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Christophe NGUYEN

Blagnac

En résumé

Allier harmonieusement la stabilité et le changement, ça se retrouve dans bien des aspects de notre vie. Il faut leur donner du sens, lequel sens diffère d'une organisation à l'autre, d'un niveau de maturité à l'autre. Chercher cet équilibre et le faire évoluer est quelque chose que j'aime faire.

Ca s'applique dans les phases d'industrialisation d'un process, quand on conseille un client pour "déployer le lean" ou "améliorer un process", quand on forme des personnes à une nouvelle manière d'aborder le travail, ou quand on cherche de la productivité dans un département opérationnel...

Mon approche s'appuie sur le lean. J'y ai trouvé un fond de pensée extrêmement riche parce qu'il subordonne des outils puissants à l'intelligence des utilisateurs. C'est donc sans fin.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Formation
Lean
Management
Management opérationnel
Performance
Performance industrielle

Entreprises

  • Airbus - Consultant interne Productivité

    Blagnac 2014 - maintenant

  • AIRBUS - Responsable Lean Academy France

    Blagnac 2009 - 2014 Dans le cadre du déploiement du lean au sein de toute l'entreprise, soutenir la transformation pour l'ensemble des sites français par la formation interne:
    - conception de modules,
    - formation
    - cohérence terrain, standards, messages...
    abordant les outils, l'état d'esprit et le leadership.

  • RWD Technologies - Consultant senior Lean

    2007 - 2009 Coaching sur 8 mois du management d'une usine aéronautique en Allemagne (2500 personnes)
    Accompagnement de la démarche de cartographie des flux et développement du plan de déploiement du lean à deux ans.
    PME de mécanique générale allemande (maîtrise du flux de valeur depuis la confirmation de commande jusqu'à la livraison)à travers des outils de management lean: augmentation du chiffre d'affaire de la BU (+30%) et du taux de service (de 51% à 80%)
    Chantiers en "lean office" et animation de formations "hors production"
    Développement de l'approche lean pour le monde de la santé.

  • Groupe SMOBY - Responsable Méthodes Groupe

    2002 - 2007 Responsable pour cinq usines (avec une équipe de 20 personnes):
    - développement de machines spéciales en interne
    - industrialisation des nouveaux produits
    - développement des emballages
    - Gestion des Données Techniques
    - Amélioration de la productivité en production

  • FAURECIA - Responsable industrialisation

    1998 - 2002 Industrialiser la planche de bord et les panneaux de porte du RENAULT Espace en lien avec 4 usines du Groupe.
    Définir l'implantation initiale du site juste à temps synchrone de Faurecia dans le parc industriel de Renault Sandouville.
    Mission en contrôle de gestion: consolider la rentabilité d'un projet industriel impliquant 4 sites Faurecia pour la Laguna.

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