Guillaume LAMBERT

En résumé

Entreprises

• Degrémont - Contrôleur de gestion (Management de transition)

  Paris La Défense 2012 - 2012 Missions principales :
  Production et analyse des reporting de gestion de la direction de l’Ingénierie (budget 50
  millions euros, 300 personnes)
  
  Réalisations :
  -Préparation et analyse des imputations temps sur projet des opérationnels
  -Préparation et analyse du reporting mensuel (compte de résultat)
  -Mise en place du mapping des comptes
  -Support aux utilisateurs SAP
  -Elaboration, conception des nouvelles trames budgétaires et production des budgets avec les opérationnels
  
  

• Degrémont - Contrôleur de gestion Projet (Management de transition)

  Paris La Défense 2012 - maintenant Missions principales :
  Suivi financier de la construction d’une usine en Jordanie (CA 80 millions euros)
  
  Réalisations :
  -Suivi et contrôle des imputations temps et des coûts sur le projet et analyse des écarts
  -Mises à jour et réajustements des budgets actualisés du projet (SAP BI)
  -Suivi des commandes d’équipements avec la logistique et enregistrement comptable des livraisons
  -Suivi des paiements fournisseurs et du cash
  
  

• Laboratoires BAXTER - Contrôleur de gestion (Management de transition)

  2011 - 2011 Missions principales :
  Analyse, organisation et optimisation du process des remises sur ventes des produits pharmaceutiques Baxter (6 millions euros)
  
  Réalisations :
  -Rédaction de procédures, de process et mise en place d’un calendrier des tâches
  -Mise en place des process d’enregistrements systématiques des données et informations : Contrats commerciaux, tableaux synthétiques des conditions commerciales par clients, documentation liée aux calculs, tableaux de suivi.
  -Mise en place d’une nouvelle organisation de la gestion et du contenu des propositions commerciales
  -Réorganisation et redistribution des tâches avec la Finance pour la partie comptable du process (réconciliation comptable, provisions, contrôles SOX)

• Société des Pétroles Shell - Responsable Contrôle de Gestion Central

  2007 - 2011 Missions principales :
  -Responsable de la réalisation, du pilotage des reporting gestion de Shell France et de leur diffusion vers la direction financière du groupe : Compte de résultat, Bilan, Reporting des dépenses, des investissements, des marges clients/produits
  -Responsable du suivi budgétaire (40 millions euros) et des analyses pour l’ensemble des dépenses des fonctions supports de Shell France
  -Management de 6 personnes responsables des différents reportings de gestion
  
  Réalisations :
  -Responsable de la gestion des projets d’offshoring et des cessions d’unités
  -Homogénéisation, fiabilisation des coûts pour l’ensemble des services supports (9 départements, 130 collaborateurs)
  -Refonte des tableaux de bord pour le suivi des dépenses : contenu, exhaustivité, présentation des types de dépenses (projets et « on going »)
  -Mise en place ad hoc des structures analytiques dans le cadre des projets de nouvelles organisations (fusions / cessions) et de standardisation de l’ERP (Global SAP)
  -Réorganisation du Contrôle de gestion du service informatique : refonte des structures analytiques, du time writing des projets.

• Société des Pétroles Shell - Adjoint du responsable de la Comptabilité Générale

  Paris 2003 - 2007 Missions principales :
  -Responsable de la production du reporting comptable de Shell France vers le Groupe
  -Responsable du suivi des provisions pour l’ensemble des business, des titres de Shell France et des principaux enregistrements de la comptabilité générale
  -Responsable du mapping des comptes
  -Interlocuteur privilégié des commissaires aux comptes
  
  Réalisations :
  -Nouvelle planification des tâches d’arrêté mensuel et trimestriel pour une meilleure organisation de la clôture des comptes
  -Mise en place de la documentation pour la réconciliation des comptes de Bilan (Audit des comptes)
  -Mise en place des normes comptables internationales (IFRS)
  -Conception des procédures de contrôles dans le cadre de l’application de la loi Sarbanes-Oxley.

• Société des Pétroles Shell - Responsable administratif et financier pour l’activité Shell Marine

  1999 - 2003 Missions principales :
  -Analyse de la profitabilité du Business Marine (Bilan, Compte de résultat, reporting client/produit)
  -Détermination des prix de vente des fuels Marine par port et par produit
  -Management de 5 personnes responsables de la livraison et de la facturation des produits Marine.
  
  Réalisations :
  -Optimisation des marges unitaires, des stocks dans les dépôts Marine et des prix de transfert internes
  -Réorganisation du process du suivi du découvert client
  -Mise en place de tableaux de bord segmentés par activités Marine (International / Local ; Fuel / Lubrifiant)

• GROUPE PROMODES - Assistant chef de produit

  1997 - 1998 Centrale d’achat de l’enseigne commerciale Continent
  Assistant chef de produit textile femme
  -Préparation des collections saisonnières avec la Chef de produit
  -Suivi des commandes auprès des fournisseurs
  -Gestion de l’approvisionnement des magasins

• ENFANCE ET PARTAGE - Responsable Communication dans le cadre du Service National

  1996 - 1997 Association pour la protection de l’enfance
  -Organisation des manifestations et des évènements en lien avec les entreprises mécènes et les personnalités associées
  -Sélection et suivi des projets de mécénat
  -Réalisations de supports de communication : agenda, affiches…

Formations

• Université Paris XII Val De Marne

  Creteil 1994 - 1995 DESUP Stratégie commerciale et Marketing

• Université Paris X Nanterre

  Nanterre 1990 - 1994 Maîtrise Sciences Economiques mention Gestion Entreprise

Réseau

• Emilie PETIT

• Fayiza SONTAG

• Hélène DANHO

• Jean-Francois PONS

• Jérôme FONTAINE

• Marine GRIL

• Sophie FRANCES

• Stéphanie LASCAUD

• Thierry VIEVILLE

• Véronique FOURNIER