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Pascal NACCACHE

PARIS

En résumé

Le cabinet IENA (120 personnes, 12,5 M€ de CA) a pour vocation d'accompagner ses clients dans l'optimisation de leur performance opérationnelle en mettant à leur disposition une approche innovante et accélérée avec du contenu métier prêt à l’emploi:

- Doté d’une double expertise « conseil » et « intégration », le cabinet IENA a pour vocation d'accompagner ses clients dans l'optimisation de leur performance opérationnelle en mettant à leur disposition une approche innovante et accélérée avec du contenu métier prêt à l’emploi : ERP Finance, Commerce, SIRH et Business Intelligence.

- Doté de consultants senior avec des compétences en Contrôle de gestion, Commerce, Achats & RH, le cabinet IENA dispose de retours d’expériences significatifs dans les secteurs Industrie, Service, Banque, Promotion immobilière, Pharma et Médias.

Un accompagnement sur-mesure de différentes natures : assistance à maîtrise d’ouvrage, aide au choix de solutions, conduite du changement, assistance à maîtrise d’œuvre, assistance au déploiement avec une priorité toujours donnée à l’obtention de résultats rapides et mesurables.


Notre engagement:
- Optimiser vos processus opérationnels et fonctions SI
- Accélérer vos ventes et résultats « top line » à fort ROI
- Améliorer votre productivité comptable et renforcer votre contrôle financier
- Partager des indicateurs & tableaux de bord alignant objectifs opérationnels et de pilotage
- Rendre votre budget opérationnel et transformer votre reporting

Notre taille humaine nous confère une réactivité supérieure et permet de développer une relation de proximité avec nos clients.

Mes compétences :
Business intelligence

Entreprises

  • Cabinet IENA - conseil opérationnel et pilotage de la performance - Associé-fondateur

    2006 - maintenant Associé fondateur et Président du cabinet IENA

    Le cabinet IENA est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans l’optimisation de la performance opérationnelle des entreprises (120 collaborateurs, CA de 12,5 M€ et un capital de 1750 k€):
    notre cabinet propose à ses clients son expertise et son approche innovante afin d’optimiser leur performance opérationnelle, doter leur performance commerciale, contrôler leur rentabilité financière, maîtriser leur masse salariale et augmenter la contribution de leur système d’information.

    Notre engagement pour nos clients:
    - Déployer votre stratégie et transformer votre organisation
    - Optimiser vos processus opérationnels et fonctions SI
    - Accélérer vos ventes et résultats « top line » à fort ROI
    - Améliorer votre productivité comptable et renforcer votre contrôle financier
    - Partager des indicateurs & tableaux de bord alignant objectifs opérationnels et de pilotage
    - Rendre votre budget opérationnel et transformer votre reporting

    - Doté d’une double expertise « conseil » et « intégration », le cabinet IENA a pour vocation d'accompagner ses clients dans l'optimisation de leur performance opérationnelle en mettant à leur disposition une approche innovante et accélérée avec du contenu métier prêt à l’emploi : ERP Finance, Commerce, SIRH et Business Intelligence.

    - Doté de consultants senior avec des compétences en Contrôle de gestion, Commerce, Achats & RH, le cabinet IENA dispose de retours d’expériences significatifs dans les secteurs Industrie, Service, Banque, Promotion immobilière, Pharma et Médias.

    Un accompagnement sur-mesure de différentes natures : assistance à maîtrise d’ouvrage, aide au choix de solutions, conduite du changement, assistance à maîtrise d’œuvre, assistance au déploiement avec une priorité toujours donnée à l’obtention de résultats rapides et mesurables.

    Nos centres d’excellence
    STRATEGY Strategy & organisation transformation
    Conseil en stratégie, business development et transformation de l’organisation

    MANAGEMENT Operations & Information management
    Transformation, optimisation et amélioration de vos processus opérationnels et fonctions SI, liés à l’exécution de votre stratégie

    DIGITAL Transformation
    Conception et déploiement de programmes Marketing et Ventes. Organisation, outils et processus front-end accélérant les résultats « top line » à fort ROI

    CFO ADVISORY Corporate & Finance transformation
    Corporate et Finance transformation. Vision stratégique de la fonction finance. Contrôle interne et gestion des risques. Amélioration et pilotage de la performance

    FINANCE Accounting & finance management
    De la performance des services comptables au renforcement des fonctions financières. Productivité comptable, optimisation SI comptables et financiers

    CONSULTING Entreprise Performance management
    Reporting financier, commercial, achats et RH. Indicateurs clé, Tableaux de bord, Reporting et Analyse des données et Simulation
    Optimisation et outillage du processus budgétaire. Analyse et planification de la masse salariale.
    Data et information management. Master Data, ETL, ESB, Qualité des données, Urbanisme

    Parmi nos clients
    Accor, Rexel, Air Liquide, Alstom Transport, Bouygues Telecom, le Groupe BOLLORE, INEO ORRMA (Groupe Suez), Novartis, Caisse d’Epargne, Chantelle, Komatsu, La dépêche du midi, La Banque Solfea, Laboratoire Guinot, Monceau Assurances …
  • INEUM consulting (Deloitte) - Senior Manager

    2005 - 2006 Elaboration de l'offre Performance management et pilotage.
    Partenriat et animation du centre d'excellence EPM.
  • BT consulting France - Responsable consulting BI

    2003 - 2005 Responsable Consulting Business Intelligence au sein de BT Consulting

    Responsable d’une équipe Consulting de 15 personnes. Développement et Gestion de l’activité. Gestion de comptes clients. Développement des partenariats. Développement des offres Business Intelligence. Recrutement. Actions de communication et marketing. Accompagnement, coaching et suivi de la mise en place de projets décisionnels.
  • KPMG consulting France - Senior Manager

    Courbevoie 2002 - 2003 Senior Manager au sein de la practice Business Intelligence

    Co-Responsable de la practice Décisionnel / Datawarehouse (20 personnes). Développement de l’offre Business Intelligence de KCF avec une vision métier et apports de meilleures pratiques et produits finis.
    Développement des offres BI dans la pharma, Balanced Scorecard et applications financières. Développement commercial, Génération de leads sur comptes clients et prospects.
  • PriceWaterhouseCoopers - Manager

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2001 Manager au sein de PriceWaterhouseCoopers France

    Avant vente, co-animation de l’activité décisionnelle au sein de PwC, Pilotage de projets et gestion des comptes clients.
    Pilotage, définition des besoins, conception fonctionnelle, démarche de progrès basée sur un accompagnement métier et décisionnel, conception applicative et technique des systèmes et suivi de la mise en oeuvre.

    Secteurs Industrie, Banque, Laboratoire Pharmaceutique
    Domaines Analyse de la performance, Tableaux de Bord et Gestion de la relation Client.
    Contrôle de Gestion, Service Client, Marketing/Ventes.
    Compétences DataWareHouse, DataMart, Datamining. Systèmes décisionnels/CRM. Intranet.
  • Valoris - Manager

    1991 - 1998 Ingénieur Principal - Manager

    Avant vente. Elaboration de cahiers des charges. Conception fonctionnelle, applicative et technique. Conduite des entretiens utilisateurs. Elaboration de règles d’organisation et de fonctionnement. Analyse et Encadrement de la mise en oeuvre.

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