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Bobst
- Treasury Manager
2018 - maintenant
Gestion d'une équipe de 3 personnes + 3 stagiaires, en charge des paiements, de la gestion des comptes clients, des opérations de couverture et des processus de trésorerie, ainsi que de toutes les améliorations apportées au TMS.
• Gérer les paiements, les opérations de couverture de change, les prévisions de trésorerie, etc... et superviser les transactions clients, l'émission des lettres de crédit et des garanties bancaires
• BPO Trésorerie pour la mise en place prochaine de la nouvelle solution métier Bobst (BBS) sur SAP et de la passerelle vers le système de gestion de trésorerie actuel
• Gérer 3 ressources internes et superviser 3 stagiaires, organiser régulièrement des réunions de statut et des sessions d'évaluation des membres de l'équipe
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Deloitte
- Senior Manager Conseil en Trésorerie – Département Global Treasury Advisory Services
Puteaux
2016 - 2017
Au sein de la division Stratégie et Risques Opérationnels du Cabinet de Conseil Deloitte SA, gestion et développement du département Conseil en Trésorerie auparavant inexistant en Suisse, définition de la stratégie du Groupe sur ce nouveau corps de métier et de l’approche client à mettre en place
• Développement de la relation clientèle - Rédigé et customisé les réponses à des Appels d’Offre de divers clients, préparé et organisé des ateliers de travail et des présentations commerciales
• Géré 2 ressources internes (Consultant junior et Consultant senior) - Supervisé leurs missions de prestations de services chez plusieurs clients de type Institutions Financières et Entreprises
• Chef de projet sur différents Laboratoires de transition de Trésoriers d’entreprises et de CRO de banques multinationales
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Edf
- Chef de Projet Trésorerie – Département DSI Financement Investissement Trésorerie
Paris
2015 - 2016
Au sein du département MOA SI et conduite de projets, reprise en main de plusieurs évolutions autour des applications Cash Collection et Mandathèque, avec définition des Cahiers des Charges, préparation des cahiers de recettes, suivi et direction des recettes, puis mises en production et mises en service
• Mise en place du TIP SEPA – Préparation et gestion des phases de planification, de tests (2 à 2 et Bout en Bout), et déploiement en Production des développements Cash Collection avec les équipes de Trésorerie centrale, mais également les MOA, les MOE, et quelques interlocuteurs métiers des 3 différentes entités d’EDF.
• IBANisation du SI relatif au marché des particuliers d’EDF et d’Electricité de Strasbourg – Définition et validation du dossier d’instructions, du cahier des charges, puis préparation et gestion des phases de planification, de tests (2 à 2 et Bout en Bout). Finalement, déploiement en Production des développements Cash Collection et Mandathèque avec les MOA et MOE des systèmes d’information, et leurs représentants métiers.
• Formalisation et présentation d’un REX sur le TIP SEPA
• Préparation et mise en application d’un plan de réversibilité de la nouvelle équipe MOA
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Bacardi
- Chef de Projets – Département Global IT
Saint Ouen
2013 - 2014
Reportant au Directeur de Projet Global IT, gestion des projets Financiers et autres, supervision des ressources internes et des partenaires externes, responsable de la gestion de différents projets allant de l’initialisation au Go-Live, y compris Support et Adoption Post Go Live
• Projet Global d’archivage et de décommissionnement des ERPs Non SAP – Gestion des phases d’exploration, d’analyse et de planification avec la Finance, les Achats et certains experts Informatique, y.c. rédaction/envoi d'un RFI à 8 Intégrateurs externes
• Projet Global de mise à niveau du SI avec les Centres de Profits, Project System et Investment Management – Gestion d’équipe de plus de 10 experts IT/Business afin de mettre en place “Accounting Management”
• Projet de transfert des activités de Monaco en Hollande, en vue de la fermeture de la société Monégasque – Gestion de toutes les activités allant de la planification au Go-Live, y.c. les aspects de Sécurité, de Test, et tous problèmes légaux et fiscaux
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Bacardi
- Chef d’Equipe Record to Report – Projet Finance
Saint Ouen
2011 - 2013
Direction d’une équipe de 3 personnes et supervision des partenaires externes, responsable de la mise en place du SI Trésorerie, des processus et des rapports pour 5 marchés Européens, y compris problématiques de TVA, d’accise et de comptabilité
• Mise en place avec un expert IT interne et des partenaires externes du SI Trésorerie pour 15 sociétés du Groupe
• Mappé, testé et validé l’architecture fonctionnelle IT relative au module de Trésorerie SAP/BCM pour la France, l’Espagne, le Portugal, l’Italie et l’Angleterre, implémenté plus de 60 moyens de paiements via fichiers plats et XML, et développé un fichier universel ISO 20022
• Gestion d’un projet pilote sur plusieurs sociétés du Groupe visant l’externalisation des moyens de paiements vers une société tierce (GXS) avec implémentation parallèle de SWIFTNet
