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Christophe MAZENOT

En résumé

Le contexte concurrentiel dans lequel évolue actuellement toute entreprise fait quun avantage aujourdhui sera souvent la norme demain. Lamélioration continue nest donc plus une option mais un facteur concurrentiel clé.

Créer une structure managériale, basée sur les kata, pour que chacun résolve ses problèmes et contribue quotidiennement et de manière structurée à latteinte des objectifs stratégiques de lentreprise permet de disposer du potentiel damélioration nécessaire.

Rencontrons-nous pour en parler !

Mes compétences :
Qualité
Management
Innovation
Coaching Kata
Management du changement

Entreprises

  • Nouvelle Clinique de Tours Plus - Manager qualité, communication

    2010 - maintenant Pour répondre aux exigences des autorités de tutelle, un établissement de santé français doit répondre à des exigences de qualité de plus en plus élevées avec des ressources continuellement en baisse. Pour se faire, je mets en place une structure d’inspiration « Lean » dont l’objectif est de disposer de résolveurs de problèmes à tous les niveaux de l’établissement en intégrant à leur travail quotidien le soucis de l’améliorer en résolvant leurs propres problèmes.

    Le kata, introduit par Mike Rother, est un concept particulièrement puissant pour créer un environnement d'amélioration efficace. Le coaching des cadres (grâce au kata de coaching) leur permet de développer une pensée scientifique et ainsi d'augmenter la capacité d'amélioration de l'établissement.

    Pour assurer un développement efficace nous développons des coaches grâce au "Dojo" une méthode de pratique intensive de cas de coaching pour former les coaches.

    Pour assurer en France la diffusion des concepts liés au management par les kata je participe à la traduction des références dans le domaine.
  • INSERM - Directeur qualité - Institut des neurosciences de Grenoble

    PARIS 13 2004 - 2010 Projet Européen eTumour : Dans le cadre du projet, j’ai assuré la coordination du développement du logiciel d’aide au diagnostic des tumeurs cérébrales par RMN, de la rédaction des spécifications avec des médecins et des physiciens jusqu’à la validation du logiciel développé en respectant les exigences du référentiel GAMP.
    Management de la qualité : Il m’a été confié la mise en place d’un système de management de la qualité dans le cadre d’une plateforme d’aide à la recherche (planification stratégique, analyse SWOT...)
  • Groupe Neurosoft - Directeur recherche et développement

    1998 - 2002 J’ai développé l’activité de traitement automatique des langues, j’ai défini la stratégie de développement d’outils permettant d’assurer une synergie entre les différents projets de l’entreprise dans ce domaine. J’ai également établi des relations au niveau international (Malaisie, Russie) pour valider les choix scientifiques nécessaires.
  • Ministère des affaires étrangères - Directeur du Centre d'Etudes et de Documentation Scientifique et Technique (Jakarta - Indonésie)

    Paris 1995 - 1997 Dans le cadre de la concurrence économique entre nations, le Centre de Documentation Scientifique et Technique apportait son concours en diffusant en France des informations sur les développements technologiques en Indonésie et réciproquement, au travers de publications bilingues mensuelles.
    J’ai organisé des rencontres entre anciens boursiers du gouvernement français et représentants de sociétés françaises implantées en Indonésie.
    J’étais chargé de la communication et de la promotion de l’enseignement supérieur en France lors de salons internationaux qui se tenaient à Jakarta ainsi que de la médiatisation radio.
  • Ministère des affaires étrangères - Attaché scientifique à l'Ambassade de France à Moscou (Russie)

    Paris 1992 - 1995 Veille scientifique (1992-1995) : Dans un contexte où la Russie devait faire face à des changements économiques et structuraux majeurs, j’ai participé à redessiner la nouvelle carte de la recherche en Russie, plus particulièrement dans les domaines des mathématiques, de l’informatique, de la santé et de la normalisation.
    J’ai analysé la situation créée par les transformations économique et accompagné les coopérations entre les institutions de recherche françaises et russes.
    Suivi de divers programmes européens : Afin d’accompagner les transformations dans le domaine de la science en Russie, l’Union Européenne intégrait les équipes russes de recherche dans ses programmes. Mon rôle était d’aider, en Russie, les centres de recherche français à participer aux projets intégrant des équipes russes.

Formations

  • Lernzone

    Winnipeg 2020 - 2020 Kata Dojo - formation par Tilo Schwarz.
    Formation au Kata Dojo, une méthode intensive pour "développer des coaches de classe mondiale".
  • LRQA (Lloyds Register Quality Assurance) (Lyon)

    Lyon 2009 - 2009 Responsable d'audit système ISO 9001 - IRCA
  • CNAM (Paris)

    Paris 2008 - 2009 Magister "Organisation et stratégie en recherche"

    Magister Sciences et Techniques en société

Réseau

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