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Christophe GRANGE

Bordeaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable de production expérimenté (domaine: petit électroménager, traitement des déchets, aéronautique), mes compétences sont positionnées dans:

* La Gestion de production, le management opérationnel
* La conduite du changement et l’amélioration continue
* Le management par la Qualité des processus de l''entreprise
* L’amélioration de l’organisation,
* La sécurité et l environnement en milieu industriel
* La mécanique (Conception, Industrialisation, Méthodes, Fabrication)
* La réalisation des audits internes, client, fournisseurs.

L amélioration des performances d’un système industriel, est la conjugaison de l’efficience de son organisation, et de la motivation de ses équipes.

Véritable Manager de terrain à l’écoute, force de proposition, orienté Client & résultat avec un fort potentiel technique.


Mes compétences :
Lean IT
Management
Industrie
Amélioration continue
Gestion de projet
Mécanique
Qualité

Entreprises

  • Oxymétal - Responsable de Production

    Bordeaux 2016 - maintenant

  • Proform sas - Responsable Aéronautique

    2008 - maintenant  Améliorer la productivité  35 % de réduction des temps de fabrication.
     Manager un secteur à fortes compétences métier.
     Plan de charge de l’atelier.
     Définition des objectifs annuels et leurs déclinaisons mensuelles.
     Assurer le renouvellement des certifications NADCAP Soudage et EN 9100 Version 2009.
     Mettre en place, en collaboration avec le service RH, de grille de salaire en fonction des compétences et de la polyvalence.
     Recruter, avec comme objectif de doubler l’effectif des ajusteurs-soudeurs.

  • Veolia Propreté - Responsable d'agence

    Paris 2007 - 2008 alorisation de Déchet d’Équipement Électrique et Électronique (D3E) :
    - Elaboration du budget annuel.
    - REX mensuel.
    - Prospections commerciales
    - Définition des objectifs annuels et leurs déclinaisons mensuelles

  • Veolia Propreté - Responsable de production

    Paris 2006 - 2008 Management participatif d’un effectif dit ‘’difficile’’.
    Responsable de deux contremaîtres et de leur équipe (60 personnes)
    Organiser la production dans le respect de la qualité, des coûts, de la sécurité et de l’environnement.
    Définition des objectifs annuels et leurs déclinaisons mensuelles.
    Participer à l’élaboration du budget annuel.

  • Groupe SEB - Coordinateur Technique

    Vernon 2004 - 2006 Optimisation de l'organisation et des performances des installations de production dans un souci de respect de la qualité, des coûts et délais :
    o Suivis des indicateurs de performances et mise en place d actions.
    o Assurer l'interface avec les services supports et travailler en collaboration avec les services techniques.

    Conduite de projets d'amélioration continue.
    Responsable hiérarchique de quatre techniciens méthodes atelier.

  • Groupe SEB - Coordinateur d'atelier

    Vernon 2000 - 2004 • Organisation de la fabrication de deux équipes de production en tenant compte des objectifs fixés en coûts, qualité, quantité, sécurité.
    • Animer et informer le personnel dans le cadre des objectifs de polyvalence, d’assiduité et de performances économique.
    • Propose et met en œuvre des actions de productivité.
    • Applique et respecte les procédures d’assurance qualité.
    • Assure la planification quotidienne de la production de l’atelier (ORTEMS).
    • Responsable hiérarchique des deux équipes de jours de l’atelier (90 personnes)

  • Groupe SEB - Agent de maîtrise

    Vernon 1996 - 2000 • Régule les quantités produites et les encours.
    • Assure l'interface entre direction et personnel.
    • Participation à des équipes projet (nouveaux produits, réduction des coûts).
    • Responsable hiérarchique d’une équipe de jours de l’atelier (45 personnes)

  • Emaillage Villeurbannais - Technico commercial

    1994 - 1996 • Suivi et développement du porte feuille de la clientèle existante.
    • Recherche de nouveaux clients.
    • Etablissement des devis.

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