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Christophe SADURA

OULLINS

En résumé

Je suis un expert ITSM/ITIL (ITIL® Expert in IT Service Management certificate), manager et projet manager avec la connaissance profonde du monde de la "Production IT" dans le contexte des grands comptes et des structures internationales.

Success story : Mise en œuvre d’un référentiel des risques liés aux changements et aux mises en production - Trophée itSMF 2010 remporté avec le Client.

Compétences acquises (en projets réalisés) : Travailler en mode de multiprojet et de mission, Auditer et cadrer les programmes de tranformation ITIL, projets offshore, Assurer une fonction transverse auprès toute l’organisation IT, Outsourcing, ITIL, COBIT, Coaching, Gestion des compétences (évolution, évaluation), Négocier des contrats fournisseurs, Gestion multiprojet, Business-case – ROI, Gestion de budget, Gestion des prestataires et de fournisseurs, Gestion d'équipe, Recrutement, Scheduling/staffing (Six Sigma), Gestion de crise.

Connaissances outils ITSM : HP Service Manager, BMC Remedy, Service Now.

Formations : ITIL® Expert in IT Service Management Cerificate incluant :
- ITILV3 Managing Across the Lifecycle Certificate
- ITILV3 Operational Support and Analysis Certificate
- ITILV3 Release, Control and Validation Certificate
- ITILV3 Service Offerings and Agreements
- ITILV3 Planning, Protection and Optimization Certificate
- ITIL V2/3 Foundation Certificates,
Management Agile, Développer son impact en public, Gérer les tensions et les conflits, Animer et motiver son équipe, Gestion de relations interpersonnelle, Déléguer et responsabiliser.
Project Management, ORACLE (9i, 9iAS, JADV).

Langues : Français (courant), Anglais (courant), Polonais (langue maternelle), Russe (élémentaire).

Mes compétences :
Chef d'équipe
Conseil
ITIL
Information Technology
Grands comptes
Audit
Gestion des services informatiques
Adaptabilité
Gestion de la capacité
Travail en équipe
Gestion des mises en production
Gestion de crise
Aide au recrutement
AMOA SI
Outsourcing
Reporting
Infogérance
Accompagnement
Gestion de contrats
Gestion d'incidents
Cahier des charges
Conduite du changement
Cartographie des processus
BMC ITSM7
Amélioration continue
Autonomie
Offshoring
Asset management
Gestion du risque
Gestion de projet
Amélioration de process
Relations internationales
Externalisation
Organisation du travail

Entreprises

  • Altran Technologies - Consultant ITSM (ITIL® Expert)

    2014 - 2016 Missions :

    Juin 2014 - Août 2016, HPE, Chef des projets dans HPE Datacenter Transformation Program:
    • Fermeture de 5 DC (économies réalisées, centaines des serveurs relocalisés et/ou migrés)
    • Projets réalisés de bout en bout pour dans plusieurs pays: France, Belgique, Pays-Bas, Portugal, Italie, Danemark, Angleterre, Afrique du Sud

    Janvier 2014 - Mai 2014, Sanofi Pasteur MSD, Chef des 2 projets au forfait/ externalisation de la ferme Sharepoint 2013 et du système de Pharmacovigilance (ARGUS).
    Réalisations :
    • Exigences techniques et fonctionnelles (matrice d’exigences),
    • Rédaction et puis la gestion de la Présélection des prestataires (Request For Information),
    • Rédaction et puis la gestion de l’appel d’offre (Request For Proposal – questions/réponses, calendrier et animation des soutenances)
    • Synthèse des solutions possibles (short-list, synthèse et recommandation finale),
    • GP - Documents qualité fournis : plan projet, CR réunions, comités de pilotage, gestion des risques)
  • Altran Technologies - Consultant ITSM (ITIL® Expert)

    2012 - 2013 Missions:
    Mars 2012 - Décembre 2013 , bioMérieux, Chef de projet ITIL
    Implémentation des processus et de l'outil supportant (BMC Remedy/BPPM) dans le cadre de :
    - Gestion des problèmes,
    - Gestion des évènements,
    - Gestion des actifs.

    ALTRAN (en interne) :
    - Assurer le rôle du Coordination Manager (relais du site) pour les échanges Altran – Client.
    - Animer l’équipe des consultants Altran chez Client.
    - Commercialiser les informations venant du Client (avant-vente).
    - Développer la marque Altran chez Client.

