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Christophe PINEL

Paris

En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Chef d'atelier
CND
Gestion des compétences
Lean
Lean manufacturing
Management
Manufacturing
Mécanique
Métallurgie
Production
PROGRES
Responsable de production
Ressources humaines
Sécurité
Usinage
Supply-chain
HSSE

Entreprises

  • Aubert & Duval - Responsable Supply-Chain Sous-traitance

    Paris 2014 - maintenant Piloter la planification et la gestion des flux de sous-traitance
    Définition des flux de production, organisation et régulation de la circulation des flux sortants Identification des risques de ruptures de flux
    Analyse charge/capacité de chacun des sous-traitants
    Supervision du suivi des stocks et de débits des sous-traitants et détermination des solutions préventives ou correctives (mise en place de démarche d’amélioration continue pour augmenter le flux de sortie)
  • Aubert & Duval - Coordinateur HSSE

    Paris 2013 - 2014 Accompagnement au management de la démarche HSSE sur la ligne de produit moteur aéronautique (ateliers: CND - traitement de surface - Unité Autonome de Production de matriçage et Maintenance Airforge)
    Suivi des indicateurs de performance, du DU, réalisation EVRP, audit et du plan d’action associé
    Participation à faire évoluer la culture sécurité des opérationnels par la mise en place d’une démarche d’amélioration continue
    Animation des reporting hebdo (atelier), mensuel (ligne), trimestriel (CHSCT)
  • Aubert & Duval - Responsable d'atelier essai destructif

    Paris 2006 - 2013 Management des équipes de production sur 3 ateliers : 3 resp de secteur + team leaders / 80 opérateurs et techniciens en 5X8.
    -Gestion des ressources humaines. (suivi GPEC, recrutement, conduite entretien annuel, augmentation individuelle, plan de formation, sanction …)
    -Application légale des règles HS&E et du règlement intérieur.
    -Garant du bon climat social.
    -Conduite du plan d’action de progrès du service par un suivi quotidien de l'activité HS&E et QCD.
    -Participation et suivi de certifications, accréditations et audits clients. (NADCAP, ISO 17025, EN 9100, ISO 14001)
    -Optimiser le fonctionnement des outils de production. (adéquation charge/capacité, productivité...)
    -Réalisation cahier des charges et suivi des investissements.
    -Conduite de projet d’amélioration continue (5S, audit HS&E, Lean manufacturing, autocontrôle, fiabilité des outils, 5 pourquoi, 8D, PDCA…)
    -Membre du jury de certification sur l’école du management de l'UIMM à Toulouse.
  • Aubert & Duval - Chef d'équipe Usinage et CND

    Paris 2003 - 2006 -Management des équipes de production : 50 opérateurs en 5X8.
    -Préparation documentaire et support technique pour les opérateurs.
    -Suivi du planning ordonnancement, traitement des ordres de fabrication.
    -Analyse de la non-qualité avec les opérateurs. (5 pourquoi)
    -Application des règles HS&E et du règlement intérieur.
    -Mise en œuvre des procédures d’hygiène, sécurité et en contrôle non destructif ultrason-ressuage.
  • Fortech - Responsable unité de contrôle final

    Cluj-Napoca 2000 - 2002 -Mise en place d’un nouvel atelier de contrôle en tant qu’adjoint au chef de projet.
    -Management des équipes de production : 15 opérateurs en 2X8.
    -Agencement des postes de travail. (amélioration de la sécurité et des conditions de travail)
    -Réalisation des méthodes atelier. (mode opératoire, consigne sécurité, préparation de gamme)
    -Suivi des audits clients en contrôle non destructif. (ultrason, ressuage, traitement de surface)
  • Fortech - Opérateur Usinage et CND

    Cluj-Napoca 1997 - 1999 Réalisation de contrôle manuel en ultrason et ressuage. Support technique et création de mode opératoire pour les pièces énergie.
    Opérateur sur tours verticaux. (Programmation, réglage, usinage, contrôle de pièce pour l’aéronautique et l’énergie)

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