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OPEN
- Responsable d'agence
Levallois-Perret
2014 - maintenant
Au sein de l’agence Energie, Transport et Industrie j’occupe le poste de responsable d’agence.
• Management de 40 consultants (chefs de projet, ingénieurs, techniciens) répartis en Assistance Technique et en Centres De Compétences.
• Recrutement, suivi et gestion de carrière des consultants.
• Gestion et mise en œuvre de la politique salariale et de formation
• Suivi et développement du portefeuille client grands comptes (EDF, Enedis)
• Réponse aux appels d’offres (MCO, Automatisation de la production, Centre de services, Big Data, Mobilité, Testing, IOT, ...) avec ou sans le support de l’équipe avant-vente.
• Suivi des prestations (Assistance Technique et Centre De Services) opérationnelles et commerciales
• Préparation et animation des Comités de Pilotage des prestations en Centre De Services
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OPEN
- Directeur de projet
Levallois-Perret
2012 - 2013
Pour le compte du Crédit Agricole, dans le cadre du projet NICE, projet de migration de leur SI au niveau national, j'ai occupé le poste de Directeur de Projet sur le périmètre serveur et poste de travail.
• Management des équipes Serveurs (1 Chef de Projet + 12 consultants), Poste de travail (1 Chef de Projet + 11 consultants), Déploiement (8 consultants) et Test Agences (2 consultants).
• Gestion des opérations de migration de chacune des 10 caisses régionales vers le SI cible, pour l’ensemble des infrastructures et des logiciels.
• Organisation est gestion des cellules de crises.
• Reporting quotidien au niveau de la Direction SI et la Direction de la caisse régionale.
• Garant des SLA sur la résolution des incidents
• Transfert de la solution mise en place pour la caisse aux services production du Crédit Agricole.
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Osiatis
- Responsable de l’intégration/qualification
2012 - 2012
Pour l’informatique scientifique de Rhodia, j’ai piloté l’équipe en charge de réaliser les nouveaux masters pour les postes de travail scientifique (Windows 7) et l’intégration des applications sur ces postes.
• Management de l’équipe de 6 consultants, gestion du planning
• Validation des applications à intégrer auprès des métiers
• Validation des solutions de contournement technique (Virtualisation, Dongle, …)
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Osiatis
- Chef de projet
2011 - 2012
Dans le cadre de la réorganisation des infogérances des CTI EDF, je suis intervenu en qualité de Chef de Projet en appui au responsable, pour transférer l’infogérance locale des serveurs et des applications, vers un nouvel infogérant national. (500 serveurs, 86 applications)
• Etablissement de la feuille de route avec le projet national
• Réalisation et gestion des plannings
• Gestion des impacts sur la production et mise en place des plans d'actions associés
• Mise en place d’un audit des documents et procédures d’exploitation, pilotage des plans d’actions permettant de remettre à niveau le référentiel d’exploitation avant transfert.
• Animations des réunions d'information du projet
• Reporting au responsable local et à la direction nationale
• Gestion des relations entre les équipes d'exploitation (prestataire entrant/ prestataire sortant)
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Osiatis
- Chef de Projet déploiement et migration
2010 - 2011
Boiron, dans le cadre de l’obtention des certifications permettant la vente de médicaments en Europe et aux Etats-Unis, a dû migrer une partie de son SI (poste de travail et applications). J’ai été en charge du déploiement des 1000 nouveaux postes bureautiques et métier sur 40 établissements, et de la migration des applications centralisées .
• Responsable de la communication auprès des établissements de production pour présenter le projet.
• Accompagnement au changement
• Reporting a la DSI sur l’avancement de la migration et des actions en cours
• Préparation et planification des interventions avec les directeurs d’établissement.
• Réalisation des comités de pilotage.
• Validation avec le service qualité du respect des normes pharmaceutiques (sécurité, traçabilité).
• Validation du budget de migration alloué pour chaque établissement
• Pilotage des deux équipes de déploiement (8 consultants)
• Gestion de la logistique du projet
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Osiatis
- Service Manager d’un Centre De Compétences d’intégration
2008 - 2010
Pour le compte d’EDF j’ai été responsable du Centre De Compétences d’intégration des applications pour des projets (RPT2, …) et pour des entités du domaine de production électrique (CIH, SEPTEN, …)
• Gestion du centre de compétence composé de 4 à 14 consultant
• Recueil des besoins clients, chiffrage en Unités d’Oeuvre et dimensionnement de l’équipe pour la réalisation.
