-
Cabinet CF
- Manageur Consultant
2011 - 2011
Manageur Consultant auprès des directions financières de clients grands comptes.
CF traite l’ensemble des sujets d’optimisation de l’organisation, des métiers, des processus et des systèmes d’information sur les domaines de la Comptabilité, de la Trésorerie, du Contrôle de Gestion et de la Consolidation.
Réalisation de missions pour un groupe français coté :
> Analyse des restructurations engagées par le client et des impacts organisationnels
> Assistance dans la mise en place des nouvelles organisations
> Assistance dans la mise en place de la stratégie de système d'information en cohérence
> Refonte du plan de compte comptable et analytique
> Refonte et mise en place d'un nouveau Reporting
> Cahier des charges
-
Groupe E.
- Directeur Administratif & Financier
2011 - maintenant
Gestion de 14 structures :
> Activité de B to B
> Service & Conseil en Investissement et valorisation d'actifs (3 filiales + holding)
> Property Management (1 filiale)
> Gestion d'actifs immobiliers (9 sociétés ad'hoc) : habitation, commerce, hôtellerie
Principales missions :
> Comptabilité générale
> Paie, Ressources humaines
> Juridique des sociétés
> Services généraux
> Gestion de trésorerie centralisée
> Comptabilité mandante
> Relation avec les tiers (CAC, EC, Banque, Avocats, Impôts etc.)
> Mise en place des procédures
> Budget, Cash-flow, reporting mensuels
> Structuration et modélisation financière des projets d'investissement
> Management & supervision (3 personnes en direct)
-
ADYAL
- Directeur Administratif & Financier
2010 - 2010
Les missions réalisées chez Adyal ont été aussi riches que variées, accompagnées d'un vrai challenge d'organisation, de structuration et d'amélioration, dans un contexte difficile pour le groupe Adyal.
Membre du CODIR
18 structures en gestion (holding + sociétés opérationnelles)
Corporate : Encadrement des départements
> Comptabilité générale (4 personnes)
> Trésorerie (1 personne)
> Contrôle de gestion (1 personne)
> Audit interne (1 personne)
> Service généraux (3 personnes)
> Réalisation Budget, prévisionnel, reporting
> Recrutement, Gestion carrières et de la formation pour la Direction financière
Opérationnel : Encadrement des départements
> Juridique : litige, relance (3 personnes)
> Comptabilité mandante (36 personnes)
-
OGF
- Auditeur Interne Senior - Chef de Projet
Paris
2005 - 2009
Au sein de la Direction de l'Audit Interne, directement rattachée au PDG, j'ai principalement travaillé en tant que Chef puis Directeur de projets, sur 2 réalisations impliquantes et stratégiques pour le groupe. J'ai également mené divers audits spécifiques à la demande de la Direction Générale (améliorations, procédures, fraudes etc.).
2007-2009 : Ré-organisation et optimisation du pôle industriel (400 personnes - 4 sites de production)
> Optimisation des flux, productivité, process de production, qualité
> Achats industriels et organisation logistique
> Ventes, force commerciale, marketing
> Process budgétaire, pilotage, stratégie
> Fonctions transverses (système d'information, marketing...)
2005-2007 : Participation à la ré-organisation et à l'optimisation du pôle prévoyance (50 personnes)
> Refonte des Process & des flux
> Mise en place des organisations et des équipes
> Management de transition
-
Bellot Mullenbach & Associés
- Auditeur Senior
2002 - 2005
Audit légal et contractuel
> Aide aux entreprises en difficulté (prévisionnels d’exploitation et de trésorerie), Expertises indépendantes et privées (interventions dans des litiges), Audits d’acquisition, Audits ponctuels spécifiques etc.
> Commissariat aux comptes : Middle market et grands comptes
Management d'équipe (1 à 3 collaborateurs)
Secteurs : Services (presse, publicité, régie publicitaire, licence, aménagement de locaux etc.), Industrie (textile, loisirs/camping, coton en Afrique, filiaire bois, ameublement, carton/papier)
-
Ernst & Young Audit
- Auditeur - Débutant à Chef de mission
Courbevoie
2000 - 2002
Commissariat aux comptes de sociétés "middle market" jusqu'à 150 Millions d'€ de CA.
Audit légal et contractuel
> Commissariat aux comptes : Middle market, grands comptes, référés
> Due diligence, missions spéciales
Management d'équipe (jusqu'à 2 collaborateurs)
Secteurs : Services (presse, publicité, communication, conseil), Industrie (textile, fer, engins de chantier, chimie, équipement pour les particuliers)
