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Sofreco
- Chargé d'Affaires / Directeur de projet Agriculture & Développement Rural
CLICHY CEDEX
2016 - 2016
➢ Chargé d’affaires :
- Montage d'appels d’offres en français et en anglais pour différents bailleurs de fonds sur des budgets de 400 000 à 3 000 000 € ;
- Veille stratégique sectorielle, identification et suivi des projets, intelligence économique ;
- Missions exploratoires pour préparation des réponses aux appels d’offres : Sénégal, Tchad ;
- Recrutement et Gestion de contrat des consultants experts ;
- Identification des partenaires publics et privés, accords de consortium, sous-traitance.
➢ Directeur de projets :
- Suivi technique, administratif et financier des contrats : contrôle qualité des prestations ;
- Relations clients, bailleurs de fonds et partenaires ;
- Contractualisation et supervision des experts techniques et du personnel d’appui ;
- Organisation logistique dans les pays (bureaux et équipements, véhicules, personnel local d’appui, organisation de séminaires) ;
- Coordination des départements d’appui (assistantes, gestionnaires comptables).
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Adelente, Knowledge and Development
- Consultant indépendant
2016 - 2016
Missions court termes d’appui administratif en « home office » totalisant une durée de 14 jours sur les 2 mois :
➢ Rédaction de 3 rapports de synthèse relatifs à l'analyse des plans locaux d'adaptation de changement climatique de 3 communes au Bénin dans le cadre du programme LoCAL (Local Climate Adaptive Living Facility) mis en œuvre par l'UNCDF.
➢ Rédaction d’un rapport d'analyse et de synthèse des enquêtes de sondage exécutées auprès de 40 délégations de l’Union Européenne bénéficiant des services de la «Facilité d’appui de l’Alliance mondiale contre le changement climatique» (cf. GCCA+ Support Facility) : Evaluation de la pertinence des services proposés, analyse de satisfaction des différentes délégations, identification des besoins fondamentaux dans un futur proche.
➢ Préparation des termes de référence pour une mission d’évaluation de mi parcours d’un projet de 6 millions EUR financé par l’Union européenne.
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TERO bureau d'étude cooperatif
- Expert International République du Congo
2015 - 2015
EXPERT INTERNATIONAL mandaté par le Bureau d’étude coopératif TERO pour mener une ETUDE SUR L’AMELIORATION DES PRATIQUES D’ELEVAGES dans le plateau Batéké.
Identification des freins au développement de l’élevage traditionnel dans des villages périphériques à des réserves naturelles et proposition d’alternatives pour améliorer ces techniques afin de permettre la mise en œuvre de projets de développement socio-économiques basés sur l’élevage.
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Elevages sans frontières (ESF)
- DIRECTEUR D'ONG France
2011 - 2014
Sous l’autorité du Conseil d’Administration d’Elevages sans frontières, une organisation de Solidarité Internationale dont l’objectif principal est la lutte contre la pauvreté par la mise en œuvre de projets d’élevage familial dans les pays en développement, mes responsabilités consistaient à garantir :
- La mise en œuvre des orientations agréées au cours du plan stratégique ;
- Le suivi du bon déroulement des programmes en lien avec le comité projet ;
- Le développement des financements en lien avec l’équipe collecte de fonds ;
- La direction administrative et financière des missions et programmes de l’association ;
- La direction du personnel de l’association ;
- La représentation de l’association auprès de ses partenaires.
RESULTATS : Sur la période où j'ai été directeur de l'ONG, l’association a accompagné 3000 nouvelles familles de 9 pays différents dans le développement de leur élevage familial grâce notamment à une collecte des ressources en constante progression, conséquence d’une bonne gestion de la structure et d’une amélioration des outils de communication externe. En trois ans, le chiffre d’affaire de l’Association est ainsi passé de 1 million d’euro à 1,5 millions annuel.
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Centre International de Développement et de Recherche (CIDR)
- Directeur des programmes CIDR Ethiopie
2009 - 2010
Avec l’objectif d’appuyer les partenaires éthiopiens du CIDR (Plate-forme technique et ONG) sur un programme de promotion de systèmes d'accès au marché pour l'agriculture familiale (création d'entreprises, contractualisation entre organisations de producteurs et entreprises agro-alimentaires), mes responsabilités reposaient sur deux grands axes :
- La coordination du programme en co-promotion avec des acteurs locaux privés et associatifs basée sur l’élaboration de stratégies d’action avec les partenaires, la définition des plans d’actions et des indicateurs d’évaluation, l’accompagnement des ONG locales partenaires dans la mise en œuvre de leurs plans de développement organisationnel, la formation des acteurs du programme et la production d’outils relatifs au développement des diverses filières agricoles (Value Chain).
- Une gestion administrative et financière efficace comme efficiente passant par la recherche de financements, la représentation institutionnelle du CIDR ainsi que la gestion administrative et financière de l’antenne du CIDR en Ethiopie (800 000 €/an).
RESULTATS : Le projet aura permis d’accompagner la création d’une plate forme technique composée de 4 salariés dotés des outils nécessaires (Etude de faisabilité, business plan, etc.…) pour leur permettre d’assumer leur expertise en appui des acteurs locaux à la création de micro entreprises agroalimentaires supposées valoriser les productions issues de l’agriculture familiale en les transformant en produit à plus forte valeur ajoutée qui serait vendu sur le marché local.
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Coop de France
- Ingénieur animateur du collège « Organisation de Producteurs Porcs » France
2006 - 2009
En qualité d’animateur du collège « Organisations de Producteurs de Porc », représentant plus de 95 % de la production nationale porcine, mes missions principales reposaient sur :
- La représentation et défense des intérêts (lobbying) des Organisations de Producteurs de Porc auprès des Pouvoirs Publics et des autres acteurs de la filière.