• Priorisation et planification des package à réaliser
• Interface avec les correspondants EDF
• Animation des comités de pilotage, reporting, statistiques, facturation
• Mise en place de solutions de virtualisation pour les logiciels obsolètes
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Osiatis
- Chef de projet
2007 - 2008
Pour le compte de La Poste j’ai réalisé la mise place d'un outil marketing permettant la gestion et la facturation du colisage en Europe (hors France). La solution confidentielle devait être hautement sécurisée.
• Gestion de la conception des architectures pour la mise en place de connexions sécurisées entre les diverses filiales.
• Choix des opérateurs télécom (rédaction des CCTP, Dépouillement des réponses)
• Gestion du choix des matériels et logiciels de sécurité (Routeur, Switch, FireWall,…)
• Suivi des tests de recette de la solution
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Osiatis
- Directeur de projet
2005 - 2007
Pour le compte de la SNCF j’ai dirigé le projet de mise en œuvre d'une solution de régulation du trafic ferroviaire (4,5 M €) sur la ligne Paris Marseille.
• Supervision et validation de la réalisation des cahiers d'avant-projet (chiffrages) nécessaires à l'obtention des budgets
• Planification de l’ensemble du projet
• Suivi, coordination et contrôle de l’ensemble des actions (jusqu’à 160 consultants/jour)
• Présentation des bilans d'avancement et financiers aux directions concernées
• Communication des impacts aux différents directions
• Accompagnement au changement
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Osiatis
- Chef de projet
2005 - 2005
Choix et mise en œuvre d’une solution de supervision du SI client.
• Choix d’une solution adaptée au besoin du client
• Mise en place de la solution (Zabbix et Nagios)
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Osiatis
- Chef de projet réseau sécurité
2005 - 2005
La Banque Accord suite au rachat de EGG a souhaité mettre en conformité le réseau de EGG (LAN, WAN, FireWall), pour que celui-ci puisse être administrer comme le reste de son infrastructure.
• Etude de l’existant à partir de zéro suite au départ des équipes EGG
• Définition d’un plan de migration
• Pilotage et réalisation des opérations de migration vers la cible
• Définition et dimensionnement de la partie réseau de la solution de paiement par carte bancaire
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Osiatis
- Chef de projet
2002 - 2005
Dans le cadre du démarrage de l'activité Banque de GROUPAMA, nous avons réalisé les projets suivants :
• Pilotage de l’étude et du déploiement d'un réseau WAN IP VPN / MPLS (CEGETEL) nécessaire au démarrage de l'activité banque. Encadrement des prestataires et intervenant sur le projet.
• Gestion de la partie informatique du projet de rénovation du siège de GROUPAMA Rhône Alpes, étude de tous les types d'impacts et mise en place des solutions permettant de garantir le fonctionnement de l'informatique. Coordination et planification des équipes Informatiques devant intervenir pour gérer les impacts de la rénovation (déménagement des salles serveurs, Sécurisation du site (réseau et énergie))
• Pilotage de l’étude et réalisation du projet de voix sur IP (60 postes téléphoniques 5 sites)
• Rédactions des hypothèses pour le choix des projets 2004 avec évaluation des coûts (RH et budgétaires)
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Osiatis
- Chef de projet
2000 - 2002
Gestion d'une équipe de supervision réseau pour FRANCE TELECOM. Le réseau de l'USEI-SE est composé d'une centaine de routeur et de plus de 1000 switch.
• Encadrement et formation de deux équipes de 6 consultants gérant les incidents réseaux
• Responsable du support niveau 2 et 3 sur le déploiement des réseaux locaux
• Coordination du regroupement de l'ensemble des outils de supervision TCP/IP, Garant du MCO des plates formes HP Openview (12 serveurs).
• Participation à la mise en place d'un outil d'hypervision au niveau national
• Chef de projet sur la mise en place de la commutation de niveau 3 sur le réseau local
• Etudes d'architecture réseaux et sécurité afin de renforcé la fiabilité
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MGI Coutier
- Responsable réseau
Champfromier
1998 - 2000
Responsable reseau / MGI COUTIER
• Chef de service de l’équipe réseaux (4 Personnes)
• Garentir le MCO de l’ensembles des réseaux du groupe (National et international)
• Principaux projets pilotés :
o Renouvellement des réseaux LAN des 7 sites français
o Migration du réseau WAN ( X25 vers Frame Relay)
o Responsable an 2000 pour les réseaux et la téléphonie.
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MGI Coutier
- Technitien Informatique
Champfromier
1994 - 1996
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Alcatel Lucent
- Contrat d'apprentissage
Paris
1992 - 1994