    Compétences acquises : Être un consultant, travailler en mode de multiprojet, Assurer une fonction transverse auprès tout l’organisation IT.
    Formations : ITIL® Expert Certificate in IT Service Management incluant :
    - ITILV3 Managing Across the Lifecycle
    - ITILV3 Operational Support and Analysis
    - ITILV3 Release, Control and Validation
    - ITILV3 Service Offerings and Agreements
    - ITILV3 Planning, Protection and Optimization
    - ITIL V2/3 Foundation
  • Altran Technologies - Consultant ITSM (ITIL® Expert)

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2012 Missions :
    Février 2012, Adecco Groupe France, ITIL Transformation Programme Auditeur.
    Cadrage et chiffrage du Programme de mise en place des processus ITIL ainsi que l’outil supportant (ServiceNow):
    - Gestion des incidents.
    - Gestion des demandes de service.
    - Gestion des mises en production,
    - Gestion des changements.
    - Gestion des problèmes.
    - Gestion de la configuration (SMC/CMDB).
    - Base de connaissance

    Décembre 2007 - Janvier 2012, Casino Groupe, Gestionnaire des Processus : Change, Release et Problems.
    - Préparation et animation du CAB.
    - Préparation et animation du Comité des Problèmes.
    - Préparation du Comité de Qualité.
    - Capitalisation des bilans des changements/Amélioration continue.
    - Gestion du risque/support au management.
    - MOA outillage ITSM (HP Service Manager).

    - Success story : Mise en œuvre d’un référentiel des risques liés aux changements et aux mises en production - Trophée itSMF 2010 remporté avec le Client.
  • France Télécom - Chef de ServiceDesk International

    Paris 2006 - 2007 Gestion des relations avec des filiales France Télécom à l’étranger.
    Gestion d’équipe (4 internes + 2 prestataires). suivi des SLAs.
    Mise en place d'organisation du support (niveaux 1+2+3) pour des applications 'corporates' du Groupe France Télécom.

    Projets :

    - Externalisation du Help Desk International.
    - Négociations et mise en place des contrats de service entre France Télécom et ses filiales étrangères (CRM PeopleSoft : 1 000 utilisateurs en France, en Espagne, en Suisse et aux Pays-Bas, ERP Oracle Financials : 500 utilisateurs en Pologne, Messagerie et Portail du Groupe : 200 000 utilisateurs).
    - Mise en œuvre de “l’enveloppe stratégie” (SixSigma) dans le cadre du HelpDesk International pour améliorer l'efficacité de service.
  • Télécom Pologne (Telekomunikacja Polska) - Chef de Département d'Infrastructures Informatiques

    2003 - 2006 Chef département (50 spécialistes et 4 managers), contrôle budget, suivi des indicateurs (OLA/SLA), recrutements. Responsabilité directe pour l’infrastructure (serveurs, bases, middleware) des applications de l’entreprise, entre autres : Billing, Data Collection, CRM, ERP.

    Projets :
    - Propriétaire/Chef de projet : Multiprojet d’optimisation budget (négociations des contrats avec fournisseurs, sizing et optimisation d’utilisation des infra, consolidation et migrations des applications) - OPEX réduit de 50% (~5M€ d’épargne).
    - Delivery Manager (responsable infra) : La plus grande, dans l'Europe Centrale, mise en production du système CRM (Peoplesoft) avec 50M€ de CAPEX.
    - Mise en place du Capa Planning pour tous les systèmes critiques.
    - Pour la part d'infrastructure : Mise en place d'une organisation orientée aux processus (tous les processus d’ITIL Service Support + Capacity Management, Assets Management et Financial Management).
    - Mise en place d'une politique commune et globale d'achat des infrastructures et des services informatiques pour le groupe France Télécom (Projet TOP SOURCING).

    Environnement(s) technique(s) :
    - IBM MainFrame, SUN Fire 25K and SUN Fire 15K, IBM Blade (Linux), HP Superdome (Unix), RedHat Linux (IBM Intel serveurs),
    - Oracle 9i, IBM MQ Series (WebSphere), WebMethods.
    - Outillage : BMC Software Perform&Predict + BMC Reporting Studio, EMC ControlCenter (stockage)
  • TP TELTECH (filiale Télécom Pologne) - Chef du département IT

    2000 - 2003 Gestion du Département de Systèmes d'Information (15 collaborateurs, 2 managers, suivi des projets et des investissements, contrôle budget etc.).
  • TP TELTECH (filiale Télécom Pologne) - Admin, Développer, Chef de Projet

    1995 - 2000 - Développement d’applications commerciales (Sybase PowerBuilder).
    - Administration des bases de données : Oracle, Sybase, Informix.
    - Administration OS : Windows, Unix (HPUX).

Formations

  • Université De Lodz (University Of Lodz) (Lodz)

    Lodz 1992 - 1997 Informatique

    Faculté d’Économie et de Sociologie

Réseau

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