- Une veille et analyse de l’actualité économique, réglementaire et technique
- La rédaction d’articles dans la publication hebdomadaire de la fédération.
- L’animation du réseau des Organisations de Producteur adhérentes et des correspondants régionaux (80 entreprises + 17 Unions Régionales),
- L’organisation et animation des bureaux et conseils d’administration de section, de groupes de travail spécifiques et des assemblées générales du collège.
- La gestion de projets économiques et techniques ainsi que la coordination d’actions de recherche.
EXEMPLE DE DOSSIER PRIS EN CHARGE: Négociation avec un pool bancaire et mise en place et gestion d’une Caisse d’Avance de Trésorerie destinée aux éleveurs de porcs en crise.
=> 100 millions d’euros, 60 coopératives et 10 000 éleveurs bénéficiaires.
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Institutions et Développement (I&D)
- Responsable de projet Structuration et Assistance Association de Producteurs hévéa Ghan
2002 - 2005
L’objectif principal de ce projet, financé par l’Agence Française de Développement, consistait à faire de la Rubber Outgrowers and Agent Association (R.O.A.A), un acteur principal de la filière hévéa au Ghana. En qualité de directeur de programme, j’étais garant de la bonne gestion de projet (gestion administrative et financière, programmation des activités, suivi évaluation, rapport d’activité), mais aussi responsable des activités spécifiques suivantes :
- Appui à la structuration de la R.O.A.A. incluant la formulation d’objectifs communs, l’élection et la formation des cadres exécutifs (30 personnes réparties sur 4 zones) sur les principes de base de gestion et de prise de décision au sein d’une coopérative agricole ;
- Accompagnement de la R.O.A.A. dans la mise œuvre de services destinés à ses membres ;
- Renforcement de la R.O.A.A. dans l’élaboration et l’exécution sa politique de défense des intérêts de ses adhérents (représentation de l’association auprès des différents acteurs privés et publics de la filière, négociation sur les prix du caoutchouc, lobbying auprès des pouvoirs publics concernés).
RESULTATS : Au terme du projet, l’association de producteurs, regroupant plus de mille familles de petits planteurs d'hévéa, est devenue un acteur principal de la filière hévéicole et un outil indiscutable de promotion sociale pour ses membres. Acteur incontournable au point de pouvoir influencer les décisions du gouvernement concernant le domaine de l’hévéaculture, l’association (financièrement rentable pour employer 3 salariés) s’est forgé un statut de référent dans le pays, toujours d’actualité.
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Orphelins Apprentis d'Auteuil
- Enseignant en Mathématiques et Informatique France
2001 - 2002
Enseignement pour les classes de 4ème, 3ème, seconde et terminale C.A.P.A. au sein d'une structure accueillant un public en marge du système scolaire dit classique.
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Atlas Logistique
- Coordinateur de Programme Kosovo
2000 - 2000
Responsable du programme de Distribution de matériel scolaire dans les écoles et de mise en place d’écoles temporaires sous tente sur les sites détruits, sous traité par UNICEF, ce programme reposait sur une bonne gestion des stocks, une planification du programme de distribution, un monitoring des réalisations et une évaluation des besoins. Dans ce contexte, la gestion des ressources humaines (45 locaux et un expatrié), la gestion budgétaire, la rédaction de rapports analytiques et la participation aux choix stratégiques de l’UNICEF auront été mes principales responsabilités dans la mise en œuvre de ce programme.
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Sida Parole
- Coordinateur auditeur programme France
2000 - 2000
Pour une association de lutte contre le Sida oeuvrant dans les Hauts de Seine (prévention, réduction des risques), ma mission consistait à évaluer les activités du programme bus, dont l’utilisation servait de base mobile pour entrer en contact avec les usagers de drogues du territoire.
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Ministère Agriculture Vanuatu
- Responsable Création Organisation Producteurs Café Vanuatu
1999 - 1999
Mise à la disposition du projet Organisation de producteur (POP) issu d’un partenariat CARFV-CIRAD / Ministère de l’agriculture du Vanutu / MAE, ma mission consistait à crer la première Organisation de producteurs de Café du pays sur l’île de Tanna, ce qui a nécessité :
- Un diagnostic des zones favorables au projet (middle bush de l’île de Tanna).
- Une analyse des statuts, objectifs, besoins, moyens à mettre en œuvre et lois internes pour une mise en place durable (séminaire avec la participation des producteurs) et un enregistrement officiel de la coopérative.
- Une assistance technique et formation des producteurs à la production d’un café de qualité, la maîtrise des procédés après récolte, la recherche de marché et la gestion d’une coopérative.
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CIRAD
- Responsable valorisation techniques après récolte et commercialisation
Paris
1998 - 1999
En charge d’optimiser la qualité et la valorisation des produits agricoles de la station, mes missions principales ont consisté à :
- Mettre en place le procédé de transformation du café dit humide pour une production de café de qualité.
- Organiser un séminaire national pour la production d’un cacao de meilleure qualité : recherche de financements, formation, mise en place d’un suivi après séminaire.
- Créer un laboratoire d’extraction des matières grasses sur noix de coco et coprah pour déterminer la variété à recommander aux producteurs.
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IIMI
- Assistant technique SIG Sri Lanka
1996 - 1996
L’objectif de ma mission consistait à affiner l’utilisation d’un Système d’Information Géographique (S.I.G.) fonctionnel pour une meilleure gestion des réserves en eau d’un périmètre irrigué rizicole en cascade. Pour y parvenir, cela a nécessité un calibrage des canaux d’irrigation principaux, une étude des drainages pour une minimisation des pertes en eau et une formation de l’ingénieur local à l’utilisation du S.I.G. comme outil d’aide à la décision.
