Menu

Christophe PAYA

PARIS

En résumé

Manager avant tout, j'ai souvent réussi dans le rétablissement des "situations difficiles" en m'appuyant sur mes équipes et en mobilisant toutes les énergies dans le bon sens.

De par mon parcours, j'ai une bonne connaissance de l'industrie et de la logistique, à la fois dans des grandes structures internationales ou plus régionales, en France et en Angleterre, pays où j'ai travaillé prés de quatre ans.

Après une formation d'Administrateur Qualifié Indépendant, j'ai rejoint en avril 2015 l'Association des Dirigeants et Administrateurs d'Entreprises.

Mes compétences :
Packaging
Emballage
Imprimerie
Energie
Restructurations
Relations sociales
Direction de centre de profits
Administrateur de Sociétés

Entreprises

  • Uniper France Power - PDG de Surschiste SA et Asset Manager chez Uniper France Power

    2014 - maintenant Je suis le PDG de Surschiste SA, filiale d'Uniper France (anciennement E.ON France) chargée de valoriser les sous-produits de la combustion des centrales thermiques françaises.
    Je suis aussi Asset Manager, en charge de la gestion des centrales thermiques françaises d'Uniper France / E.ON France en cours de démantèlement.

  • La Snet (Société Nationale d'Electricité et de Thermique) / E-On France - Direction de la Centrale Thermique de Provence (Gardanne, 13)

    2010 - 2014 Directeur d'une centrale électrique produisant de l'électricité à partir de charbon. Une de mes tranches est en train d'être convertie pour pouvoir brûler de la biomasse et créer de l'électricité à partir d'une ressource renouvelable, le bois. Cette tranche sera la plus grande en France avec plus de 150 MWe.
    Je gère l'ensemble de l'usine y compris l'aspect social: instances, conflits, négociations y compris déploiement d'un plan de restructuration.

  • FM Logistic - Directeur de plate-forme logistique

    Longueil-Sainte-Marie 2006 - 2009 1ère plate-forme (45)de 2006 à 2008: redressement financier et social d'une plate-forme multi-clients (>80.000 m²): passage de -660 k€ de résultat à +250 k€ en 2 ans

    2ème plate-forme (60) depuis 2008: gestion d'une plate-forme Seveso multi-clients de 76000 m2(ambiant, température dirigée et froid positif) et employant près de 500 personnes

  • Impress Metal Packaging - Directeur d'Usine

    2003 - 2006 Directeur d'une usine fabriquant des emballages métalliques pour les industries alimentaires et de la peinture.

    J'ai rétabli la profitabilité de l'usine qui réalisait un résultat opérationnel négatif en 2003 et qui réalise plus de 7% de résultat sur chiffre d'affaires en 2005.

    J'ai fait évoluer en profondeur l'organisation de l'usine pour la rendre compétitive.

  • Danel - Lithotech France - Directeur d'Usine

    2000 - 2003 Gestion de deux usines fabriquant des imprimés de gestion.

    J'ai géré en direct deux gros clients.

  • CPC Packaging (Angleterre) - Directeur d'Usine

    1997 - 2000 Directeur d'une usine en Angleterre fabriquant des emballages souples imprimés en hélio pour l'industrie alimentaire.

    Rétablissement de l'usine qui perdait 3 MF en 1996 et qui gagnait 3 MF en 2000.

  • Carnaud Metal Box - Crown Cork & Seal - Directeur d'unité autonome de production

    1994 - 1997 Patron d'une UAP (imprimerie) dans une usine fabriquant des emballages métalliques pour les industries alimentaires, des cosmétiques et de la peinture.

    J'ai aussi géré en direct des clients qui achetaient du métal à plat verni et/ou imprimé.

    J'ai mené un projet d'implantation d'une nouvelle ligne d'impression de technologie différente.

  • Procter & Gamble - Responsable de Production

    Asnières-sur-Seine 1990 - 1994 J'ai d'abord commencé par un poste technique avant de passer en production où je gérais la production de savon dans une usine qui fabriquait des produits détergents (savons et lessives poudre et liquides).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :