Mes compétences :
Réorganisation
Gestion d'entrepôt
Management
Logistique
Consulting
Entreprises
SOCOPAL
- Directeur Logistique et Technique
2011 - maintenant
MGL Normandy pour le client ExxonMobil
- Responsable Plateforme Logistique
2007 - 2011Encadrement et management d'une équipe de 40 personnes dont 2 chefs d'équipes sur 12000m2 de surface en produits finis et 3000m2 en emballages vides.
Site classé SEVESO.
Analyse et réorganisation de l'entrepôt(réduction des coûts et augmentation du résultat d'exploitation).
Supervision des réceptions marchandises(350 pals/jour), du stockage(9800 pals), des préparations, des contrôles, des expéditions(400 pals/jour) et des inventaires.
Planification de l'activité des équipes, optimisation des ressources, gestion des plannings(horaires, missions, productivités, congés...), suivi du compte d'exploitation.
Validation et suivi adminiwstratif des réceptions(imports, Additifs, intersites et fabrication usine), des préparations et des expéditions(marché français,export UE et hors UE).
Contrôle du respect des procédures(exploitation, qualité et sécurité).
Gestion du matériel(c hariots, tracteurs, remorques et structure).
Négociation tarifaire avec le client sur certaines opérations.
2003 - 2006Encadrement et management d'une équipe de 50 à 70 personnes dont 7 chefs d'équipes en 3*8 sur une surface de 8000m2.
Réalisation d'un gain de productivité et une diminution des coûts avec réorganisation et restructuration des entrepôts.
Supervision des réceptions marchandises(400 pals/jour), du stockage(~4000 pals sur entrepôt surgelés), des préparations(50000 colis/jour cross docking et sur picking), des expéditions(500 pals/jour) et des inventaires.
Gestion et suivi du transport
Optimisation des ressources, gestion des plannings.
Organisation et coordination de l'ensemble des activités entrepôt par secteur.
Recrutement, formation du nouveau personnel.
Optimisation des surfaces(réimplantation sur flux tendus et stockés).
Contrôle du respect des procédures(qualité/sécurité).
Suivi des litiges fournisseurs et clients.
Préparation et suivi des bugets prévisionnels.
Mise en place de la cellule Ultra-Frais.
