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Christophe LEVA

Le Pont de Claix

En résumé

Mes compétences :
Leadership
Amélioration continue
Lean management

Entreprises

  • Becton Dickinson - Coordinateur projets Usine / Amélioration continue

    Le Pont de Claix 2014 - maintenant • Chef de projet de FlexUP : (équipe d’opérateurs flexible missionnés sur des opérations de production ponctuelles)
    Création du processus d’intégration, négociation avec les RP et lancement/management de l’équipe
    • Chef du programme CAP consistant à réduire la contamination particulaire sur l’ensemble des process classés en ISO7
    • Coordinateur du projet GEO, visant à sécuriser tous les déplacements et réviser toutes les règles d’habillage et de comportement dans l’usine.
  • Becton dickinson - Superviseur de production

    Le Pont de Claix 2009 - 2014 Supervision de 4 équipes d’opérateurs postées sur l’activité Stoppers :
    • Management/Coaching de 40 CDI et d’une dizaine d’intérims
    • Suivi de la performance de l’atelier (Sécurité, TRS, déchets, absentéisme, etc..)
    • Mise en place d’actions d’améliorations Technique/Qualité (TRS, révision documentation qualité, traçabilité)
    • Interaction forte avec les clients (2 audits / semaine) et les fournisseurs (plusieurs audits/visites chez eux)
  • Becton Dickinson - Coordinateur Amélioration Continue

    Le Pont de Claix 2007 - 2009 Mise en place et suivi de la culture Lean.
    • Support aux équipes de superviseurs
    • Lancement des dynamiques KAS, LDMS, BLITZ / Suivi des 20Keys et reporting mensuel aux fonctions mondiales
    • Mise en place de flux tirés et de réductions des stocks
    • Mise en place de plans d’actions pour réduire les coûts (consommables, pièces détachés, et..)
  • Becton Dickinson - 2006-2007 Technicien Méthodes

    Le Pont de Claix 2006 - 2007 Sur l’atelier, mise en place de réunion mensuelle pour le suivi de la performance et animation de plan d’action visant à améliorer le TRS et diminuer le déchet.
  • Becton Dickinson - Technicien d’atelier

    Le Pont de Claix 1998 - 2006 En 4*8, interventions curatives et préventives sur différents équipements industriels.
    Suivi et mise en place d’actions visant à améliorer les performances et le déchet.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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