Christophe LAPIERRE

En résumé

Entreprises

• Mutualité Française - Directeur des Systèmes d'information de Santé

  Paris 2011 - maintenant Membre du Comité de direction.
  - Définition des orientations stratégiques SI de la Fédération (évolutions réglementaires, services en ligne, données de santé, généralisation du tiers payant, télésanté)
  - Responsable du Département SI de Santé (23 personnes) : Gestion d’un portefeuille d’une quarantaine de projets et de l’offre de services aux mutuelles (budget annuel 2 m€)
  - Gestion de projets multipartenaires : création d’une association des complémentaires Santé, mise en place de projets SI mutualisés.
  - Membre du Comité de Direction du GIE Sesam-Vitale
  Principales réalisations
  - Initiation d’une stratégie SI commune aux mutuelles santé, aux instituts de prévoyance et aux assureurs pour gérer l’interopérabilité des SI (avec les fédérations CTIP et FFSA).
  - Pilotage politique de la généralisation du tiers payant (Ministère, syndicats de professionnels de santé, CNAMTS, usagers).
  - Réorganisation de l’activité Prévention de la Fédération
  - Refonte de la plateforme décisionnelle.

• Ministère de la santé - Chargé de mission Systèmes d'information des ARS

  Paris 2008 - 2011 Chargé de mission auprès du Secrétariat général des ministères chargés des affaires sociales, dans l'équipe projet chargée de la mise en place des Agences régionales de santé (ARS).
  Responsable du volet Systèmes d'information
  (26 régions, 10 000 personnes, fusion de sept entités administratives de l'Etat et de l'Assurance maladie obligatoire)
  
  1- Pilotage des dossiers SI liés à la réforme
  Évolution de la gouvernance SI, préparation de la loi HPST, articulation des SI État et Asssurance Maladie obligatoire. Projets d'organisation des SI nationaux. Participation à la préfiguration de la Délégation à la Stratégie des SI de Santé du Ministère.
  Après le démarrage des ARS (avril 2010) : réalisation du schéma directeur des SI des ARS (2012-2014)
  
  2 - Direction des projets SI nécessaires au demarrage des ARS
  Fusion des infrastructures, interconnexion des reseaux, mise en place des applications nécessaires au démarrage des ARS (SI budgétaire et comptable, Paye, back-office mutualisé pour la création des sites web, continuité de service des applications metier, plateformes décisionnelles).
  
  3 - Animation du réseau des DSI des ARS

• ARHIF (ARH Ile-de-France) - Chargé de mission

  2005 - 2008 L’agence régionale de l’hospitalisation (ARH) est un groupement d’intérêt public, composé à parité des services déconcentrés de l’Etat (DRASS-DDASS) et des services de l’assurance maladie en région (Caisse Régionale d’assurance maladie, échelon régional du service médical…). Institution née de l'ordonnance du 24 avril 1996, l’ARH a une triple mission :
  
  - Définir et mettre en oeuvre la politique régionale de l'offre de soins hospitaliers à travers le schéma régional de l’organisation sanitaire (SROS) et la carte sanitaire,
  
  - Analyser et coordonner l'activité des établissements de santé publics et privés,
  
  - Déterminer leurs ressources à travers la campagne budgétaire (près de 6 milliards d'euros en 2006).
  
  Plus de 200 agents, issus de ces services, travaillent pour le compte de l’ARH. Le directeur de l’agence, secondé par le directeur général adjoint, est entouré d’une « équipe rapprochée » de 11 chargés de mission.

• PwC Consulting - Manager

  Neuilly-sur-Seine 1999 - 2005 Branche conseil de PricewaterhouseCoopers.
  
  Secteurs d’activité : Entreprises publiques et para-publiques, secteurs santé, transports et services.
  Principaux clients : SNCF, SAPRR, Fédération Française de Tennis, FSEF, Sodexho, United News & Media.
  
  - Etudes d’organisation (Direction d’exploitation, Direction Générale, Direction Informatique) : diagnostic, analyse des dysfonctionnements, analyse des process, audit de procédures, élaboration de scénarii (organigrammes, processus de décision), proposition d’organisation cible.
  
  - Stratégie IT / Gestion de projets
  Missions de Stratégie IT et de mise en place de systèmes d’information (organisation du déploiement d’une solution SAP dans plusieurs pays européens, pré-étude et suivi de la mise en place d'un centre international de compétences SAP, recettage et déploiement d’outils spécifiques).
  
  - Finances
  Différentes missions au sein de grands groupes français et internationaux : mise en qualité comptable de services financiers, reengineering de process comptables et financiers, missions de réduction de coûts, études économiques (retour sur investissement, modèles de facturation…)

• SCPP - Adjoint du Directeur Financier

  1993 - 1999 Responsable de la répartition des droits phonographiques (17 M € par an)
  - Responsable du service du Répertoire social (5 personnes – suivi de 400 sociétés)
  - Chef de projets informatiques (refonte du SI métier de la SCPP)
  - Contrôle de gestion

Formations

• Institut Hautes Etudes En Protection Sociale IHEPS

  Paris 2012 - 2013 IHEPS Cycle 4
  
  Cycle 4 consacré aux nouveaux enjeux économiques et sociaux des politiques de couverture santé

• EDHEC

  Lille 1987 - 1990 Edhec
  
  FINANCES

Réseau

• Aurélie LABRUQUERE

• Claudine ROUSSEL

• Cyril LOUIS

• Dominique PENHOUET

• Edouard PETIT

• Emmanuel LUIGI

• Jérôme REGNIER

• Myriam RIBAULT-DE HAAS

• Stephanie DAMOU-SABRY