Mes compétences :
Adaptabilité
Autonomie
Curiosité
Exigeance
Rigueur
Qualité
Production
Management
Entreprises
GrupoAntolin
Guyancourtmaintenant
L'education Nationale
- Professeur contractuel
Paris2018 - 2019Remplacement d’un titulaire
-Enseignement du programme Bac Pro Métier de l’ÉLectricité et de ses Environnements Connectés (MELEC) aux élèves de 2nde, première et terminale.
Villeneuve d’ascq2018 - 2018-Interventions préventives / curatives sur les fours de crémation sur 3 sites (59, 57, 91)
-Accompagnement des prestataires et préparation des équipements pour les contrôles règlementaires (rejets atmosphériques).
-Accompagnement des agents de crémation sur l’analyse des pannes, délégation du préventif.
Barilla - Harrys
- Responsable Technique
Boulogne Billancourt2015 - 2018Encadrement d'une équipe de 13 personnes
-1 responsable travaux neufs
-1 magasinier
-2 responsables d'atelier
-9 électrotechniciens
2006 - 2015- Encadrement d'une équipe de 9 électro-techniciens, 1 agent services généraux.
- Gestion de la maintenance préventive / curative du site (3000m2).
- Mise en place de la structure maintenance :
* recrutement d’électro-techniciens.
* création et mise en place du plan de maintenance préventive.
* création du magasin pièces détachées.
* création d’une base de donnée pour la gestion du magasin pièces détachées et des rapports d'activité de l'équipe.
- Formalisation des gammes de préventif, création de fiche d’enregistrement.
- Formalisation des gammes de démontage / nettoyage / remontage des équipements.
- Mise au propre de la documentation technique. Organisation de l’atelier maintenance.
- Responsabilisation de l’équipe maintenance par ligne de production et sur objectifs.
- Mobilisation de l’équipe autour de valeurs (respect des délais, des engagements, des budgets, réduction des coûts (faire bien du premier coup)).
- Sensibilisation de l’équipe à la réduction du nombre d’accident de travail avec arrêt. ( 0 A.T avec arrêt depuis 2009).
- Développement de l’autonomie de l’équipe par la mise à disposition de moyens : prestataires de services, téléphone, fax, matériel informatique, stock de pièces détachées.
- Fiabilisation du matériel de production et des énergies, mise en conformité du site.
- Garant des budgets (investissement / fonctionnement (Réduction des dépenses à hauteur de 25% 2009 vs 2008)).
- Participation à l’obtention / renouvellement de la certification B.R.C puis I.F.S
2002 - 2005Trèves ANtolin Interior System (T.AN.I.S)
- Installation et démarrage des moyens de production, 21 presses d’injection de 800T à 2000T (surmoulage textile et TPO (process unique en Europe)), 4 presses de découpe lames chaudes et froides, périphériques d’assemblage de type soudure U.S et rembordement par air chaud.
- Création et mise en place de la maintenance préventive et gestion de la maintenance curative des équipements.
- Participation à l’obtention de la certification ISO TS, au recrutement des techniciens de maintenance et à l’élaboration des plans de formation dans les différents domaines de la technique.
- Participation à la rédaction du cahier des charges GMAO et de la structure de l’arborescence du projet.
- Gestion de la sous-traitance et contrat de maintenance, encadrement de l’équipe maintenance (électrotechniciens, outilleurs, services généraux : 14 personnes).
1998 - 2002- suivi du chantier de construction du site.
- intégration des moyens de production (presses d'injection + robots + périphériques d'assemblage).
- Mise en place et maintenance préventive / curative des machines de production et de l’ensemble des installations, gestion de la sous-traitance, encadrement de l’équipe maintenance (5 personnes).
- Mise en place d'une G.M.A.O (Mistermaint).
- Gestion de l’extension du site (700m² de bureaux et 3000m² de bâtiment industriel), interlocuteur DRIRE, gestion des déchets, suivi des consommations énergétiques.
- Participation à la mise en place du système assurance qualité.
