Boulogne-Billancourt
Après une forte expérience de dix années en cabinet d’expertise comptable (1994/2004) durant laquelle j’ai continué en cours du soir ma formation en gestion, comptabilité et finance, et durant laquelle j’ai été en charge de dossiers dont les activités étaient très variées (bâtiment, automobile, agricole…), avec des fonctions transversales (responsable informatique et formation), j’ai décidé de mettre à disposition et en pratique mon expérience au sein du groupe Volvo AB-Renault Trucks.
J’ai commencé en tant que chef comptable (fin 2004) chez Renault Trucks Paris Ouest, et très vite je me suis intéressé à toutes les activités de la filiale, ce qui m’a permis de devenir en plus de ma fonction, responsable qualité et environnement (ISO 9001 et 14001) courant de l’année 2005. Cette fonction m’a permis de développer mes qualités d’auditeur et de communication.
En 2006, en complément de mes deux fonctions, et compte tenu de l’intérêt que je portais à l’informatique j’ai géré l’ensemble du parc informatique, afin d’apporter aux différents salariés de la filiale le support nécessaire à la bonne continuité des activités.
Durant ces trois années au sein de Renault Trucks Paris Ouest j’ai pu tisser des relations internes et dans le groupe, me permettant d’intégrer fin 2007 Renault trucks Paris Nord (110 salariés) en tant que Responsable Administratif et Financier. Cette fonction intégrait la gestion de l’ensemble du personnel.
Ce nouveau poste m’a permis de développer mes qualités managériales par le suivi de l’équipe comptable et des 110 salariés. Dans un contexte de réorganisation des services comptables dans le groupe, j’ai adapté le service aux différents changements.
Courant 2009, le groupe a décidé dans un contexte de crise dans le secteur du poids lourd de mutualiser les moyens des 3 filiales parisiennes (8 établissements) en mettant en place une fusion opérationnelle.
A cette occasion, j’ai pris part à la réalisation des changements de fond qui se sont opérés dans les différents services mais plus particulièrement dans le service administratif qui a vu l’ensemble de ses salariés mutés sur un site unique. Cette phase de reconstruction des services a fait apparaitre plusieurs phases psychologiques durant lesquelles les équipes sont passées, demandant ainsi une communication intense.
Toujours durant cette fusion opérationnelle, j’ai été nommé chef de projet fusion pour la partie juridique (fusion-absorption de trois filiales – 8 établissements), informatique (SAP, RT DMS…) et comptable. De cette opération, j’ai développé mes qualités d’organisation et de supervisassions de groupes de travail au sein de Renault Trucks Grand Paris mais aussi au siège de Renault trucks Commercial Europe basé sur Lyon.
Sur le second semestre 2010, j’ai été chargé de la fermeture d’un site au niveau opérationnel et juridique. Imposée par la conjoncture et les résultats, la fermeture et le transfert du site n’a pas été une opération anodine.
Fin 2010, j’ai été nommé responsable de deux sites situés à Gonesse pour le plus important et dans le port de Gennevilliers pour le second. En plus de la responsabilité des sites, je suis actuellement chargé de superviser les activités APV, et j’ai une fonction transversale en tant que responsable informatique sur les 7 sites parisiens que regroupe Renault Trucks Grand Paris.
En 2012, je me suis occupé d’un projet immobilier situé sur le site de Gennevilliers, consistant à l’agrandissement du site, et j’ai pris part à la création d’un nouveau site à Massy (10M€) sur lequel nous transférions 2 sites.
Mes compétences :
Management
Finance
