - 1988 option fiscalité des entreprises

Réseau

• Amandine DIEULANGARD

• Cédric BRAUMANN

• Eric DUBOIS

• Gilles COTILLARD

• Helene GALLERNE

• István MÁCSAI

• Jean-François SAMMARCELLI

• Paul BONTE

• Pierre BOURGOIN