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Christophe FAUCON

TOULOUSE

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En résumé

Mes compétences :
Reporting
Comptabilité
Contrôle de gestion
Automobile
Finance
Audit
SAP
DSO improvement
Credit management
Allemand

Entreprises

  • Continental Automotive France Sas - Master data administrator and business controller

    2015 - maintenant Pour la Business Unit OES Western Europe Team, je suis responsable de :

     - Calcul du coûts de revient des références "spare parts products" (comme Plant Controller et BU Controller).
     - Calcul des prix de revient inter - compagnie.
     - Pilotage des comptes clients et fournisseurs
     Support pour l'élaboration de certaines phases du budget annuel
     - Technical data administration : création des références produits, de leur modification, de leur osolescence ( pilotage des slow movers ...).
     - Support de l'équipe CV&AM local sur le projet SPIRIT.

  • Continental - Contrôleur de gestion

    Toulouse 2013 - maintenant Au sein de la Business Unit « Body & Security de la division « Interior » du groupe Continental, j’interviens dans l’aide au monitoring du budget Recherche et Développement du site de Toulouse.

    Ainsi, je suis en charge de l'établissement des différents reports de suivi des projets de la BU et de notre segment : analyse des dépenses par catégories de coûts et des déviations éventuelles ; analyse des pointages des heures sur projet ; analyses de la planification des ressources planifiées dans l’outil de pilotage des projets R&D du groupe. Ces différents documents sont à l’attention des chefs de projets, des managements locaux et de la BU.

    J’ai également la responsabilité du suivi du budget des ressources externes.
    Enfin ; j’interviens activement en support auprès de nos chefs de projet, à la fois pour l’interprétation des éléments comptables et financiers afférents à leurs projets, dans l’utilisation du logiciel financier de gestion de nos projets pour la planification des budgets et des ressources correspondantes.

    J’interagis sur ce poste en relation directe avec tous nos chefs de projets, responsable de centre de coûts, le management local et celui de la BU basé en Allemagne, sans oublier le département finance central du site de Toulouse.

  • Continental Automotive France SAS - Credit manager confirmé

    Toulouse 2006 - 2013 En tant que Credit manager confirmé :

    Mission principale : optimisation du DSO en respectant les normes et les objectifs du Groupe.
    Sur ce poste, j’ai assuré une quadruple mission :

    - Suivi global des comptes clients des groupes VW-Audi, Ford,Jaguar, Daimler, GM, Renault export, soit un encours mensuel d’environ 25 Millions d’euros.
    J’ai développé les compétences suivantes : analyses et suivi des comptes, relance et recouvrement des impayés, suivi et résolution des différents litiges clients. Mon taux moyen de retard était de 2,5%.
    Mon périmètre de champ d’action a été large : travail en collaboration avec les Business Controlers des différentes Business Units, les services logistiques clients et le service qualité.

    - Implémentation et pilotage de la gestion du risque clients : optimisation du risque de défaillance pour l’intégralités des comptes clients des entités France par le calcul des « Credit limit » qui est l’encours client maximum accordé.
    Cet encours est déterminé dès l’ouverture du compte et révisé régulièrement, nécessitant une
    analyse financière des comptes sociaux, la recherche d’informations économiques sur le client.
    Cela exige un management transversal avec les différents acteurs : Credit Manager, gestionnaires
    de comptes clients, les customers business controlers.

    - Clôtures comptables mensuelles : calcul et saisie de diverses provisions, l’établissement des
    reports mensuels des créances et calcul du DSO , pour communication en interne, au Credit Management, à la direction financière et aux business controlers, et enfin en externe au Credit Management Corporate Group.

    - Optimisation permanente des processus internes afin d’améliorer la qualité des reports financiers,
    de perfectionner les méthodes de relances et de recouvrement des créances tout en sensibilisant autant que possible les différents acteurs opérationnels, tels les équipes commerciales et logistiques.

  • FREESCALE - Analyste comptable

    Toulouse 2004 - 2004 J’ai eu la responsabilité de la révision comptable de 3 entités Freescale : Roumanie, Italie et Suisse
    de la préparation et l’établissement des documents de reporting au groupe, de la déclaration de TVA
    pour l’entité italienne, dans le respect des principes comptables et fiscaux pour chaque entité.

  • Continental Automotive France SAS - Collaborateur credit management confirmé

    Toulouse 2004 - 2005 En tant que collaborateur comptable pour Continental Automotive Toulouse, j’ai été en charge de :
    - Gestion d'un portefeuille de clients export comprenant le suivi de l’encours : suivi des encaissements
    la relance des impayés et du suivi des litiges. L’objectif est l’optimisation du DSO
    - Participation active aux clôtures comptables : et de l’établissement des différents reports des créances auprès de la direction financière France et Allemagne.

  • 3M France - Collaborateur comptable

    2002 - 2003 Customer service ventes :
    Comme collaborateur du service logistique clients du groupe 3M France (Cergy Pontoise) j’ai eu en
    charge :
    - La gestion des commandes et litiges clients, service à la clientèle : contacts quotidiens avec les clients.
    Travail en collaboration avec les gestionnaires de stocks basés en France et à l’étranger, les
    départements de ventes et marketing pour le suivi des appels d'offres.

    Agent de relations financières
    Comme collaborateur du service comptabilité clients du groupe 3M France (Cergy Pontoise), j’ai eu en charge :
    - La gestion des ouvertures de comptes clients, du risque client incluant l’analyse financière des comptes
    sociaux et aide à la négociation des délais de paiement.
    - Suivi des comptes clients (relances et impayés) avec gestion des commandes en collaboration avec le départements des ventes et marketing.

    L’objectif principal de cette mission était l’optimisation du DSO et le respect des objectifs du groupe 3M.

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