• Gestion de nombreux autres projets d’amélioration des modules Finances, y.c. Tests d’Intégration, sessions de formation, UATs, Go-Live et Support
• Développé 11 rapports BI sur l’identification des risques, le Cash Flow, l’exposition/couverture devises, la consolidation et la gestion des flux
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Bacardi
- Auditeur Interne et Comptable
Saint Ouen
2011 - 2011
Management de transaction : contrôleur Interne et comptable, assurant la conformité SOX des processus internes, en charge de la publication de rapports SAD et de plans de remédiation
• Assurance de la conformité SOX des processus internes de la société de Négoce de Bacardi (RTR, OTC, PTP, ITF, FTS, DSR)
• Rédaction de Sommaires Agrégés des Déficiences voués au Management, avec plans de remédiation
• Gestion du processus complet de clôture de 2 sociétés du Groupe, y.c. la réconciliation et la facturation mensuelle Inter sociétés
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Bacardi
- Chef d'équipe Trésorerie
Saint Ouen
2009 - 2011
Gestion d’une équipe de 4 personnes, évaluant régulièrement les réalisations individuelles, responsable de tous les postes créditeurs, du Netting et des transactions de paiement externes, et supervision des processus de hedging, activités de toutes les caisses internes, comptabilisation des opérations carte de crédit et leur remboursement
• Evaluation des performances de l’équipe de manière trimestrielle en entretiens individuels, définition des objectifs et fixé les évaluations
• Déploiement d’un système de gestion des voyages, des dépenses cartes de crédit société et des paiements cash personnels
• Amélioration continuelle du SI Trésorerie, des processus, des rapports, et de la validité des données
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Bacardi
- Tax Controller
Saint Ouen
2007 - 2009
Reportant au Directeur Trésorerie et Taxes, responsable de l’amélioration des processus internes relatifs aux Taxes Indirectes et leurs procédures écrites, et de la mise en place du SI Trésorerie, Paiements et Taxes avec l’équipe Projet Informatique
• Conception de nouveaux processus et procédures concernant les Taxes Indirectes, et mise en pratique avec les Représentants Fiscaux
• Mappage du système de Taxes Indirectes, puis réalisation des tests et validation du mapping durant le déploiement mondial du SI
• Mise en place du nouveau SI Trésorerie, réalisation de l’analyse différentielle et gestion de l’équipe de développeurs IT
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Richemont
- Cash & FX Manager
Paris
2003 - 2007
Reportant au Directeur de Trésorerie du Groupe, responsable de la gestion de trésorerie des sociétés Holding du Groupe Richemont (Opérations de Change, Money Markets, Prévisions), en charge des opérations de Front/Middle/Back office; Utilisateur clé
• Réalisation du Cash Pooling en Espagne, rédaction RFP, analyse et coordination des résultats avec Directeurs Financiers locaux, implémentation
• Utilisation quotidienne du SI Trésorerie, amélioration système et procédures, mise en place et maintenance base de données
• Analyse et développement des activités de gestion de cash, mise en place des études de frais bancaires et dépenses cartes de crédits
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Richemont
- Swiss Cash management Assistant
Paris
2001 - 2003
Reportant au Treasury Manager, responsable de la gestion de Trésorerie des 30 sociétés Suisses du Groupe Richemont (Money Markets, Prévisions), en charge des opérations de Front/Middle/Back office, et de la coordination des activités avec les filiales
• Installation de plateformes de trading de devises et déploiement des outils au niveau mondial
• Création de tableaux et outils de consolidation pour l’analyse et la gestion des emprunts/dépôts et tous autres moyens de financement
• Conception de rapports hebdomadaires, mensuels, trimestriels et annuels à remplir par les sociétés du Groupe pour analyse et action
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Richemont
- Treasury Assistant
Paris
1999 - 2000
Reportant au Directeur Financier, responsable de l’initialisation et de la création du Département Trésorerie du Groupe Richemont
• Négociation, mise en place et gestion des facilités bancaires des entités suisses, déploiement et administration du système bancaire électronique
• Développement du système de trésorerie centralisé (Cash Pooling) pour toutes les Manufactures Suisses du Groupe
• Gestion des activités quotidiennes de trésorerie des entités suisses, dépôts/emprunts, création et émission de rapports/budgets de trésorerie
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Tractafric Equipment
- Internship + Treasury & Accounting Assistant
PUTEAUX
1998 - 1998
Optorg Group, Finance Holding Company (Paris La Défense)
http://www.optorg.com
> Stagiaire de Février à Mars - Assistant dans divers services financiers (Trésorerie/Audit/Comptabilité)
> CDD d'Avril à Septembre - Remplacement d'employés durant les vacances d'été:
• Gestion de la Trésorerie du Headquarter et de ses filiales : Optorg, Tractafric et Pêche & Froid (Pompon rouge, Bayon…)
• Comptabilité du Headquarter "Optorg" et de sa filiale “Tractafric” (Négoce de machines et d'équipements)
