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Christophe GALLAIS

MONTESSON

En résumé

Management

Encadrement d’équipes multi-sites
Recrutement et suivi des collaborateurs
Mise en place de KPI de suivi de l’activité
Pilotage de ressources externes & Internes
Pilotage de contrats de prestations et d’infogérances


Gestion de projet

Coordination de projets technique
Suivi budgétaire
Elaboration de cahier des charges
Validation de l’exploitabilité des solutions
Enrichissement de la documentation projet


Relation Clients

Suivi et Validation des SLA
Pilotage et contrôle des engagements de service
Elaboration de communication
Organisation et animation de comité de pilotage
Définition et mise en œuvre de procédures


Forces

Leadership et animation d’équipe
Sens du client
Dynamisme
Disponibilité
Capacité à travailler en équipe

Entreprises

  • BNPPARIBAS LEASING SOLUTIONS - Manager IT

    2012 - maintenant • Management et gestion de ressources composées de 7 équipes dans un contexte international (14 filiales)
    34 Personnes (6 internes / 28 externes) budget : 4 M€ de budget annuel
    + de 100 applications en production / 600 serveurs / + 4500 utilisateurs dans 14 filiales européennes
    • Evaluation des collaborateurs et veiller au développement de leurs compétences
    • Internalisation des compétences « clefs »
    • Astreinte managériale (24h/24 7j/7)
    • Gestion de projet technique
    Fiabilisation des sauvegardes / Changement ordonnanceur / Intégration d’une filiale (2000 jours / 1,3 M€)
    • Pilotage des activités sous traitées
    (Assistance Technique & Forfait, Pilotage, Maintenance Hardware)
    • Création des indicateurs (KPI) pour le suivi de la qualité du service fourni
    • Rationalisation des couts
    Mutualisation des équipes de mises en œuvre Open et de supervision
    (Rédaction du cahier des charges, Appel d’offre, Soutenance, Choix, Transition)
    Automatisation de taches récurrentes
  • BNPPARIBAS ASSURANCE - Expert DSI

    2010 - 2011 • Suivi des activités de l‘infogérant
    (Incidents, problèmes, changements, projets)
    • Amélioration continue des processus utilisés avec l’infogérant
    • Assistance technique auprès des équipes études
    • Aide à la rédaction de la documentation pour l’infogérant
    • Validation de l’exploitabilité des nouvelles applications
    • Fiabilisation des plans de production
    • Contribution à la gestion des changements avec impacts. (qualification, suivi)
    • Coordination des équipes techniques pour la résolution des incidents et des problèmes
    • Formation des équipes études aux outils de workflow et d’exploitation utilisés par l’infogérant
  • BNPPARIBAS ASSURANCE - Responsable d'équipe Mise En Oeuvre

    2006 - 2010 • Animation et coordination de l’équipe Mise en Œuvre OPEN Assurance Vie Courante :

    Composée de 13 personnes, celles-ci gèrent

    + De 350 applications en production
    + De 40 000 traitements batch quotidien repartis sur + de 500 serveurs (AIX, Linux, Windonws)

    En 2009, l'équipe a eu en charge :

    + de 4000 changements en production.
    + de 10000 Demandes hors production.
    + de 10000 incidents sur les envirronements de production.
    Prés de 1500 Appels en astreinte nécessitant 1503 heures d’interventions.
    + de 6000 demandes de créations ou modifications de comptes.


    Fonctions occupées :

    • Création et gestion des indicateurs (pour les incidents, les demandes et les changements de production).
    • Coordination de la rédaction des dossiers d’administration des applications.
    • Validation des SLA.
    • Collaboration à la mise en place du pilotage.
    • Recrutement des nouveaux collaborateurs.
    • Communication vers les responsables des équipes études et les Service Delivery Manager.
    • Participation aux réunions avec le Client pour le suivi de l'activité.
    • Participation aux cellules de crises sur incident majeur.
    • Elaboration de solutions pour la fiabilisation des applications.
    • Gestion des problèmes.
  • BNPPARIBAS ASSURANCE - SERVICE DELIVERY MANAGER

    2005 - 2006 • Coordination de la résolution des incidents.
    • Mise en place de process ITIL (Changement, Incident, problème)
    • Rédaction des points quotidiens et des comptes rendus d’incidents majeurs.
    • Définition des plans d’actions correctifs des problèmes de production.
    • Coordination de la réalisation des changements.
    • Gestion du capital documentaire de l’exploitation.
    • Réalisation des indicateurs de services prévus au contrat et aux SLAs applicatifs.
  • BNPPARIBAS ASSURANCE - INGENIEUR DE PRODUCTION

    1999 - 2005 • Mise en production et suivi des chaînes applicatives sur des machines MVS, UNIX et NT.
    • Analyse, reprise et reporting des incidents survenu dans les traitements batch de nuit.
    • Gestion et fiabilisation des traitements batch pour la GED. (Gestion Electronique des Documents)
    • Fiabilisation des chaînes applicatives et des transferts sous CFT.
    • Assistance technique et réalisation documentation pour la cellule «cellule suivi de production».
  • CAP GEMINI France - Division Exploitation - ANALYSTE D’EXPLOITAITON

    1989 - 1998 De mars 98 à septembre 98 : RENAULT (BOULOGNE)

    • Mise en production et suivi des chaînes applicatives.
    • Travail conjoint avec les études pour les définitions d’environnement de test et de recette.


    De novembre 94 à février 98 : DASSAULT AVIATION (ARGENTEUIL)

    • Encadrement du personnel de CAP GEMINI composé d’un DBA DB2, trois préparateurs techniques.
    • Elaboration des plannings, suivi et formation des collaborateurs aux spécificités du client.
    • Participation aux réunions du suivi d’activité de l’équipe avec client et la structure de CAP GEMINI, rédaction des présentations et comptes rendus.
    • Mise en place des consignes et de la documentation.
    • Mise en production et suivi des chaînes applicatives sur des machines MVS et VMS.
    • Suivi des bases IMS/DLI (réorganisation, restauration via DBRC).
    • Mise en place et suivi de transfert de fichiers entre des machine MVS, VMS et UNIX sous CFT.
    • Support technique auprès de la hotline du site et assistance aux utilisateurs.


    De janvier 94 à octobre 94 : Centre F.M. de CAP SESA HOSKYNS (MONTESSON)

    • Mise en production et suivi des applications utilisant SAP/R2.


    De avril 93 à décembre 93 : BASF (LEVALLOIS)

    • Suivi applicatif sous JOBTRACK puis sous HS5000.
    • Migration des applications de JOBTRACK vers HS5000.
    De avril 92 à mars 93 : CITROEN (LEVALLOIS)
    PREPARATEUR TECHNIQUE
    • Mise en production et suivi des applications sous OPC.


    De mai 91 à mars 92 : DASSAULT AVIATION (VELIZY)
    ADJOINT DU CHEF DE SALLE

    • Réorganisation de la bandothèque.
    • Réécriture des cahiers de consigne.
    • Formation des opérateurs et pupitreurs.


    De janvier 90 à avril 91 : DASSAULT AVIATION (VELIZY)
    CHEF D’EQUIPE PUPITRE

    • Encadrement des opérateurs et des pupitreurs.
    • Gestion de 5 MAINFRAMES sous MVS et VM.
    • Assistance utilisateurs.


    De janvier 89 à décembre 89 : DASSAULT AVIATION (VELIZY)
    PUPITREUR CONTROLEUR RESEAU

    • Contrôle réseau avec 16 HOST interconnectés.
    • Assistance utilisateurs.

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