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Christophe FRANÇOIS

CHARTRES

En résumé

Professionnel confirmé de la finance, mon expérience s'appuie sur une double culture combinant l'approche processus structurée d'un grand groupe et la dimension entrepreneuriale d'une entreprise de taille intermédiaire.

Le périmètre de mon activité couvre la comptabilité, le contrôle de gestion, le risque crédit, le contrôle interne et le support fonctionnel IT (ERP SAP). Responsable de l'intégrité de l'information chiffrée et du respect des obligations légales et fiscales au quotidien, je coordonne au niveau local les initiatives finance du groupe et, comme membre du Comité de Direction, j'évalue et je participe à la mise en œuvre des projets des directions opérationnelles et commerciales. Mon anglais est courant.


Cette expertise métier associée à une solide capacité d analyse et beaucoup de pragmatisme sont autant d'atouts pour accompagner l'entreprise et les équipes dans les projets et structurer les processus métiers.

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Contrôle interne
Reporting et Consolidations
Contrôle de gestion
IFRS
SAP
Management d'équipe
Credit management
Comptabilité
Analyse financière
Direction financière
Gestion de projets

Entreprises

  • Metalor Technologie France - Directeur Financier

    2013 - maintenant
  • Petroplus - Directeur Financier

    Puteaux 2008 - 2013 o Mise en place du département finance des sociétés Petroplus Marketing France et Petroplus Holdings France

    o Management d’une équipe de 12 collaborateurs couvrant les activités de :
    - comptabilité (générale, auxiliaire, matière)
    - back-office trésorerie – migration de banque et cash-pooling
    - contrôle de gestion – cycle budgétaire, KPI, optimisation du BFR
    - clôture comptable – normes IFRS et statutaire
    - gestion du risque crédit – optimisation du DSO de 15 mln euros
    - support SAP – équipe locale (2) et prestataire offshore (14)

    o Responsable du contrôle interne et du respect des procédures groupe

    o Représentant financier auprès de 5 Joint-ventures

    o Interlocuteur auprès des tiers – gestion d’un contrôle fiscal 2011 axé sur les prix transfert

    o Membre du Comité de direction – validation et support aux projets opérationnels et stratégiques
  • Société des Pétroles Shell - Contrôleur Financier - activités B2B

    Paris 2006 - 2008 o Contrôleur Financier des activités négoce de carburant et bitume – budget opex de 60 mln € hors prix de transfert

    o Management de 3 contrôleurs de gestion

    o Responsable de la gouvernance et des procédures groupe sur le périmètre : normes Sarbanes Oxley, comités de crédit et de contrôle des risques

    o Refonte du processus « Order to Cash » lié à la restructuration des activités Bitumes du Benelux

    o Point focal finance pour la cession de Shell Faroe: de l’évaluation initiale à la déconsolidation

    o Mise en place d’un réseau de partage de connaissance B2B global sur les normes IFRS

    o Contrôleur Financier auprès de 3 filiales : Société Provençale des Bitumes, Client Service Pétrole et Shell Direct
  • Société des Pétroles Shell - Analyste Financier - réseau distribution de carburant

    Paris 2003 - 2006 o Évaluation, validation et suivi des projets d’investissements, de partenariats et de cessions dans le cadre de la réorganisation de l’activité

    - cession / échange de 470 stations de service en France et en Belgique
    - renouvellement de 13 concessions autoroutières en France
    - externalisation de l’activité restauration et boutique sur autoroutes
    - implantation du format Shell Express en France et en Belgique

    o Coordination projet avec les services corporate : juridique, fiscal, audit, comptabilité
  • Société des Pétroles Shell - Consolideur - centralisation comptable

    Paris 2000 - 2003 o Reporting comptable aux normes US GAAP de 6 entités consolidées

    o Déploiement d’un nouveau logiciel de consolidation en France
  • Butagaz - Contrôleur de Gestion

    Levallois-Perret 1998 - 2000 o Contrôle budgétaire avec suivi et analyse des écarts

    o Élaboration des tableaux de bord commerciaux et financiers

    o Coordination du Business Plan à trois ans

Formations

  • London School Of Economics And Political Science

    1996 - 1997
  • London School Of Economics And Political Science

    1996 - 1997

Réseau

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