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Christophe VANNEAU

ANDRESY

En résumé

Depuis 2012
Création de la société ACTEN, Expertise en évaluation Energétique, Rénovation et Construction neuves.
ACTEN a été créée pour répondre aux besoins croissants d'expertise dans le domaine de la gestion énergétique des bâtiments, qu'il s'agisse de maison individuelle, de logement collectif, de bâtiment dits "ERP" ou non.
Indépendant de toute solution technique ou commerciale, ACTEN intervient au travers d'action d'audit - Diagnostique de Performance Energétique, Audit de Rénovation, Analyse Energétique de Projet (par exemple BBC suivant RT2012).
Décidé à participer à la transformation de notre société vers un développement durable au travers de la mise en place pour chacun de bâtiments respectueux de notre environnement, ACTEN accompagne les maîtrises d'ouvrage dans la définition des besoins et des solutions mises en oeuvre.


Avant 2012
Directeur de Projets depuis 2000 et ayant occupé de nombreuses fonctions, comme Directeur Technique en SSII ou Directeur de Programme pour de grands comptes, j'apporte mon expertise dans de nombreux domaines tels le management de projet, la délégation de maîtrise d'oeuvre, l'externalisation d'activité (proxishore, nearshore, offshore), le management de plateforme, la gestion et le développement de services informatiques.

Mes domaines métiers de prédilection concernent les activités en responsabilité déléguées (centre de services, TMA, TRA, MCO, etc.) que j'ai pu pratiquer auprès de banques, assurances, industries, opérateurs télécom et service public dans de nombreux domaines techniques informatiques (GS, C/S, NTICs, Décisionnel)

Mes compétences :
RT2012
Développement durable
Manager
Informatique
SLA
Offshore
externalisation
TMA
Audit thermique
Expertise energetique

Entreprises

  • Sylis

    maintenant

  • ACTEN - Gérant

    2012 - maintenant Création de la société ACTEN
    Expert en Rénovation Energétique

  • SSII - Directeur de Projets - Responsable de Centre de Services

    2000 - 2011 Depuis 2000, mon parcours m'a permis de mettre en oeuvre de nombreuses compétences sur des domaines divers.

    COMPETENCES CLES

    Managériales
    - Construction, réorganisation, transformation d’équipes significatives (60/70 personnes) dans des environnements sensibles ou à fort impact,
    - Encadrement de services de 60 à 70 personnes, conduite du changement, communication,
    - Mise en place, gestion de centre de service (nearshore ou offshore) et mise en œuvre d’organisation front/back,
    - Suivi des collaborateurs : Embauche, Gestion de carrière, Objectifs,

    Métiers informatiques
    - Développement : 20 années d’expérience à tous les postes ; concepteur à directeur de projets en passant par DBA, responsable de plate-forme ou assistance MOA, sur grand système, client-serveur ou NTIC. Maîtrise des exigences de gestion de projet : définition des engagements, positionnement des ressources, encadrement, tout niveau de suivi.
    - Produits d’externalisation : TMA, MCO d’exploitation, TRA, centre de service ; expérience opérationnelle depuis 1994. Gestion de nombreuses externalisation de volume divers (3 à 60 personnes par an), grand système ou NTIC, chez le client ou externalisées. Maîtrise de l’ensemble des problématiques inhérentes à ce type de projet ; organisation, montées en charge, maintient des compétences, taille limite, engagements contractuels spécifiques (SLA, IQ), Organisation sous contrôle. Suivi de solutions de centre de service (budget de 14000 jours par an) en nearshore et offshore (Maroc).
    - Lancement ou reprise en main de projet, choix de solution ….

    Fonctionnelles
    - Assurance : Gestion du domaine IARD pour le courtage. Gestion de la partie variable des contrats IARD (évolution fonctionnelle, maintenance). Intégration des produits Santé. Evolution des produits MRH, Auto, Flotte, spécificités Grêle et Révisables.
    - Banque : Gestion des produits d’épargne, back-office, gestion comptable bancaire, monétique, protocole de paiement interbancaire
    - Gestion Commercial et Financière : Gestion commerciale intégrée (contrats, commande, expéditions et facturation) pour un groupe de taille internationale. Interface EDI, comptabilité générale, comptabilité fournisseur, gestion des immobilisations
    - Gestion des ressources humaines : Paie, Formation, Gestion des temps, Gestion du personnel. Gestion de population de masse (Cartes d’identité),

    Qualité
    - Auditeur dans le cadre de l’ISO 9001 v2000, Rédaction de plan d’assurance Qualité. Définition de procédures qualité. Mise en place de MCO suivant les recommandations ITIL. Intervention lors de la mise en œuvre de plan de qualification CMMi Niv2 et 3.

    EXPERIENCES SIGNIFICATIVES

    - Direction de programme sur l’externalisation applicative décisionnelle. Budget 5M€ pour 15000j/an. (France Télécom).
    - Direction Technique de SSII internationale de 1800 personnes. En charge de la région Ile de France (500 p). Budget 4 M€ pour une cinquantaine de projets (Sylis)
    - Responsable technique de site et adaptation de la structure aux nouveaux besoins métiers. (La Poste).
    - Direction de Projet d’externalisation sur un programme sensible et réactif. (Courtage AXA)
    - Mise en place et animation d’une cellule d’avant-vente (Sylis)

Formations

Réseau

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