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Philippe BABEL

Plaisir

En résumé

Développer des projets innovants, accompagner les équipes sur le terrain, assouplir les modes organisationnels pour réduire les délais et les coûts, tout en améliorant la qualité, sont des approches que j’ai développées depuis une quinzaine d’années dans différentes industries.
Expérimenté sur les techniques liées à la conduite du changement, l'amélioration continue ou au Lean Manufacturing, mon parcours de 20 années de gestion de projets industriels m'a forgé des savoir-faire sur les décisions clefs de l'entreprise : la gestion de projets, la qualité, les méthodes, la maintenances, les achats, les investissements, la production, la logistique ou d’une façon plus général la supply chain.
Mon expérience et mes résultats dans quelques grandes sociétés sont à votre disposition pour toute action d'amélioration de votre performance.

Mes compétences :
Lean
Qualité
Production
Supply chain
Amélioration continue
Achats

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Lean General Manager for Manufacturing activities

    Plaisir 2012 - 2015

  • PSA Peugeot Citroën - Lean Manufacturing Leader Supplier Development

    Rueil Malmaison 2010 - 2012

  • Indépendant - Consultant en Management & Amélioration de la performance

    2009 - 2010 Déploiement du lean dans différentes structures
    Participation à la mise en place d'une structure de Suppliers Development chez PSA
    intervenant/formateur au Cesi sur cycle ingénieur et masters spécialisés
    solutions d'outillages ou de petites séries (France et LCC)

  • RWD Technologies - Manager / Consultant senior lean

    2007 - 2009 -Déploiement du Lean chez un constructeur aéronautique (Airbus) : accompagnement dans la stratégie de déploiement du Lean à différents niveaux, direction centrale et dans les sites
    Solutions mises en œuvre dans les usines : réalisations de VSM pour les principaux programmes, chiffrage des opportunités, créations de maître plan au niveau direction d’usine incluant les revues de pilotage, structuration de plans de mises en œuvre avec les opérationnels pour atteindre les opportunités identifiées, animation des premiers chantiers à thèmes (5S, Opérations standards, résolutions de problèmes, TPM…) et kaizen (réduction des gaspillages, mise en flux, réductions des stocks, …) pour montrer par l’exemple et ensuite passer le relais aux équipes client
    -Diagnostic qualité d’un constructeur aéronautique (Airbus)
    -Définition et la mise en place de l’organisation humaine de la production chez un industriel de l’agroalimentaire (Danone)
    -Définition et déploiement de la maintenance autonome sur un site pilote de Danone,
    -Participation à la définition du déploiement du lean dans le réseau de distribution d'un constructeur,
    -Formateur Lean pour différents clients (Airbus, Danone, EADS, …)

  • PTPM Groupe TREVES - Responsable des opérations industrielles site

    2002 - 2007 Responsable de la partie opérationnel du site (250 personnes)

    Principales missions:
    -Réorganiser le site pour atteindre et pérenniser la profitabilité de l’activité, impliquant une délocalisation d’un atelier et la fermeture de la plate-forme logistique,
    -Déploiement d'une démarche Lean,

  • CERA Groupe TREVES - Chef de projet international

    2000 - 2002 Gestion de projets de l’étude à l’industrialisation dans un contexte multiculturel et multi-sites,

  • CERA Groupe TREVES - Acheteur Famille

    1997 - 2000 Responsable de la gestion d’un portefeuille achat de 40M d’euros sur les matériaux à destination d’applications acoustiques,thermiques, de structure non métallique, films techniques et non-tissés,

  • Nobel Plastiques - Responsable Achats & AQF

    1992 - 1997

  • QUALITAIRE SA - Consultant Qualité

    1991 - 1992

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