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Christophe PEREIRA

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

A la suite des études supérieures en Économie et Gestion, j'ai intégré la Délégation Générale pour l'Armement en qualité de contrôleur de coûts industriels.

La DGA a pour vocation de notifier des contrats pour l'acquisition et le soutien de systèmes d'armes. Aussi, pour maîtriser les coûts des programmes d'armement, l'Etat français se réserve le droit d'aller vérifier sur pièce et sur place les moyens et les ressources mis en place par les industriels.

Depuis début Avril 2008, je suis contrôleur de gestion industriel à la direction financière des activités du Courrier au sein du groupe La Poste.

Mes compétences :
Management
Contrôle de gestion
Transport international
Douanes

Entreprises

  • Groupe la Poste - Responsable des projets Transport International

    Paris-15E-Arrondissement 2012 - maintenant

  • Groupe La Poste - Contrôleur de gestion industriel

    Paris-15E-Arrondissement 2008 - 2012 Au sein de la Direction Financière de l'activité Courrier du groupe La Poste, je contribue à déterminer et à développer la connaissance des coûts des processus industriels de prise en charge, de traitement et de distribution du courrier.

    Dans le cadre de projets pluridisciplinaires, mon rôle est d'apporter une expertise sur les méthodes de détermination et d'affectation des coûts :

    1. Projet "Costing Distribution"
    a. Conception de méthodes pour la modélisation des coûts des tournées des facteurs
    b. Création d'outils de simulation sous Excel et VBA

    2. Projet "Costing Courrier International"
    a. Détermination des coûts opérationnels des centres dédiés au courrier international
    b. Détermination des coûts pilotés par les services « support » et par le « siège »

    3. Projets transerves
    a. Participation à la création d'une comptabilité de pilotage des coûts des produits du Courrier
    b. Participation à la constitution d'une doctrine d'allocation des coûts dans le cadre d'un projet de Yield Management.

  • Délégation Générale pour l'Armement - Contrôleur de coûts industriels

    2000 - 2008 Entre novembre 2000 et avril 2008, j'ai été contrôleur de coûts industriels à la Délégation Générale pour l'Armement. Cette mission de contrôle, qui constitue un droit exorbitant de droit commun, a pour ambition :

    1. de maîtriser les coûts des projets d’armement en allant vérifier les moyens et les ressources mis en place par les fournisseurs pour honorer le contrat. Cela suppose

    - de contrôler les gammes et les nomenclatures par projet, par produit, par lot,…
    - de contrôler les dépenses « overhead » et les investissements spécifiques au projet
    - d'analyser les écarts entre le coût réel et le coût budgété

    2. de contrôler la comptabilité analytique par :
    - la pertinence des clés de répartition entre centres analytiques
    - par la détermination des unités d’œuvre
    - parfois par la mise en place d'une comptabilité analytique dans des PME

    3. d'analyser financièrement les fournisseurs en :
    - analysant la solvabilité et la rentabilité
    - Validant les modes d’élaboration des budgets et des forecasts
    - en déterminant de taux « projetés » pour les marchés publics

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