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URBASER ENVIRONNEMENT
- Responsable Contrôle de gestion groupe
Montpellier
2015 - maintenant
Responsable Contrôle de gestion groupe
o Amélioration et optimisation des outils de contrôle de gestion (macro), interface avec l’ERP
o Modification des tableaux de bord pour être en adéquation avec les besoins des opérationnels
o Missions de conseil et audit interne dans les agences et sites de France
o Elaboration du budget et des clôtures comptables mensuelles et annuelles
o Analyse des offres et contrats pour optimiser leur rentabilité
o Analyse des risques et opportunités sur les constructions d’usines
o Suivi des coûts à terminaison des projets et revues mensuelles
o Gestion, contrôle et analyse du reporting comptable mensuel d’une filiale (CA 8 M)
o Pilotage, mise en place et gestion du projet d’un reporting comptable groupe aux normes IFRS
o Etude sur les modalités de recapitalisation du groupe
o Optimisation des tableaux de bord pour la direction
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URBASER Environnement
- Responsable Trésorier Groupe
Montpellier
2010 - 2014
Responsable trésorerie groupe
o Mise en place du service trésorerie des 8 sociétés du groupe
o Management de l’équipe
o Interlocuteur principal avec les partenaires financiers sur le financement court et long terme
o Planification prévisionnelle de la trésorerie court et long terme et suivi covenants
o Mise en place d’outils (macro) améliorant les process et les contrôles (Rapprochement bancaires, SIG)
o Négociations et suivi des garanties financières
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ODDO Asset Management
- Contrôleur & Trésorier
2007 - 2010
Banque d'investissement et de gestion de capitaux, 14 milliards d'euros de gestion d'actifs en 2007
Gestion de trésorerie (800 millions euros par jour)
o Placements courts termes pour optimiser la rémunération de portefeuilles clients
o Création d'outils de gestion : rapprochement cash permettant un meilleur contrôle du solde clients
o Planification prévisionnelle de la trésorerie (estimation à J+3 des soldes) améliorant la visibilité à court terme
Contrôle interne & Responsable projet
o Contrôle et analyse des écarts sur la facturation des clients
o Résolution des erreurs de comptabilisation permettant une meilleure fluidité des process
o Définitions et écriture de procédures : détailler les étapes de validation des ordres dans le système comptable
o Paramétrage d'un système de comptabilité : AS400
o Mise en place d'une trésorerie en temps réel (Bloomberg), permettant d'optimiser la gestion de portefeuilles
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Oddo Asset Management
- Chef de Projet SI & Gestionnaire Middle Offce / Trésorerie / Change
Paris
2007 - 2010
1/Gestionnaire de trésorerie et de change
-Estimation, négociation et placement de la trésorerie des OPCVM du groupe (800 millions euros/jour)
-Création d’un rapprochement de titres, de cash et d’une prévision de trésorerie
-Couverture de change pour l’ensemble des fonds
-Assister les gérants dans le bon déroulement de leur décision
2/Responsable projet*
-Mise en place et maintenance d’une base produit (OPCVM et mandats) et d’un système de rapprochement titres et cash
-Développement d’un système d’information (AS400) pour le dépositaire (banque)
-Mise en place du système d’information Bloomberg (POMS : outils de gestion Front) pour la société
*Conception : Audit de l’existant, référencement des users (Animation de work-shop, animation d’atelier), recueil de propositions et de
remarques, optimisation, refonte des procédures métier, rédaction de l’expression des besoins, rédaction de cahiers des charges, rédaction
des spécifications fonctionnelles, rédaction des spécifications techniques
Phase d’homologation : Réalisation et déroulement de test, compréhension des modes d’utilisation de l’applicatif par les users,
proposition de cas fonctionnels à valider, rédaction cahier de test, qualification des anomalies par les utilisateurs, suivie des anomalies et
transmission à la MOE
Accompagnement : Conduite au changement, mise en place de dispositif d’accompagnement des utilisateurs, organisation et animation de
sessions de formation, création de support de formation, rédaction des manuels utilisateurs
Coordination : Gestion des relations MOA/MOE, suivi et reporting
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Société Générale Asset Management (ex Barep)
- Cadre Gestionnaire Back Office
2003 - 2007
1/Responsable d’équipe (5 personnes) de l’activité change CDS et EMTN
"Interlocuteur direct sur les reporting mensuels (rapprochement, réévaluation, comptabilisation)"
2/Responsable projet
"Reprise d’activité du change et d’EMTN au sein de la BAREP et SGAM et bascule du système comptable et de gestion KTP (conception, phase d’homologation, accompagnement, coordination)"
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SOCIETE GENERALE Asset Management Banque
- Contrôleur Back Office
2003 - 2007
Banque d'investissement et de gestion de capitaux, 273 milliards d'euros de gestions d'actifs en 2009
Management d'équipe (5 personnes) & Responsable projet
o Interlocuteur direct sur les reportings mensuels (rapprochement, réévaluation, comptabilisation)
o Mise en place et contrôle de procédures : Audit auprès des collaborateurs sur l'application des process
o Reprise d'activité (change) et bascule du système comptable et de gestion KTP (conception, phase d'homologation,
accompagnement, coordination)
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SOCIETE GENERALE
- Gestionnaire
PARIS
2002 - 2003
Contrôle et suivi des dossiers d'OST (fusion, augmentation de capital, OPA, OPE, coupons, dividendes)
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CARDIF
- Gestionnaire de trésorerie OPCVM
2001 - 2001
Gestion et couverture de change pour différents clients, analyse et correction des écarts de facturations
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MONTIEL
- Auditeur
2000 - 2000
Cabinet de commissaires aux comptes, 6 mois (stage) o Missions de commissariat aux comptes, revue du contrôle interne
