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Laurent MARCOZ

ANNECY

En résumé

Acteur reconnu au niveau mondial sur le marché de la fourniture de solutions de pompage, Clydeunion Annecy, filiale du groupe Ecossais Clydeunion, vend, conçoit et fabrique des pompes de haute technologie pour les industries du Pétrole, du Nucléaire et de la Marine Nationale.
Inscrite dans une logique d'ingénierie et de production à la commande, l'activité de l'entreprise requiert l'utilisation de systèmes d'information particulièrement performants dans le domaine de la conception, de l'industrialisation et la gestion des affaires en mode projet. Les principaux composants de ce dispositif sont à ce jour SAP, Solidworks, EPDM et Vdoc.
En charge depuis 2006 de l'équipe informatique locale composée de 6 ingénieurs et techniciens, j'ai pour mission d'assurer le bon fonctionnement des solutions informatiques en place ainsi que leur développement en regard des besoins exprimés par les différentes parties prenantes de l'entreprise.
Plusieurs années d'expérience en matière de gestion de projets dans le domaine informatique m'ont également permis d'engager et de mener à bien l’implantation de nouvelles solutions en collaboration avec les équipes métier.

Mes compétences :
Gestion de production
Information Management
Lean
Management
Management Projets
Production
SAP
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Crossing-Tech SA - Customer Program Lead

    2016 - maintenant Direction de Programmes engagés en collaboration avec les clients de la société

  • Clydeunion SAS - Responsable Information et Technologie

    2006 - 2016 - Encadrement de l’équipe informatique locale
    - Définition du plan de développement informatique des deux sites Français du groupe ; budget annuel moyen: 1,2 m€
    - Responsabilité du fonctionnement de l’ensemble des applications utilisées sur le site (ERP SAP, CAO, Bases des données), gestion des relations avec les éditeurs et autres prestataires de service établies en vue de garantir la disponibilité et l’optimisation des outils aux besoins du métier de l’entreprise.
    - Animation de la relation avec les utilisateurs pour recueil et mise en forme des besoins; construction, lancement et pilotage des projets de développement et déploiement des nouvelles fonctionnalités du système d’information
    - Supervision des activités de maintenance et d’évolution de l’infrastructure informatique et télécom. Garant de la sécurité des systèmes.
    - Reporting pour l’activité informatique du site auprès des instances de Direction informatique du groupe situées à Glasgow

  • Alcan (Rio Tinto) - Chef de projets SAP

    2000 - 2006 - Pilotage d’études de cadrage: analyse des besoins clients, définition du périmètre fonctionnel et de l’organisation projet requise, construction du planning et détermination des ressources nécessaires en vue d’un engagement sur le budget et délais du projet.
    - Gestion de projets de déploiement de l’application SAP sur une ou plusieurs entités du groupe, impliquant l’intégration de plusieurs domaines fonctionnels (SD, MM, PP, FI/CO, PM…) et le développement de programmes spécifiques. Pilotage de l’équipe projet au cours des phases de conception détaillée, construction, accompagnement du changement, recette, démarrage et stabilisation.
    - Coordination d’équipes comprenant de 3 à plus de 15 intervenants internes ou externes à la société.
    - Budget moyen des projets : de 0,5 à 2 M€ (300 à 1200j/h)

  • CELIA SA - Chef de projets, Responsable des opérations

    1996 - 2000 - Encadrement d'une équipe de trois chefs de projets chargés de l’intégration chez les clients du marché agroalimentaire du progiciel de gestion commerciale, gestion de production et gestion de maintenance PRODIG400 édité par la société.
    - Piloter le projet en relation avec la direction de projet du client, et coordonner les actions des différents intervenants sur le projet (matériel, progiciels interfacés) dans les phases d’étude d’adéquation, d’analyse et mise en place des développements spécifiques, formation des utilisateurs et assistance au démarrage.
    - Budget moyen des projets: de 0,5 à 2 MF
    - Environnement technique: IBM AS400, réseau WINDOWS.

  • MEG - Responsable Système d'information

    1994 - 1996 - Refonte du système d'information de l'entreprise, prise en charge complète du projet d'intégration d'une solution intégrée de gestion: gestion commerciale (CAMELEON), gestion de production (OCTAL), gestion des données techniques de l'entreprise (HP-WORKMANAGER) et applications périphériques (CRM, gestion de devis…).
    Environnement technique du projet: Base de données ORACLE, système d’exploitation UNIX
    Budget alloué au projet : 4 MF.
    - Encadrement d'une équipe de trois personnes (1 analyste programmeur et 2 chefs de projet),
    - Mise en place réseau intégrant 50 PC, 2 serveurs Novell, 15 stations et 3 serveurs Unix

  • ERCA - Responsable informatique

    1992 - 1994 - Installation d'un nouveau système de GPAO et gestion commerciale sur HP3000 en environnement MPE-XL/IMAGE et COBOL,
    - Exploitation et maintenance de l'ensemble des équipements informatiques de l'entreprise

  • CYBEL - Analyste - Consultant

    PARIS 15 1989 - 1991 - Missions de conseil en gestion industrielle pour des entreprises de tailles petites et moyennes.
    - Développement et adaptation d'applications dans ce domaine ( comptabilité, plan directeur de production, gestion commerciale, logistique ) sur système d'exploitation Unix et bases de données relationnelles ORACLE et INGRES

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