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Christophe THOMAS

RAMBOUILLET

En résumé

Commercial MDD et B2B
marketing MDD B2B

Mes compétences :
Gestion de la performance
Développement commercial MDD & BtoB
Marketing MDD & BtoB
Direction de BU

Entreprises

  • Novandie - Responsable performance

    2012 - maintenant Industriel :
    - Animation de la performance industriels des 6 sites
    - Reporting mensuel des résultats industriels
    - suivi et analyse des RSI des projets
    - élaboration du budget industriel
    Commercial :
    - élaboration des coûts de revient, définition des tarifs et objectifs de marge
    - compte clé B2B et Agenor, CA 2013 : 10 M€ volume : 10 000 T
    Management :
    - management de l’équipe contrôle de gestion, composée de 5 personnes

  • Novandie - Responsable marketing MDD

    BIARS SUR CERE 2011 - 2012 - gestion de la veille marché, la politique d’innovation produit et des revues de gamme client.
    - management de l’équipe marketing MDD et back office MDD ; dont 3 chefs produits et un ingénieur qualité
    - réponse aux appels d’offre : définition des tarifs en fonction des objectifs de marge de l’activité MDD France
    - négociations centrales GMS (Leclerc, Carrefour, Agenor & System U) et B2B

  • NOVANDIE groupe ANDROS - Responsable commercial MDD

    2008 - 2010 - négociations centrales GMS (Auchan, Carrefour, Intermarché, Agenor & System U) et B2B
    - chef de zone export (Hollande, Belgique)
    - management de l’équipe back office : assistante commerciale et ingénieur qualité client

  • NOVANDIE groupe ANDROS - Ingénieur commercial B to B

    2007 - 2008 - gestion du portefeuille B2B (développement, négociation) sur les métiers de l’UF laiitier et des desserts fruitier en frais et épicerie (clients : Yoplait, LNUF UK, LNUF Espagne, Nestlé IItalie, Nutrition & Santé, Bonduelle…),
    - gestion du partenariat Numico / Danone – Andros

  • EPC groupe LDC - Directeur d'usine

    2003 - 2007 directeur d'usine (2003 - 2007)
    Site Européenne de Plats Cuisinés (EPC) basé dans le 72, CA 06 : 49 M€, 260 salariés, filiale du pôle LDC traiteur. Production de plats cuisinés frais, sauces et viandes cuites pour la RHF, PAI & GMS.
    RÔLE :
    management des différentes fonctions du site, animation du CE et CHSCT, pilotage de la politique qualité, gestion des objectifs financiers et des budgets d’investissement, participation à la stratégie commerciale.
    PRINCIPALES REALISATIONS :
    - dynamisation du segment RHF avec la conquête de nouveaux clients distributeurs (volume : +7,5% 2006/2005)
    - consolidation des positions sur les dossiers GMS MDD
    - Obtention de la norme ISO 9001 version 2000 et IFS
    - Pilotage d’un changement de convention collective.
    - Amélioration de la marge brute (+17.1% entre 2003 & 2006) suite à un travail sur le mix produit et une optimisation des coûts matières premières.
    - gain de productivité par le réaménagement de l’outil industriel (+9% entre 2004 & 2006)
    - Amélioration de la rentabilité du site : année 2003, Rex = 0.60% CA ; année 2007, Rex = 3.50% CA.
    - Membre du comité de pilotage du pôle traiteur, participe au réflexion stratégique du pôle (synergie, croissance externe – interne...)

  • LDC - Ingénieur commercial & ingénieur production

    Sablé sur Sarthe 1999 - 2002 Ingénieur production chez EPC, adjoint responsable production (de dec. 2000 à dec. 2001).
    - Gestion de production : mise en place d’indicateurs, suivi des ateliers, gestion du personnel (100 personnes),
    - Organisation industrielle : réaménagements d’ateliers avec redéfinition des postes, des flux...

    Mission sur les différents sites du pôle traiteur du groupe LDC.
    Ingénieur commercial, MDD & B to B (de 1999 à 2000 et 2001 à 2003)
    - Gestion et développement des marchés sur les familles du traiteur. CA 03 : 13 M€, +34% / CA 01.

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