Mes compétences :
budgets
Cash Management
Reconciliations
Pain management
PRINCE2 methodology
Microsoft Project
Assembly Plants
Entreprises
THE ROYAL BANK OF SCOTLAND
- Chef de projet
2000 - maintenantChef de projet pour le département Global Transaction Services
Mises en place de solutions de Cash Management et Trade chez les clients de la signature des mandats jusqu'à la prise en charge de la relation par les équipes support
- élaboration des propositions commerciales en concertation avec les experts produits et les chargés d'affaires
- implémentation des solutions : coordination des équipes juridique, crédit, technique, opérations pour la négociation des contrats, l'ouverture des comptes dans le réseau, la mise en place des structures de gestion de trésorerie (cash pooling, payment factories, ...) de Supply Chain Finance, l'installation des plates-formes de paiement (SWIFTNet, EBICS, progiciels de la Banque)
Réduction des durées moyennes d'installation de 20 % sur mon portefeuille clients durant les deux dernières années
Gestion des projets et des développements internes de la Succursale en liaison avec les équipes de Product Management - veilles technologique et réglementaire, analyse des besoins clients, rédaction des spécifications fonctionnelles, définition des traitements, encadrement des développements, organisation des tests avec des clients pilotes
Réalisations : adaptation du protocole de communication EBICS et des formats de fichiers xml pain à la France, développement des relevés camt054, évolution des contrats locaux vers le SEPA, intégration de la signature 3 SKEY, déploiement de FileAct à la Banque Natwest pour les premiers clients
Responsable de la migration SEPA pour la Succursale - organisation et pilotage de la mise en œuvre des évolutions SEPA (SDD, SCT), réalisation des procédures de migration, formation des équipes de Paris, correspondant du réseau pour les spécificités locales, migration d'un portefeuille de trente groupes français, gestion d'une équipe de trois personnes
INFOR
- Consultant
Rueil-Malmaison1998 - 2000Consultant sur SMARTStream Reconciliations : progiciel de rapprochement bancaire (traitement des flux espèces et des titres)
Missions d’avant ventes avec objectif d’implantation commerciale du produit en France
Support, interface entre les clients et l’équipe développement en Angleterre
Installation et suivi des quatre premiers clients français
LINEDATA (S.S.I.I.)
- Chef de projet
1996 - 1998Oct. 96 à Août 98 : Chef de projet sur CHORUS O.P.C.V.M., progiciel destiné aux back offices des Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières
Etudes des spécificités en termes de traitements administratifs, paramétrages comptables et rapports de gestion pour la Suisse et le Luxembourg. Activités de conseil et d’assistance à la mise en place des interfaces référentielles
Mise en place du logiciel sur les cinq premiers sites étrangers en Suisse, Irlande et Luxembourg
Fév. à Sept.96 : Chargé d’études financières sur TALIS, progiciel de Gestion d’Actif - Passif pour les établissements bancaires
Intégration des spécificités du crédit bail mobilier et immobilier chez le premier client
Août 91 à Janv. 96 : Chargé d’études financières sur CHORUS O.P.C.V.M.
Rédaction de cahier des charges, encadrement des développements, tests de validation, sur les modules suivants :
- référentiel : caractéristiques valeurs, émetteurs, cours, opérations sur Titres
- gestion : valorisation, détachements encaissements, calcul des frais de gestion,…
- édition : valorisation, mouvements, contrôle des limites et ratios, statistiques de la C.O.B.
Démonstrations, formations, assistance tests sur sites dans les phases de prospection
Activité d’ingénieur technico-commercial, avec responsabilité d’une dizaine de comptes clients
AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT - Bamako (Mali)
- Contrôleur de gestion
1990 - 1991Contrôleur de gestion - chef de service, rattaché à la Direction Générale (Volontaire au Service National Actif détaché à la Banque Nationale de Développement Agricole)
* élaboration des budgets d'investissements et de fonctionnement
* établissement de rapports d'activité, de tableaux de bord, d'analyses de rentabilité
* conception d'un contrôle informatique de l'exécution des budgets et de nouveaux instruments d'analyse tels que des bilans simplifiés par agence ;
