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Christophe RAMON

SERVON SUR VILAINE

En résumé

Logisticien industriel de 47 ans, j’ai fait évoluer ma carrière de logisticien autour et au plus près du process des entités dans lesquelles j’ai exercé.
Je suis aussi fortement attiré par la formation et le consulting. En effet, mes différentes expériences professionnelles et formations m'ont fait connaitre, pratiquer et déployer les outils du lean manufacturing, la gestion des stocks, la planification industrielle, la gestion de projets et le management d'équipes et transversal. J'ai un gout particulier pour la pédagogie et pour le travail d'équipe.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Logistique
Supply chain
Lean IT
Management opérationnel
Bureautique
Manutention
Management
Animation de formations
Pédagogie
Kanban
Manufacturing Resource Planning
Audit
Microsoft Excel
Logistique industrielle

Entreprises

  • AIMM Laval - Responsable Logistique

    2015 - 2018 * Flux internes : Atelier, réceptions et expéditions : 19 personnes.
    * Approvisionnement, ADV, Ordonnancement : 7 personnes.
    * Méthodes logistiques, amélioration continue des process : 1 personne.

     Amélioration de la planification, mise en place de quantités de lancement.
     Mise en place de magasins de stockage informatisés pour la traçabilité des flux.
     Mise en place d’inventaires tournants.
     Taux de service : + 5%, Coûts de transport : - 3%, Fiabilité stocks : 90%

    http://www.aim-grp.fr/

  • Gévelot Extrusion - Chef de projets logistiques

    2013 - 2014 http://www.gevelot-extrusion.com/

    Amélioration de la fiabilité des stocks et encours :
    * Redéploiement des surfaces de stockage et d'installations pour l'optimisation des flux (VSM sur chaque famille de produit). ;
    * Flux tirés (fortes rotations), et management visuel lié. ;
    * Mise en place de nouveaux standards de déclaration de production. ;
    * Pré-projet sur la traçabilité des flux et activités de production par codes-barres.

    Redéfinition du processus PIC-PDP-ordonnancement :
    * Définition du Plan Industriel et Commercial. ;
    * Redéfinition du Plan de Production. ;

  • Renault Trucks - Manager logistique Flux physiques

    Saint-Priest France 2003 - 2013 UEP Flux physiques (Renault-Trucks, Blainville/Orne)
    Unités Elémentaires de Production : Implication des opérateurs. Management par objectifs et indicateurs (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts, Environnement). Audit annuel de validation du management et de l'amélioration continue selon roadmap groupe.

    * Centre Fabrication Faisceaux : Manager de l'équipe flux (10 à 15 personnes en 2*8) en charge des flux physiques internes (approvisionnements en Kanban), externes (expéditions clients) et des stocks (atelier 250 personnes). (2 ans)

    * Usine Cabines : équipe flux (15 à 20 pers) : réception, stockage et distribution (gestion visuelle sur seuil) vers les lignes de production (ateliers 1000 pers). (2ans)

    * Centre Montage V.I : équipe flux (15 à 20 pers) : réception et stockage. ;
    * Redéploiement des activités et équipes logistiques, transfert de l'activité magasin-réception : optimisation des flux et surfaces (atelier 350 pers). ;
    * Mise en place d'un nouvel outil informatique (niveau groupe) pour la gestion des flux et des stocks (codes-barres). (6 ans sur 2 postes) ;

  • Renault_Trucks - Technicien ADV-planification

    Saint-Priest France 2000 - 2003 Nouvelle activité au sein de l’usine cabines : Participation au groupe projet et prise en charge de la nouvelle activité de gestion des commandes et des flux de cabines pour un constructeur concurrent. Participation aux PIC et PDP sur ce volume d’activité. Relations quotidiennes avec les interlocuteurs anglais. Mise en place de tous les processus de gestion et de flux pour cette nouvelle activité.
    Anglais parlé au quotidien

  • Renault Trucks - Technicien méthodes logistiques

    Saint-Priest France 1997 - 2000 méthodes logistiques (Renault-Trucks, Blainville/Orne
    Création de service : Management transversal pour optimiser les activités logistiques :
    * Mesure de l'activité logistique (MCTA-MTM3). ;
    * Audits logistiques (5S, amélioration continue) et plans d'actions. ;
    * Déploiement d'un système informatique embarqué (codes-barres). ;
    * Equipier projet (transfert atelier de fabrication cabines) : implantation, flux, process logistiques, mise en place de l'équipe (recrutement, formations). ;

  • Renault_Trucks - Gestionnaire d'ordonnancement-approvisionneur

    Saint-Priest France 1995 - 1997 Dans un atelier de mécanique générale, spécialisé dans la fabrication de pièces de liaison au sol, de transmission et moteurs, en charge d’un portefeuille de 25 à 30 fournisseurs de bruts, approvisionnement en flux tendus et de l’ordonnancement atelier. Mise en place et pilotage de la fabrication en Kanban.
    Relation client : clients internes ; site et groupe Renault-VI, et clients externes : Renault, et équipementiers

  • Pidy gourmet - Responsable de secteur d'emballage

    1994 - 1994 Manager d’une équipe de 6 personnes, responsable du conditionnement de produits alimentaires.
    Participation à la mise en place de la certification ISO-9000.

  • Kiabi-ServiAscq - Assistant responsable logistique

    1992 - 1993 * Gestion d'une équipe (10 pers) : réception, mise en stock, prélèvement, expédition vers les magasins de la moitié Nord de la France (Durée : 1 an).





    *

Formations

  • IAE

    Caen 2007 - 2008 Master 2

    Management opérationnel

  • IAE

    Caen 2007 - 2008

  • IUT B Lille 3

    Tourcoing 1989 - 1992 DUT

    Transport-Logistique

  • Lycée Gaston Berger (Lille)

    Lille 1986 - 1989 Brevet de technicien transport

Réseau

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