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Christophe VANNIENWENHOVE

REIMS

En résumé

J'ai quitté le CCF au moment de la fusion avec HSBC et la reconfiguration des métiers, déclinant les postes de Directeur adjoint de la succursale de Reims, d'Ingénieur Patrimonial et d'Ingénieur Financier, pour créer mon propre cabinet.
Ce challenge correspondait à une ambition professionnelle et familiale, que le divorce a rendue caduque.
Homme de challenge doté d’une réelle capacité d’adaptation, je cherche un nouvel élan professionnel au sein d'une équipe structurée.
En effet, mes ambitions sont :
- soit de prendre la responsabilité d'une équipe dans un centre de gestion patrimoniale ou une agence ayant une clientèle à dominante patrimoniale,
- soit de faire du marketing opérationnel allant de la conception de produit, sa promotion, l'animation/formation des équipes, la distribution sur le Marché Patrimonial ou Professionnel.
Je privilégie ma région mais reste mobile sur toute la France pour toutes opportunités m’offrant de m’épanouir.
Ma double culture financière et juridique, maitrisant autant le marché des Professionnels/Entreprise que celui de la Gestion Privée, m'offre à ce jour des compétences distinctives à partager auprès d'équipes pluridisciplinaires.
Seul un entretien vous permettra de juger de mon savoir être et savoir faire.
C'est pour ces raisons, ces convictions et cette passion que j'ai créé le cabinet.
Vous êtes unique...vos solutions aussi...

Mes compétences :
Conseil
Assurance
Fiscalité
Immobilier
Audit
Finance
Gestion de patrimoine

Entreprises

  • SOLUTION PERRE - Gérant Fondateur

    2007 - 2017 Filiale du Cabinet Indépendant du Patrimoine Et de la Finance
    Conseil en investissement immobilier patrimonial
  • Cabinet Indépendant du Patrimoine Et de la Finance VANNIENWENHOVE CONSEILS - Gérant Fondateur

    2005 - 2016 Conseil patrimonial global
    Conseil en Investissement Financier
    Courtage d'assurance
    Démarchage bancaire et financier
    Transactions immobilières et mobilières
  • CCF – GROUPE HSBC - GERANT DE PATRIMOINE

    2001 - 2005 Animer et rentabiliser son centre de profit
    Former et fédérer les chargés de clientèle particuliers, professionnels et entreprise
    Gérer et développer un portefeuille de clients haut de gamme
    ( relation commerciale, gestion sous mandat et conseil global en gestion patrimoniale)
    Participer aux Comités de Gestion et aux Comités patrimoniaux

    - Mission de doublement des capitaux gérés en 3 ans = atteinte
    - Mission de doublement du nombre de clients en 3 ans = dépassée
    - Objectif de collecte de capitaux extérieurs de 30% : moyenne de 74%
    - Objectif de taux de décollecte < 10% des encours : moyenne 6%
    - Action volontariste personnelle de développement de la rentabilité par augmentation du P.N.B. :
    • Défense des marges (commissions financières, droits d’entrées,…)
    • Adaptation/désensibilisation des portefeuilles à la conjoncture pour maintien des encours
    • Proximité client accrue pour contenir les retraits dans ces marchés baissiers
    • Prospection active et animation de réunions clients/prospects

    => Triplement du PNB du portefeuille en 3 ans de marchés baissiers <=
  • Fipagest S.A. - Gérant de Patrimoine

    1998 - 2001 - Développement, animation, et formation d’un réseau de prescripteurs et de clients sur les départements 02,08,10,51,52,60,77,80,95
    - Analyse patrimoniale et préconisations de solutions (conseils, produits)
    - Création de nouvelles prestations et mise en place d’outils commerciaux et informatiques
    - Assistance des collaborateurs à la vente de nos compétences distinctives
    - Correspondant d’établissements financiers prestigieux
  • CAISSE D’EPARGNE DE PICARDIE - Responsable de Clientèle Professionnelle

    Orvault 1994 - 1997 RESPONSABLE DE CLIENTELE PROFESSIONNELLE - Création de poste
    Artisans, Commerçants, Professions Libérales, Entreprises, Associations gestionnaires

    - Mise en place des procédures régionales sur ce nouveau marché au sein de groupes de travail
    - Commercialisation de l’ensemble de la gamme de produits d’épargne et de financement
    - Formation des collaborateurs des points de vente à l’approche de ce type de clientèle
    - Développement du portefeuille par des actions commerciales de prospection sur un secteur de sept points de ventes
  • CREDIT AGRICOLE NORD-EST - Chargé de Clientèle Professionnelle

    Montrouge 1992 - 1994 Sept.1992 - Mai 1994 CHARGE DE CLIENTELE PROFESSIONNELLE – HIRSON (02)
    Agriculteurs, Artisans, Commerçants, Professions Libérales, Entreprises C.A.< 3 M€

    - Augmentation d’encours d’épargne et de financement
    - Défense des marges
    - Gestion et maîtrise des risques

    Avril 1991 - Sept. 1992 Formation professionnelle par apprentissage en relation avec la préparation du B.T.S. « Force de Vente »

    - Prise de connaissance du milieu bancaire au sein des différents services de la Caisse Régionale
    - Formation en agence aux postes de guichetier puis agent conseil avec pour mission de vendre des produits d’épargne et services bancaires et para-bancaires

Formations

Réseau

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