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Florent ORMANCEY

Courbevoie

En résumé

Mon expérience de plus de 20 ans dans le management opérationnel d’achats, production, logistique, planning et contrôle qualité dans des domaines très variés (Grande distribution, Automobile, Electrotechnique, Energie) me permettent d’identifier rapidement les facteurs clés de succès pour améliorer les performances opérationnelles et déployer les actions associées.
Ma capacité d’adaptation à un poste de direction opérationnelle est rapide de par mon parcours professionnel (6 entreprises différentes, culture anglo-saxonne ou americaine,4 postes avec une montée en compétences progressive)
J’ai eu à manager plusieurs plans de transformation : chez SPX/Clydeunion orienté sur la flexibilité et la satisfaction client et chez Royce-Royce sur l’efficacité par l’embarquement et l’autonomie des équipes qui n’avaient plus confiance J’ai eu à mener un Plan de Sauvegarde de l’Emploi avec 30 suppressions de postes et 100% de reclassement Mes sources de motivation sont liées à la culture du résultat opérationnel, l’amélioration continue et la confiance Donner du sens à l’action, manager sur le terrain, être à l’écoute des équipes opérationnelles pour résoudre leur problème, installer un climat de confiance et de transparence, accroitre la culture lean et augmenter le niveau d’exigence me permettent d’embarquer mes collaborateurs sur des solutions pérennes
Mes pairs et mes managers successifs me définissent comme quelqu’un d’honnête, transparent, courageux, respectant ses engagements et ayant un haut niveau d’exigences et de bienveillance.
Pour atteindre les résultats d’amélioration (gain 40% sur 3 ans), j’ai accompagné mes équipes en augmentant le niveau d’exigence, en les supportant pour modifier les comportements de l’engineering et des projets , en prenant les décisions même difficiles (Renouvellement de 60% de mes managers directes en 3 ans), en simplifiant mon organisation (plus d’autonomie avec 1 niveau hiérarchique de 12 managers) et en utilisant des méthodes innovatrices dans le domaine du lean ( Méthode légo)

Mes compétences :
Leadership
Iso 26000
Iso 14001
Finance
Nucléaire
Supply chain
Stratégie d'entreprise
Achats
Lean 6 sigma
Iso 9001
Ohsas 18001
Marketing
Pétrole/Gaz
Lean Manufacturing
Energie
Achat
Lean
Automobile
Amélioration continue
Relation sociale
Pétrole
Distribution
Production
Management

Entreprises

  • Thales

    Courbevoie maintenant

  • Decathlon

    Villeneuve d'Ascq maintenant

  • Clydeunion

    maintenant

  • Rolls-Royce Civil Nuclear - Directeur Supply Chain

    2014 - maintenant - Management opérationnel de l’ensemble des services achat, approvisionnement, qualité, production et fournisseurs, méthode process et outils, assemblage et test des équipements électroniques et électromécaniques (Transmetteurs, détecteurs et sondes)
    - Création du département supply chain (150p) en lien avec la stratégie d’entreprise
    - Définition de l’organisation et déploiement pour amélioration de la productivité (méthode lean)
    - Mise en place d’un processus PIC/PDP (multi-projets et SAV), revue de charge/capacité et planning de réalisation piloté par le management visuel
    - Création et pilotage de la qualité opérationnelle sur l’activité cartes électroniques de manière transverse incluant le bureau d’étude, les méthodes, les moyens de test, le contrôle et l’assurance qualité fournisseur.
    -Définition et déploiement de la politique Make/buy en lien avec la stratégie business et entreprise
    - Pilotage de l’amélioration continue (projet « Lego » innovant permettant l’embarquement de 100p dans une transformation pérenne et en profondeur des ateliers de test)
    - Migration en cours de système ERP et GEIDE en lien avec le PLM
    Gain 2017: 800keu/2016, Gain 2016: 1Meu /2015, Gain 2015: 2,4 Meu/2014 sur un budget de 10Meu soit -40% ou -4,2Meu en 3 ans

  • Clydeunion SAS - Directeur des Operations

    2009 - 2014 - Responsable de la production (120 personnes) : fabrication de pompes en petites séries
    - Management de l’usinage (Machines CNC et conventionnelles, tours verticaux) en trois équipes, de la maintenance et travaux neufs, du contrôle de production (ressuage, contrôle rayons X et machines 3D), des méthodes, du soudage, de l’assemblage et du test des pompes
    - Pilotage de l’amélioration continue du site (1Meu de gain annuel)
    - Développement des compétences et de la capacité du personnel à satisfaire aux besoins du marché nucléaire (RCCM et Asme Level III)
    - Accroissement de la flexibilité du personnel de production
    - Gestion du budget des investissements (2,5 Meu)
    - Augmentation de la compétitivité (délais -20% en 4 ans et couts -3% par an) en différenciant trois lignes de produits (Après-vente, pétrole et nucléaire) par le visuel management
    - Responsable des achats, logistique et planning (22p) : gain de 1 Meu/an sur les achats
    - Nouvelle certification en avril 2010 : ISO 14001 et OHSAS 18001
    - Mise en place d’un plan de compétitivité accompagné d’un plan de sauvegarde de l’emploi (-39p dont 19p sur les opérations)

  • Clydeunion SAS - Responsable Supply Chain

    2005 - 2009 - Animation de l’équipe réception, magasin et mise à disposition des composants (6 personnes)
    - Réorganisation et management de 12 personnes (dont 2 anglais et un tchèque): approvisionnements (4p), acheteurs (6p) et assurance qualité fournisseur (2p)
    - Achat petite série par affaire (30 Meu, 10000 références et 500 fournisseurs)
    - Mise en place des stratégies d’achats par segment/technologie (sourcing LCC : Inde et Chine)
    - Animation de l’équipe expédition et facturation (5 personnes)
    - Membre du comité de direction du site et management américain
    - Participation au chiffrage des offres avec le service commercial

  • Renault Trucks - Responsable Achats

    Saint-Priest France 2002 - 2002 - Animation d’une équipe de cinq acheteurs représentant un portefeuille d’achats de 105 Meu
    - Leader groupe pour les fonctions garnissage et planche de bord (stratégie et négociation)
    - Amélioration et réduction du panel fournisseurs (-10%)
    - Pilotage des projets de l’équipe (contrat, coût, qualité, délai et prestation)
    - Représentant des achats dans une équipe fonction pluridisciplinaire

  • Thales - Responsable Achats

    Courbevoie 2002 - 2005 - Management de 6 personnes (10 Meu d’achats de pièces mécaniques, 5000 références
    et 300 fournisseurs internationaux)
    - Externalisation de la sous-traitance mécanique interne (repoussage, emboutissage, roulage, brasage, tournage et usinage) vers des pays low cost (Chine et Europe de l’est principalement)
    - Représentant achats dans les équipes projet (supply chain, faire/acheter et nouveaux projets)
    - Pilotage avec le service qualité de l’assurance qualité fournisseur

  • Renault Trucks - Acheteur interieur Vehicule

    Saint-Priest France 1999 - 2002 - Leader mondial pour la fonction garnissage (stratégie et négociation)
    - Suivi des projets (contrat, coût, qualité, délai et prestation)
    - Gestion d’un portefeuille d’achats de 22 Meu (fournisseurs internationaux)
    - Réduction des coûts (négociation, strategic sourcing, e-auction)

  • Decathlon - Acheteur Produits plastiques

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 1999 Gestion des achats, de l’approvisionnement des composants, semi-finis et produits finis et de la qualité fournisseurs suivant un compte d’exploitation (20 MF de CA)

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